1. Роли лидера и управляющего как янская и иньская
части личности. Возникновение конфликта
в системе лидер – управляющий
Роли лидера и управляющего принципиально различны. Обе роли включают полярные свойства и состояния. Лидерство – качество энергии Ян, способность управлять – качество энергии Инь.
Искусство лидерства и управления требует не столько технических навыков, сколько развития определенных личностных качеств. Эти качества потенциально присущи каждому, поскольку человек является носителем как янской, так и иньской энергий, однако изначально у него может быть более выражена склонность к одной из этих ролей.
Роль лидера подразумевает устойчивое включение у человека таких качеств, как активность, независимость, инициативность, вдохновение, способность к творчеству, интерес к новому. Лидер склонен смотреть в будущее и заинтересован в переменах. Удачливый лидер создает такое будущее, к которому люди хотят присоединиться. В лидерстве есть нечто таинственное и мистическое (вспомним, например, популярное ныне понятие харизмы).
Роль управляющего требует таких качеств, как стабильность, выдержка, последовательность, чувствительность к обстоятельствам и окружению. Управляющий как бы врастает в существующее положение вещей, он абсолютно адекватен всему, что есть вокруг, и не всегда заинтересован в чем-то новом. Управляющий поддерживает настоящее и заинтересован в неизменности; он гарантирует надежность и устойчивость. Управление как роль подразумевает умение организовывать процесс и опираться на него, создавать структуры, в рамках которых могли бы действовать реальные исполнители, объединенные общей задачей.
Лидер вносит вдохновение, смысл и перспективу в общее дело; он отвечает за развитие. Управляющий осуществляет конкретные проекты, воплощая мечты лидера в реальность, и служит для него опорой. Таким образом, роли лидера и управляющего дополнительны; каждая из ролей лишена смысла сама по себе. Вместе они образуют систему, которая является носителем энергии Ци.
Роли лидера и управляющего могут принадлежать как системе из двух человек, так и одному человеку. В первом случае для этого вводятся разные должности – например, директор по развитию и коммерческий директор.
Пока в системе лидер – управляющий присутствует энергия Ци, эта система, в зависимости от обстоятельств, проявляет либо янские, либо иньские качества. Это означает, что ведущая роль, в зависимости от обстоятельств, легко переходит от лидера к управляющему и обратно. Однако эти роли могут входить в противоречие друг с другом, так как включают полярные качества (изменения и неизменность). Таким образом, необходимо особое искусство для поддержания равновесия в системе лидер – управляющий.
Роли лидера и управляющего активизируются в полярных друг другу ситуациях. В зависимости от контекста и независимо от природной склонности к иньским или янским энергиям, каждый человек время от времени может становиться то «лидером», то «управляющим» – тут же вызывая к существованию противоположные силы, которые могли бы ему оппонировать. В этом заключается источник конфликтов. В тех же случаях, когда один человек совмещает в себе обе роли, он часто может оказываться в состоянии внутреннего конфликта, плохо отдавая себе отчет, в какой из ролей находится в данный момент либо, не зная, какую из ролей предпочесть в данной ситуации (проблема выбора). Например, решая вопрос, куда направить свободные средства – на усиление старых проектов или на поддержание новых проектов и дополнительные исследования. В тех случаях, когда это разные люди, конфликт становится частью их привычных взаимодействий.
2. Принципы «разнозаряженности»
и «равновеликости» частей системы
Система, состоящая из двух человек, жизнеспособна и устойчива лишь в том случае, когда в одном из них преобладает янское начало, в другом – иньское. Это же утверждение справедливо для любой системы, состоящей из двух частей, т.к. только в этом случае в такой системе может быть сформирована энергия Ци. Если обе части (или оба человека) имеют склонность к проявлению одинакового качества энергии – Ян или Инь,то система быстро распадается.
В этом состоит принцип «разнозаряженности» частей системы. Рассматриваемая здесь система лидер – управляющий должна удовлетворять этому принципу, т.е. этот принцип должен учитываться при подборе кандидатов на роли лидера и управляющего.
Не менее важен принцип равновеликости, являющийся необходимым условием для гармоничного функционирования системы: количества янской и иньской энергии должны быть одинаковыми. Только в этом случае система является самодостаточной.
Когда одна из этих энергий преобладает, система становится внешне активной и вскоре притягивает людей с недостающим качеством энергии: если в системе преобладает янская энергия (например, если лидер слишком активен), то такая система привлекает людей с энергией Инь, и наоборот – если в системе преобладает иньская энергия, то притягиваются активные люди.
В случае системы лидер – управляющий этот принцип означает, что обе роли должны быть количественно одинаково представлены в системе. В реальных системах и лидер, и управляющий – оба обладают как янской, так и иньской энергией. Однако лидер имеет больший запас энергии Ян, а управляющий – энергии Инь. Принцип равновеликости в данном случае означает, что каждый из них обладает энергией Инь и Ян в таких пропорциях, чтобы суммарные количества энергий Инь и Ян в системе (т.е. у лидера и управляющего вместе) совпадали.
Когда полярные качества в системе обладают равной силой, они могут быть объединены в энергию Ци. Этот процесс аналогичен рождению света при столкновении отрицательно и положительно заряженных объектов с равной величиной заряда. Для такого процесса – рождения энергии Ци – выше был введен термин аннигиляция. Заметим, что в результате аннигиляции обе полярности перестают проявляться как независимые реальные объекты. Они могут появляться только виртуально, на короткое время, как одно из проявлений энергии Ци.
В случае аннигиляции (интеграции) ролей в одном человеке качества энергий Инь и Ян плавно перетекают друг в друга, не выделяясь в самостоятельные и сколько-нибудь длительно живущие состояния. В том случае, если роли делятся между двумя людьми, такое перетекание возможно только при наличии тончайшего энергетического взаимодействия между ними и точного чувствования состояния партнера. Это чувствование позволяет им каждый раз синхронно принимать решения относительно уместности янского или иньского начала в системе, в зависимости от меняющихся (внешних по отношению к системе) условий. Такое взаимодействие достигается в процессе особого обучения в контексте длительного сотрудничества.
Энергия Ци в обоих случаях спонтанно проявляется либо как виртуальное (временное) проявление обоих начал с акцентом на одном из них (в зависимости от внешнего контекста), либо в форме устойчивого равновесия. Это происходит до тех пор, пока обе части взаимодействуют друг с другом круговым образом. Но когда это взаимодействие нарушается и один из них навсегда (или надолго) присваивает себе главенствующее положение, в системе возникают проблемы.
Принципы разнозаряженности и равновеликости частей системы следует учитывать при обучении управлению и подборе кандидатов на роли лидера и управляющего.
Допустим, два партнера по бизнесу прошли курс стандартного обучения и теоретически им известно, что одному из них следовало бы быть ведущим, а от другого требуется обеспечивать поддержку. Однако в реальном деле всегда содержатся элементы стресса. Поэтому, если в обоих привычно преобладает янская энергия, в стрессе каждый из них будет с одинаковой (янской) активностью отстаивать ролевые интересы – развития или стабильности – независимо от внешних условий. Они станут отталкивать друг друга, создавая суету и мешая делу, каковы бы ни были их теоретические взгляды. Если же это два иньских человека – подойдя к критическому рубежу, каждый из них постарается уступить другому право принятия решения или первого шага.
