Управление рисками. В данном разделе документа представлен список возможных рисков, их качественная оценка и меры по предупреждению рисков

В данном разделе документа представлен список возможных рисков, их качественная оценка и меры по предупреждению рисков.

Количественная оценка риска базируется на основе достоверной статистики (статистика происшествий, успеха реализованных аналогичных проектов, нововведений и т.д.), и не проводится по причине её отсутствия. Частично количественная оценка проведена на основе субъективных оценок участников проекта.

Идентификация и оценка рисков:

Тип риска	Наименование риска	Вероятность перехода риска в проблему	Качественная оценка
Технологические риски	Недостаточный уровень владения используемыми технологиями	23%	Средний
Использование ненадежной (сырой, не прошедшей проверку временем) технологии	30%	Средний
Ресурсные риски	Нереалистичные сроки реализации проекта	53%	Высокий
Недостаточный уровень финансирования проекта	35%	Средний
Выход из строя аппаратного обеспечения	28%	Средний
Риски, связанные с требованиями	Несоответствие имеющихся требований требованиям заказчика	50%	Высокий
Неполнота требований, недостаточная проработка	43%	Высокий
Реализация второстепенных требований, уход от ключевой функциональности	23%	Средний
Командные риски (дополнение к ресурсным рискам)	Плохая слаженность команды	30%	Средний
Сильная разница в уровне квалификации членов команды	25%	Средний
Уход одного или более сотрудников из проекта	20%	Средний
Недостаточный уровень квалификации персонала	25%	Средний
Общие риски	Недостаточное планирование проекта	25%	Средний
Прочие риски (недостаточная проработка рисков и др.)	28%	Средний

Планирование мер по предупреждению рисков:

Тип риска	Наименование риска	Меры по предупреждению рисков
Технологические риски	Недостаточный уровень владения используемыми технологиями	Создание прототипа будущего продукта (проверка используемых технологий)
Использование ненадежной (сырой, не прошедшей проверку временем) технологии	Создание прототипа будущего продукта (проверка концепции проекта)
Ресурсные риски	Нереалистичные сроки реализации проекта	Проработка основных этапов реализации системы
Недостаточный уровень финансирования проекта	Формирование резервов финансирования
Выход из строя аппаратного обеспечения	Использование облачных технологий
Риски, связанные с требованиями	Несоответствие имеющихся требований требованиям заказчика	Вовлечение заказчика в обсуждение хода проекта
Неполнота требований, недостаточная проработка	Использование инструментов управления требованиями (UML, ClearQuest, …)
Реализация второстепенных требований, уход от ключевой функциональности	Мониторинг хода проекта, согласование пользовательских интерфейсов, требований
Командные риски (дополнение к ресурсным рискам)	Плохая слаженность команды	Создание условий взаимной поддержки и помощи
Сильная разница в уровне квалификации членов команды	Создание условий для обмена знаниями и опытом
Уход одного или более сотрудников из проекта	Введение избыточности в количество участников проекта
Недостаточный уровень квалификации персонала	Выделение необходимых ресурсов для обучения сотрудников
Общие риски	Недостаточное планирование проекта	Проработка проектного плана
Прочие риски (недостаточная проработка рисков и др.)	Привлечение экспертов-консультантов, …

2. Реализация проекта

В данном разделе документа будут описаны основные положения, касающиеся организации работы для успешной реализации проекта.