Трудовые нормативы, их виды и назначение.

Сущность и функции планирования.

Сущность планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

Рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности на различных предприятиях и фирмах состоит в разработке вариантов желаемого будущего и нахождения путей более эффективного приближения к нему.

Экономические цели:

• экономический рост, означающий желание предприятий обеспечить производство большего количества и лучшего качества товаров и услуг, а следовательно, более высокий уровень жизни людей;

• полная занятость, предполагающая возможность подходящего занятия всем работникам, кто желает и способен трудиться;

• экономическая эффективность, характеризующая максимальную отдачу всех имеющихся ограниченных производственных ресурсов при допустимом минимуме издержек на их использование;

• стабильный уровень цен, не допускающий значительного колебания общего уровня действующих цен, а значит, инфляции и дефляции;

• экономическая свобода, позволяющая всем специалистам и исполнителям обладать в своей сфере деятельности высокой степенью самостоятельности и творчества;

• справедливое распределение доходов, предусматривающее соответствующее вознаграждение всех категорий персонала.

Планирование является функцией управления. Все функции, которые относятся к упр-ю также относятся и к планированию.

Под функцией понимают обязанность, круг деятельности, назначение чего-либо или кого-либо, выполняемую кем-либо работу

Основные функции упр-я: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль хода работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т.п.

Основные функции планирования: руководство, обеспечение, координация, контроль.

Для выполнения функций планирования требуется четко определить: объект планирования, субъект планирования, период (горизонт) планирования, средства планирования (компьютерные технологии), методика планирования, согласование планов (каких с кем и на каких условиях).

Т.о. планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений.

Принципы планирования на предприятии.

Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действия или планов предприятия им были названы 5 принципов:

1) Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности

2) Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия

3) Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки

4) Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия

5) Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением

В современной отечественной науке и практике планирования, помимо рассмотренных классических требований, широкую известность имеют общеэкономические принципы: системность, целенаправленность, комплексность, оптимальность, эффективность, научность, приоритетность, сбалансированность, занятость, директивность, самостоятельность, равнонапряженность, конкретность, объективность,

динамичность, риск и др.

Акофф Р. Л. установил:

• Принцип участия оказывает активное воздействие персонала на процесс планирования;

• Принцип холизма состоит из двух частей: координации и интеграции

• Принцип координации устанавливает, что деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если ее выполнять независимо от остальных объектов данного уровня.

• Принцип интеграции определяет, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях

 

 

Предмет и методы планирования.

Планирование — это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

Предмет планирования – это проекты комплексных планов социально-экономического развития предприятий на определенное будущее.

Процесс планирования проходит обычно 4 этапа: разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их выполнением.

Методология рыночного планирования охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного плана.

При планировании используются общенаучные методы: научные, индукции;дедукции; э кспериментальные, нормативные,балансовые,системно-аналитические,аналитическо-расчетные,программно-целевые,экономико-математические, инженерно-экономические,проектно-вариантные и т.п.

В планировании используют общие и конкретные методы. Первые определяют общую методологическую направленность процесса планирования предпринимательской деятельности (например, методы системного анализа), вторые представляют собой непосредственный инструментарий планирования.

Конкретные методы можно разделить на две группы:

1. Методы получения и анализа исходной плановой информации:

1) метод прогнозирования -

2) метод прямого счета - заключается в определении планового задания, исходя из научно обоснованных норм и нормативов расхода или затрат тех или иных ресурсов.

3) метод соотношений – сравнение экономических показателей (сравнение темпов роста производительности труда за 2а различных периода или 2х различных предприятий одинаковых отраслей)

4) метод структуризации - конкретизация общего метода анализа применительно к задачам выявления целей плана и путей реализации отдельных плановых решений. Этот метод основан на поэтапном расчленении общих целей на составные компоненты. Такую процедуру в экономической литературе называют построением «дерева целей».

2. Методы составления плана развития предприятия:

1) балансовый метод -считается основным на всех иерархических уровнях планирования, заключается в увязке (установлении равновесия) потребностей и ресурсов на предприятии, обеспечивает достижение пропорциональности и сбалансированности всех элементов плана. В зависимости от стадии разработки различают прогнозные (провизорные), плановые и отчетные (исполнительные) балансы. В практике планирования на предприятии используется система материальных, трудовых и стоимостных балансов.

Также выделяют балансы:

- по назначению и использованию продукции — балансы средств производства и предметов потребления;

- по охвату объекта планирования — отраслевые, территориальные и локальные;

- по видам использования — однопродуктовые и межотраслевые.

2) нормативный метод -метод разработки планов, основанный на использовании норм и нормативов. Эффективное использование этого метода возможно в том случае, если привлекаются научно обоснованные прогрессивные нормы и нормативы.

3) программно-целевой метод -это метод формирования системы плановых решений, включающий выявление важнейших научно-технических и социально-экономических проблем развития предприятия, определение конкретных целей, детализирующих выявленные проблемы, разработку мероприятий, обеспечивающих достижение намеченных целей оптимальными путями.

4) методы экономико-математического моделирования – под моделированием понимают воспроизведение или имитацию какой-либо существующей системы на специально созданном аналоге или модели.

Математическая модель- абстракция данной реальной действительности выражающая наиболее важные ее свойства.

Классификация ЭММ: по целевому назначению, по форме, по структуре, по информационным характеристикам.

 

Понятие о плановых нормативах и нормах и их классификация.

Понятие «норма» в переводе с латинского означает руководящее начало, правило, образец, признанный обязательный порядок, установленную меру, среднюю величину чего-нибудь.

Норматив — это расчетная величина затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов, применяемых в нормировании труда, планировании производства и хозяйственной деятельности предприятия.

Нормы имеют конкретное отраслевое, внутрихозяйственное или внутрипроизводственное назначение. Разрабатываются на краткосрочный период.

Нормативы - относительные показатели, характеризующие степень потребления и использования различных производственных ресурсов. Иными словами, норматив — это поэлементная составляющая нормы, выражающая меру удельного расхода ресурса на единицу измерения продукции, работы, объема услуг и т. д.

В отличие от норм нормативы относятся к унифицированным межотраслевым или всеобщим показателям длительного применения, которые обеспечивают полное соответствие планируемых процессов на предприятии рациональному их уровню с учетом изменяющихся внутренних и внешних условий хозяйствования.

Нормы и нормативы образуют систему плановых экономических и финансовых показателей и составляют нормативную базу для планирования

Классификация нормативов и норм:

1. По видам ресурсов:

- нормы и нормативы средств производства;

- предметов труда;

- рабочей силы.

2. По стадиям пр-ва:

- нормативы текущих, страховых, технологических, транспортных и производственных запасов и материалов;

- НЗП, полуфабрикатов, комплектующих изделий;

- Готовой продукции.

3. По выполняемым функциям:

- Плановые - трудовые

- Экономические - экологические

- Технические - управленческие

- Организационные - правовые

- социальные

4. По времени действия:

- Перспективные

- Годовые

- Текущие

- Условно – постоянные и временные

- Разовые и сезонные

5. По сфере распространения:

- Межотраслевые

- Отраслевые

- Внутрипроизводственные

- Международные

- Республиканские

- Федеральные

- Региональные

- Муниципальные

- Местные

6. По методам установления:

- Научно обоснованные

- Рассчетно – аналитические

- Экспериментальные

- Аналитически – исследовательские

- Отчетно – статистические

7. По форме выражения:

- Табличные

- Графические

- Аналитические

8. По степени детализации:

- Индивидуальные

- Групповые

- Дифференцированные и укрупненные

- Частные и общие

- Специфические и сводные

9. По численным значениям:

- Оптимальные

- Допустимые

- Максимальные

- Минимальные

- Средние

10. По целевому назначению:

- Расходные и технические

- Оценочные и технико – экономические

- Опертивно – производственные и календарно – плановые

Трудовые нормативы, их виды и назначение.

 

Система трудовых нормативов — это совокупность регламентированных затрат труда на выполнение различных элементов и комплексов работы персоналом предприятия.

В рыночной экономике нормативы и нормы труда выражают величину затрат труда на осуществление самых разнообразных видов производственной, хозяйственной, предпринимательской и иных сфер трудовой деятельности человека.

Нормы времени — выражают необходимые или научно обоснованные затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции, выполнение одной работы или услуги в минутах или часах (мин/шт., ч/шт.)

Нормы выработки — устанавливают необходимый объем изготовления продукции за соответствующий плановый период рабочего времени. Величина нормы определяет в натуральных измерителях (штуках, метрах и других единицах) плановый результат работы за смену, час или иной отрезок времени.

Нормы обслуживания — характеризуют количество рабочих мест, размер площади и других производственных объектов, закрепленных за одним рабочим, группой, бригадой или звеном персонала.

Нормы численности — определяют необходимое количество работников соответствующей категории для выполнения заданного объема работы или обслуживания производственных процессов.

Нормы управляемости — регламентируют число подчиненных работников у одного руководителя соответствующего подразделения предприятия.

Нормированные производственные задания — устанавливают одному работнику или бригаде плановые объемы и номенклатуру изготовляемой продукции, выполняемых работ или услуг за данный период рабочего времени (смену, неделю, месяц, квартал).

Норматив длительности - определяет расчетную величину рабочего времени, в течение которого может быть выполнена единица работы на одном станке или рабочем месте.

Норматив трудоемкости - содержит плановую величину затрат живого труда на производство одного изделия, выполнение единицы работы или услуги, а также одного комплекта различных работ. Трудоемкость измеряется в человеко-часах, человеко-минутах или нормо-часах и является, в отличие от нормы длительности, двухмерной величиной.

Нормы затрат физической и умственной энергии- определяют допустимые показатели темпа или скорости работы человека, интенсивности труда, расхода человеческой энергии, степени занятости работников, уровня их утомления, тяжести труда и т.п.