Пример расчета постоянных, косвенных издержек

Допустим, завод очищает горную форель для отправки на городские рыбные рынки. Стоимость строительства завода - 67782 долл., стоимость всего оборудования - 60337 долл., стоимость участка земли для завода – 7500 долл. Завод рассчитан на производство 230 фунтов очищенной форели в день.

При определении нормы амортизации предполагается, что здание завода будет использоваться в течение 20 лет, а оборудование – 10 лет. Ежегодные амортизационные отчисления составят 1/20 стоимости здания и 1/10 стоимости оборудования в год.

Упущенный процент оценивается на уровне в 9% от половины вложений в землю, здание, оборудование.

Ежегодные постоянные накладные или косвенные расходы, долл.:

Налог на имущество определяется как 1% от суммы вложений в землю, здание, оборудование, а отчисления на ремонт и эксплуатационные расходы 1,5% от этой же суммы.

Рассчитав прямые и косвенные затраты на единицу продукции, т. е. себестоимость единицы продукции, предприятие планирует получение определенной прибыли, используемой на развитие производства. Поэтому продукция, произведенная предприятием, реализуется по ценам, которые включают себестоимость плюс норма прибыли.

Рассмотрим затраты на производство продукции в кондитерской промышленности России в 1996 году.

Таблица 10.4.

Структура себестоимости продукции,%

Источник: Аксёнова Л.М., Кудинова Н.С. Кондитерская промышленность России.//Пищевая промышленность.-1998.-№ 8.-с. 19.

Рассмотрим затраты на выпуск продукции стоимостью 100 долл. США в 1995 году по странам. Рассчитано по паритетам покупательной способности валют.

Таблица 10.5.

Структура издержек производства по странам мира

Источник: Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике. //Экономист.-1997.-№ 10.-с. 34.

Теория издержек производства имеет большое практическое значение. Она помогает организаторам производства минимизировать издержки и максимизировать прибыль предприятия. Это, в свою очередь, повышает конкурентоспособность продукции предприятия и уровень жизни его работников.