| № семестра | Наименование модуля* (раздела, темы) дисциплины | Трудоемкость, час. | Учебные занятия, час. | Наличие КП, КР, РЗ** | Форма контроля успеваемости | |||||
| Аудиторные | СРС | |||||||||
| Всего | Из них: | |||||||||
| лекции | лабораторные занятия | практические занятия | в интерактивной форме | |||||||
| Модуль I Бизнес-план в системе управления предприятием | ||||||||||
| Планирование как инструмент управления бизнесом. Предмет и задачи курса | ||||||||||
| Сущность бизнес-планирования | ||||||||||
| Бизнес-идея как инновационный замысел | ||||||||||
| Предпринимательство как реализация бизнес-идеи | ||||||||||
| Модуль II Технология бизнес-планирования и презентация бизнес-плана | ||||||||||
| Общая структура и краткое содержание бизнес-плана. Резюме. | ||||||||||
| Описание бизнеса | ||||||||||
| Анализ рынка | ||||||||||
| План производства. | ||||||||||
| Организационный план | ||||||||||
| Финансовый план и оценка рисков | ||||||||||
| Форма представления бизнес-плана | ||||||||||
| Экспертиза бизнес-плана | ||||||||||
| Экзамен | ||||||||||
| Итого |
______________________________________
* количество модулей в семестре от 2 до 4
** Курсовой проект (КП), курсовая работа (КР), расчетное задание (РЗ)
5.2 Содержаниедисциплины
Раздел I. Бизнес-план в системе управления предприятием
Тема 1. Планирование как инструмент управления бизнесом. Предмет и задачи курса
Предмет и задачи курса. Бизнес и его участники. Сущность планирования и плана. Объективная необходимость планирования в рыночной экономике. Понятие бизнеса как инициативной экономической деятельности. Объекты бизнеса. Планирование как инструмент для обеспечения динамичного развития бизнеса.
Типы планирования и виды планов. Принципы планирования.
Тема 2. Сущность бизнес-планирования
Понятие и содержание бизнес-планирования. Цель и назначение бизнес-плана в системе управления фирмой. Задачи и преимущества использования бизнес-плана. Типология бизнес-планов. Основные области применения бизнес-плана. Принципы разработки бизнес-плана.
Тема 3. Бизнес-идея как инновационный замысел
Понятие бизнес-идеи. Источники и методы разработки бизнес-идей. Содержание бизнес-идеи и способы ее представления. Презентация бизнес-идеи. Суть бизнес-модели. Задачи бизнес-модели. Критерии оценки эффективности бизнес-модели.
Тема 4. Предпринимательство как реализация бизнес-идеи
Условия приобретения статуса малого и среднего бизнеса. Преимущества и недостатки малого и среднего бизнеса. Начало предпринимательской деятельности. Выбор системы налогообложения. Зарубежный опыт предпринимательства. Франчайзинг. Государственная поддержка малого и среднего бизнеса.
Литература по разделу:
1. Барроу П. Бизнес-план, который работает. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 стр.3-7, стр.23-53
2. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов. М.: Ось-89, 2009, стр. 3-38
3. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Учебное пособие. Питер, 2012, стр. 8-89
4. Рыбаков М.Ю. Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из надежных элементов. Практикум.- 4-е изд., испр. – М.: «Издательство ИКАР», 2012, стр. 17-58
5. Дон Дебелак. Бизнес-модели: Принципы создания процветающей организации. М.: «Издательский дом «Гребенников», 2009, стр.17-34
6. Управление малым бизнесом: Учебное пособие/ Под общ. ред. В.Д. Свирчевского.- М.: ИНФРА М, 2012 стр.4-71
Формы и методы проведения занятий по разделу, применяемые учебные технологии: для освоения раздела предусмотрено проведение дискуссий, решение задач, рассмотрение кейсов на семинарах.
Раздел П. Технология бизнес-планирования и презентация бизнес-плана.
Тема 5. Общая структура и краткое содержание бизнес-плана. Резюме.
Титульный лист бизнес-плана. Оглавление. Резюме. Краткое содержание.
Важность резюме. Уникальность бизнеса. Планируемая стратегия фирмы: вход на рынок или его развитие через анализ факторов, условий, слабых мест в действиях конкурентов.
Особенности структуры резюме бизнес-плана нового и действующего бизнеса. Примерная форма резюме.
Тема 6. Описание бизнеса.
Общее описание организации. Анализ отрасли: ключевые вопросы и комментарии. Цели компании, их соответствие выбранной конкурентной стратегии. Продукты и услуги.
Тема 7. Анализ рынка, план маркетинга.
Общее описание рынка и его целевых сегментов. Анализ конкурентов. Прогноз конъюнктуры рынка. Общая стратегия маркетинга: рыночная стратегия бизнеса, описание и анализ особенностей потребительского рынка, влияние внешних факторов на объем и структуру продаж. Анализ продаж за предшествующий период. Сегментация рынка. Определение емкости рынка. Планирование ассортимента. Оценка конкурентоспособности товара. Планирование цены. Прогнозирование величины продаж.. Разработка собственной ценовой политики фирмы, а также сравнение с ценовой стратегией конкурентов. Реклама и продвижение товара на рынок.
Тема 8. План производства.
Производственный процесс и его обеспечение. Производственные мощности. Их роль в совершенствовании бизнеса. Развитие производственных мощностей за счет приобретения и аренды. Лизинг.
Структура и показатели производственной программы. Анализ выполнения плана производства. Анализ портфеля заказов. Расчет производственной мощности. Планирование снижения себестоимости продукции. Планирование сметы затрат на производство продукции.
Собственность и ее роль в организации бизнеса. Организационно-правовые формы предпринимательства в соответствии с Гражданским кодексом РФ. Экономическое обоснование создания, реорганизации предприятия.
Тема 9. Организационный план.
Организационная структура управления. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах. Кадровая политика и развитие персонала. Планирование потребности в персонале. Планирование трудоемкости производственной программы. Состав средств на оплату труда. Анализ фонда заработной платы. Планирование фонда заработной платы.
Тема 10. Финансовый план и оценка рисков.
Цели, задачи и функции финансового планирования. Содержание финансового плана. Анализ финансового положения. Планирование доходов и поступлений. Планирование расходов и отчислений.
Привлечение кредитов и анализ их эффективности. Источники финансирования ресурсов предприятия и их соотношение.
Анализ эффективности инвестиций. Срок полного возврата вложенных средств и получение дохода от них. Составление графика безубыточности по материалам бизнес-плана. Планирование отчета о прибылях и убытках. Плановый баланс.
Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании. Виды потерь и риска: материальные, трудовые, финансовые, времени. Внешние и внутренние риски. Анализ рисков.
Литература по разделу:
1. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений.- М.: Tascis, Государственный университет Высшая школа экономики, 2002, стр.83-161
2. Барроу П. Бизнес-план, который работает. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 стр.36-49, стр.65-68, стр.153-211
3. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для Вузов, - М.: ЮНИТИ- ДАНА – 2003, стр.44-102
4. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов. М.: Ось-89, 2009, стр.41-94
5. Рыбаков М.Ю. Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из надежных элементов. Практикум.- 4-е изд., испр. – М.: «Издательство ИКАР», 2012, стр. 136 – 137.
6. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Учебное пособие. Питер, 2012, стр.130-266
Формы и методы проведения занятий по разделу, применяемые учебные технологии: для освоения раздела предусмотрено проведение дискуссий, решение задач, рассмотрение кейсов на семинарах.
Тема 11. Форма представления бизнес-плана
Обзор возможных форм представления бизнес плана.
Тема 12. Экспертиза бизнес-плана
Оценка реалистичности представленного проекта. Оценка соответствия действительности представленной в проекте исходной информации. Экспертиза основных разделов бизнес-плана. Оценка планируемых издержек и цен. Возможности выполнения плана по выплате кредита.
Литература по разделу:
1. Барроу П. Бизнес-план, который работает. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006, стр. 49 -53, стр. 140-142
2. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Учебное пособие. Питер, 2012, стр. 106 – 109.
Формы и методы проведения занятий по разделу, применяемые учебные технологии: для освоения раздела предусмотрено проведение дискуссий, решение задач, рассмотрение кейсов на семинарах.
