Внедрение прогрессивной технологии производства, научных методов организации труда, развитие рационализации приводят к постоянному изменению нормативной информации на предприятии, необходимости ее систематического пересмотра. Целесообразно производить сплошной пересмотр норм труда один раз в два-три года при одновременной аттестации рабочих мест.
Для выявления норм и нормативов, подлежащих пересмотру, а также проверки их качества на предприятиях проводится анализ. С этой целью определяется удельный вес норм, установленных расчетно-аналитическим, опытным и опытно-статистическим методами; изучается степень их выполнения, структура (доля полезной затраты ресурсов в общем их расходе, основного времени в трудоемкости продукции, коэффициентов выхода годного продукта и раскроя). По его результатам разрабатываются и внедряются мероприятия по повышению качества норм и нормативов.
Основой организации нормировочной работы является вовлечение в работу по установлению норм коллектива работников предприятия и максимальное приближение нормировочной работы к решению тех вопросов, от которых зависит уровень норм. Это значит, что норму расхода материала по его содержанию в готовом продукте (чистый вес) должен определять работник, проектирующий продукцию; нормативы технологических отходов разрабатываются технологом, проектирующим процесс изготовления продукции, он же принимает активное участие в определении норм трудоемкости; нормы длительности производственного цикла разрабатывает аппарат начальника производства. Активное участие в этой работе принимают отделы главного конструктора, главного технолога, главного механика, главного энергетика, инструментальный отдел и другие.
Нормирование топлива и энергии осуществляется бюро (группой) по нормированию расхода топливно-энергетических ресурсов в составе отдела главного энергетика.
Нормы и нормативы использования орудий труда рассчитывает отдел главного механика с привлечением отдела главного технолога, технологических бюро цехов, отдела труда и заработной платы.
Установление норм и нормативов по труду проводит отдел труда и заработной платы с участием отдела главного технолога, цеховых технических бюро и бюро труда, мастеров, рабочих.
Нормы и нормативы по организации производственного процесса разрабатывает производственно-диспетчерский отдел с привлечением отдела главного технолога и производственно-диспетчерских бюро цехов.
Организация финансовых нормативов возложена на финансовый отдел предприятия.
Положительное влияние на качество норм оказывает такая организация нормировочной работы, когда активное участие в ней принимают рабочие и специалисты цехов, участков, работают общественные нормировочные бюро.
На величину нормы оказывает влияние уровень техники, технологии, организации производства и труда, а также уровень квалификации кадров. В связи с этим важное значение имеет внедрение в производство достижений научно-технического прогресса.
Основным органом, осуществляющим организацию разработки норм расхода материальных ресурсов на предприятии, является бюро (группа) материальных нормативов, которое подчиняется главному технологу или главному инженеру. Оно осуществляет методическое и организационное руководство разработкой нормативной базы, выявляет резервы экономии материальных ресурсов. При участии отделов главного технолога, главного конструктора, главного металлурга, материально-технического обеспечения бюро материальных нормативов разрабатывает подетальные, специфицированные, пооперационные и сводные нормы расхода сырья и материалов на новую продукцию; организует ежегодный пересмотр действующих норм расхода; подготавливает и доводит до отделов и цехов предприятия действующие нормы расхода и показатели их снижения и контролирует их выполнение; разрабатывает план организационно-технических мероприятий по экономии материальных ресурсов, организует их реализацию и контроль за выполнением; выполняет анализ фактического удельного расхода сырья и материалов за отчетный период; участвует в рассмотрении рационализаторских и других предложений, влияющих на изменение норм расхода; изучает причины образования отходов и подготавливает предложения по их уменьшению или использованию.
Разработка прогрессивных норм осуществляется в следующей последовательности: проводится анализ использования ресурсов и выявляются внутрипроизводственные резервы по их экономии; разрабатываются мероприятия по мобилизации и использованию резервов экономии ресурсов, рассматриваются предпосылки внедрения и освоения прогрессивных норм; рассчитывается экономическая эффективность данных мероприятий.
План мероприятий по экономии сырья и материалов разрабатывается для каждого подразделения и в целом по предприятию. Он является составной частью плана технического и организационного развития предприятия.
Примерный перечень норм и нормативов (в укрупненном виде), используемый в тактическом планировании, их назначение и ответственные за организацию нормирования отделы приведены в табл. 5.
