Задания для практического занятия

- решение задач на определение длительности производственного цикла при последовательном соединении операций;

- решение задач на определение длительности производственного цикла при последовательно- параллельном соединении операций;

- решение задач на определение длительности производственного цикла при параллельном соединении операций;

- решение задач на определение показателей поточной линии: такта потока, ритма потока, темпа поточной линии.

 

 

Методические советы по подготовке к практическому занятию

Начиная работу над темой, студент должен уяснить, что производственный цикл – это интервал от начала до окончания процесса изготовления продукции, т. е. время, в течение которого запускаемые в производство предметы труда превращается в готовую продукцию. Следует обратить внимание на структуру производственного цикла.

Технологический цикл обработки партии предметов на одной операции равен:

t цикл. = n * t і

где: n – количество предметов в партии,

t - продолжительность обработки одного предмета, мин;

M - количество рабочих мест, на которых выполняются операции.

При последовательном сочетании операций технологический цикл определяется по формуле:

 

m

t цикл. = n * ∑ t і

і=1

 

где m – количество операций технологического процесса.

При параллельном сочетании операций продолжительность технологического цикла определяется по формуле:

 

m

t цикл. = ∑ t і + (n – 1) * t макс.

і=1

 

При последовательно-параллельном:

m

t цикл. = ∑ t і + (n – 1) * (∑t дл. - ∑t кор.)

і=1

 

К основным параметрам поточной линии относятся: такт поточной линии (Т), ритм поточной линии (R), темп поточной линии (r). Эти показатели определяются по формулам:

 

 

Ф раб t

Т = ---------- (минут)

П пр-ва

 

R = n * Т

 

П пр-ва

r = -------------- (изделий /час)

Ф раб t

 

где Ф рабt – фонд времени работы линии за расчетный период, час.;

П пр-ва – объем производства продукции за этот же период, нат. ед.

Начало формы

Конец формы

 

 

Примеры решения задач

Задача 1 Определить длительность производственного цикла при последовательно-параллельном, последовательном и параллельном видах движения деталей в производстве. Имеются следующие данные: количество деталей в партии – 70 шт. Норма времени на выполнение операций: первой – 12 минут, второй – 3 минуты, третьей - 5 минут, четвертой – 2 минуты, пятой – 15 минут, шестой – 4 минуты, седьмой – 5 минут, восьмой – 3 минуты. Решение

1. При последовательном сочетании операций технологический цикл определяется по формуле:

m

t цикл. = n * ∑ t і

і=1

 

t ц = 70 (12+3+5+2+15+4+5+3) = 3430 мин.

2. При параллельном сочетании операций продолжительность технологического цикла определяется по формуле:

m

t цикл. = ∑ t і + (n – 1) * t макс.

і=1

t ц = (12+3+5+2+15+4+5+3) + 69 * 15 = 1084 мин

 

3. При последовательно-параллельном:

 

m

t цикл. = ∑ t і + (n – 1) * (∑t дл. - ∑t кор.)

і=1

t ц = (12+3+5+2+15+4+5+3) + 69 (37 – 12) = 1774 мин Ответ: t ц (последов.) = 3430 мин., t ц (посл.-парал.) = 1774 мин., t ц (парал.) = 1084 мин. Задача 2 Такт поточной линии равен 8 минут. Поточная линия работает в две смены продолжительностью 8 часов каждая. Регламентированные перерывы на отдых составляют 20 минут, а на обед – 40 мин. Определите темп поточной линии и месячное задание, если число рабочих дней в месяце – 22. Решение 1. Фонд рабочего времени составит:

Ф раб t= (8 * 60) – 40 – 20 = 420 мин

 

2. Из формулы:

Ф раб t

Т = ---------- план производства составит

П пр-ва

П пр-ва = Ф раб t: Т = 420: 8 =53 изд. 3. Месячный план производства: 53 * 22 = 1166 изделий 4. Темп поточной линии:

П пр-ва 53

r = ---------- = ----- = 6,6 изделий в час

Ф раб t 8

Ответ: r = 6,6 изд./ час, П пр-ва (месяч.) = 1166 изделий

Рекомендованная литература

1. Баскакова О. В.Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2013. —с.119-136

2. Экономика предприятия: Учебник / За общ. редакцией С. Ф. Покропивного.- Изд. 3-е перераб. и доп. - К.: КНЭУ, 2006, с.7 - 28, 58 - 72.

3.Экономика предприятия: теория и практикум (За редакцией доц. Міщенко Н.Г., доц. Ященко О. И.): Учебное пособие. Львов: "Магнолия 2006", 2008, с.7 - 91.

Тема 4. Планирование деятельности организации

Практическое занятие № 4. Сущность, принципы и методы планирования. Виды планов предприятия

Студент должен знать: методологические основы планирования деятельности субъектов ведения хозяйства, характеристику системы планов предприятия.

Студент должен уметь: раскрыть значение и содержание основных разделов стратегических и тактических планов предприятия, использовать методы планирования.

 

Вопросы для обсуждения

1.Планирование как функция управления. Принципы и методы планирования.

2. Виды планов.

3. Стратегическое и тактическое планирование.

4. Основные разделы годового плана предприятия.

5. Бизнес-планирование, его назначение и роль в планировании деятельности предприятия.

Тесты для проверки знаний

1. Под планированием деятельности предприятия понимают:а) сравнение основных показателей его развития в отчетном и базовом периодах;б) расчет будущей величины прибыли;в) процесс определения целей предприятия, а также средств, сроков и путей их достижения;г) анализ перспектив развития предприятия в сравнении с другими предприятиями этой же отрасли.2. Важнейшими принципами планирования являются:а) правильное обоснование и выбор цели и конечных результатов деятельности предприятия;б) взаимозависимость плановых и фактических показателей;в) оптимальность использования ресурсов;г) системность и непрерывность планирования;д) субъективная оценка будущего состояния предприятия;е) мобильность;е) учет жизненного цикла товаров;ж) сбалансированность.3. Основными методами планирования являются:а) ресурсный;б) статистический;в) социальный;г) производственно-технический;д) факторный;е) хозяйственный; ж) нормативный;з) балансовый;и) экономико-математические.4. Ресурсный метод планирования используется при:а) значительных объемах выпуска продукции;б) ограниченности отдельных видов ресурсов;в) незначительной емкости рынка;г) при монопольном положении предприятия или слабой конкуренции;5. Стратегия - это:а) видение будущего состояния предприятия;б) генеральная комплексная программа действия, которая определяет для предприятия его главные цели, приоритетные проблемы и распределение ресурсов для их достижения;в) планы предприятия относительно охвата определенной части рынка;г) система кратко - и среднесрочных планов, которые позволяют предприятию осуществлять текущую деятельность по достижению определенных целей.6. Среднесрочные планы предусматривают:а) детализацию перспективных планов по объему выпуска продукции;б) детализацию стратегических планов на первые годы деятельности;в) детализацию проектов в хронологическом порядке;г) указания конкретных инвестиций и финансовых показателей;7. Оперативно-производственное планирование охватывает такие направления:а) организацию материально-технического обеспечения предприятия;б) календарное планирование;в) производственное планирование;г) диспетчеризация.8. Бизнес-план предприятия - это:а) план производства и реализации на будущий год;б) план, направленный на ограничение использования ресурсов;в) комплексный плановый документ предпринимательской деятельности, содержит меры, направленные на получение прибыли;г) это система адресных заданий по производству и доставке продукции потребителям в развернутой номенклатуре, ассортименте, соответствующего качества и в установленные сроки согласно договорам поставок.