Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


— другой стороны нужно учитывать следующие моменты (Ё. ƒеминг)




Ј 1) Ќаиболее важные величины, нужные дл€ управлени€ любой компанией, как правило, неизвестны или количественно не определены:

o отсюда важность статистического управлени€ процессами (SPC).

Ј 2) ќпасность MbO (управление по показател€м)

Ђ”правление по цел€м (мне все равно как ты это сделаешь). ÷елью должно быть ”Ћ”„Ў≈Ќ»≈, а не игра с цифрамиї

Ј 2-1) ≈сли установлена отчетна€ цифра, то она будет получена, но только какой ценой!

o ≈сли цель или задание лежат за пределами возможности системы: их достижение возможно только за счет насили€ над системой, результат которого неизбежно добавл€ет проблем в других подразделени€х и другим люд€м.

o Ћибо путем искусственного подгона показателей, в том числе путем дополнительных затрат

Ј 2-2) аттестации, количественные цели и показатели привод€т к конкуренции и конфликтам внутри коллектива. —истемы аттестации и ранжировани€ персонала, оценка личного вклада, премиальные системы оказывают разрушительный эффект

o ЂЅлизорукоеї мышление, взращивают соперничество, разрушают дух команды

o ћетоды несправедливы, поскольку приписывают люд€м различие в группе, возможно обусловленное системой, в которой работает группы.

o Ћюди испытывают чувство горечи, другие Ц отча€ние, третьи Ц переживают депрессию

»так, ключевой момент!

ѕоказатели любого компонента системы следует оценивать в терминах его вклада в цель всей системы, а не в терминах его локального производства или каких-либо других соревновательных мерах.

¬сего можно выделить 6 макропоказателей.

Х 1) Dock-to-Dock (DTD)

Ц затраты времени от поступлени€ материалов на предпри€тие до выпуска готового продукта (врем€ жизни материала в системе).

Х 2) Overall Equipment Effectiveness (OEE)

Ц коэффициент общей эффективности оборудовани€: “ехническа€ готовность (%) x ѕроизводительность (%) x  ачество продукции (%) = OEE (%)

Х 3) First Time Through (FTT)

Ц коэффициент FTT показывает отношение числа качественных, небракованных деталей, прошедших контроль на качество с первого раза к общему числу произведенных деталей.

Х 4) Build-to-Schedule (BTS)

Ц показатель, как хорошо предпри€тие выполн€ет планы произвести точно, что клиенты хот€т в надлежащем объеме, комплектации и последовательности.

Х 5) Total Cost

Ц суммарна€ стоимость продукта.

Х 6) Value-Add Time to Non-Value-Add Time Ratio

Ц соотношение суммарного времени создани€ ценности к суммарному времени, не добавл€ющему ценности.

What is Order to Delivery?

Order-to-Delivery (OTD) lead-time is the time required to deliver a vehicle to a dealer from the time that the vehicle was ordered. The Order-to-Delivery process is a set of business practices that reduce this lead-time.

ѕоказатели:

Х Manufacturing Cycle Time (MCT)

Ц период времени от начала первой операции изготовлени€ продукта до завершени€ последней операции над ним.

Х Square Footage

Ц общий объем площади складировани€ (хранени€) материалов (комплектующих).

Х Changeover Time

Ц врем€ переналадки оборудовани€.

Х Downtime

Ц врем€ простоев

Х Travel Distance

Ц врем€ транспортировок.

Х Work-in-Process Inventory

Ц врем€ работы складского оборудовани€.

1) Dock-to-Dock Time Ц это врем€, включающее весь период от момента поступлени€ на основной склад, весь производственный цикл (MCT) и, включа€ все врем€ нахождени€ на складе готовой продукции.

ќбычна€ норма дл€ современного производства: от нескольких часов до 2 дней.¬ыгоды:

o сокращение оборудовани€ дл€ хранени€.  ак следствие уменьшение случаев повреждени€ (старени€) комплектующих

o повышает способность быстро измен€ть расписание, реагиру€ на требовани€ клиентов

o в целом снижает общую стоимость продукта

ѕравило расчета на примере:

„то учитываетс€? (все части от точки получени€ на заводе то точки отгрузки (включа€ ее))

o Ќапример, потребитель готов принимать ежедневно 1,440 единиц продукта

o ј у нас на потоке Ц 20,614 à фактическое врем€ = 20614/1440 = 14, 3 дн€





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-08; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1823 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—амообман может довести до саморазрушени€. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2294 - | 2143 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.