1. , | ||
2. | ||
3. | ||
4. | ||
5. |
. . ̳ . , . , . . , , . . (Gratisaktien).
. , , . . , , , , , . , , .
. , . , , , , . , ᒺ . . .
|
|
. . , , . . , , . . , .
. , , . , .
5.8.
. , , ( ), ( ) .
, (), 30 % , , . , ( ) 30 %, ᒺ ; ᒺ ; / .
, . - , .
(, , ), , -. , - . , .
|
|
, , . : , , , .
, ( ), .
: ; ( . . ) , .
5.8.1. ,
, , . . , , 15 %. ᒺ , , .
, , , , , . , .
, 5 % , () ( ) 50 . . , 15 % .
, , 5 % , ( ) i 25 % , . 15 %. i , , , , 㳺 i .
i ϳ 䳿 i , , , , , 20 % , , , 20 % (), 5 % , 10 %. i .
³ i ͳ i , , , , . , , . , , , :
|
|
a) 5 % , ( ), 20 % , ;
) 10 % .
, .
, i , , , , , , .
i i , , , 5 % , , , , 20 % , (). 15 %.
, i ͳ i , 0 15 %. :
, 䳺 50 % , , i 300 . . ;
, , , , i ( ) ͳ, ͳ - , , ͳ;
5 % , , 䳺 20 % , . 15 %.
i , , , , , . , , , , , , :
a) 5 % , , 䳺 :
20 % , , , ;
10 % , , , ;
) 15 % .
, , , , , 䳺 , :
a) 50 % , , 5 . ;
|
|
) , , , - , 䳺 .
15 % i 볿 . 䳺, 糺.
i , 䳺 , , .
, . , , , .
, . , , , , , .
5.9.
. , , -- , , . , (Shareholder Value) . , () . , . :
1. , : , , .
2. : , .
3. : .
4. , .
5. : .
6. ³ (price earnings ratio, PER): , , , .
7. ³ Cash-flow : .
- , , , , :
, (. );
, ();
, ().
, . () (p) . , - ( ), . , . , , > p, . . :
|
|
= , (5.1)
(); ; .
. , , 10 , 0,2: 0,15 ( > p). ϳ , : , 88,8 ; , 75,5 . , , , .
, < p, . , 0,2, 0,15, 37,5 . , 50 . p, = p = 0,2, - 50 . , .
, , ( ) .
1. , , :
1)
2)
3)
4)
5)
2. ³
1) , ;
2) ;
3) ;
4) , ;
5) .
3. :
1) () ;
2) ;
3) ;
4) ;
5) .
4. :
1)
2)
3)
4)
5. , , :
1) ;
2) ;
3) ;
4) ;
5) .
6. , , :
1) ;
2) ;
3) ;
4) : ;
5) .
1
, , 䳺 10 % , :
1. 100 . (5000 20 ).
2. 250 . .
3. 30 . .
4. 50 . .
2
1: 5 15 12 . 15 , 30 . , .
3
. ?
[1] Süchting J. Finanzmanagement: Theorie und Politik der Unternehmensfinanzierung. 6, Aufl. Wiesbaden: Gabler, 1995. S. 544.
[2] Boemle M. Unternehmensfinanzierung. S. 460.