1) разработку структуры уровней управления
2) регламентацию управленческих функций
3) определение прав и обязанностей органов управления
все вышеперечисленное
34. Назовите факторы, определяющие возникновение стратегического планирования:
1) усиление конкуренции;
2) низкий профессионализм персонала фирм;
3) изменение структуры спроса потребителей;
4) динамизм внешней среды фирм.
35. Когда впервые началось внедрение стратегического планирования?
1) в конце 30-х годов;
2) в начале 70-х годов;
3) в 60-е годы.
36. Целью стратегического планирования фирмы является:
1) производство товаров и услуг;
2) максимизация прибыли;
3) выживание и развитие.
37. Критериями эффективности деятельности фирм при стратегическом планировании является:
1) прибыль;
2) экономия резервов;
3) стабильность рентабельности;
4) наличие конкурентных преимуществ.
38. Расставьте по приоритетам этапы стратегического планирования:
1) определение миссии и целей;
2) краткосрочное планирование;
3) анализ внешней среды;
4) среднесрочное планирование;
5) анализ внутренней среды;
6) анализ альтернатив и выбор стратегии;
7) оценка стратегии;
8) управление реализацией стратегии.
39. Основу стратегического планирования составляет:
1) поиск новых возможностей развития
2) планирование конкретных мероприятий
3) планирование средств организации
4) все перечисленное.
40. Выберите наиболее полный вариант определения: управленческое решение — это:
1) определенный вид деятельности
2) приказы и распоряжения
3) реальное разрешение практической проблемы
4) метод воздействия
41. Процесс принятия решений начинается с:
1) формулировки миссии предприятия
2) постановки управленческих целей
3) выявления проблемы
4) определения лица, ответственного за приятие решений
5) идентификации функциональной сферы, где принимается решение.
42. Классификация решений на концептуальные и исполнительские предполагает, что:
1) исполнительские решения направлены на обеспечение концептуальных решений
2) концептуальные и исполнительские решения относятся к деятельности высшего менеджмента
3) концептуальные решения, в отличие от исполнительских, носят рутинный характер
4) исполнительские решения определяют принципиальные аспекты развития организации
43. Разработка и формулирование миссии организации относится к следующему виду решения:
1) исполнительское;
2) оперативное;
3) кадровое;
4) концептуальное.
