Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕон€тие и классификаци€ стратегии организации




¬ведение

—тратеги€ Ц это заранее спланированна€ реакци€ на изменени€, выбранна€ высшим руководством и реализуема€ дл€ достижени€ цели, выполнени€ миссии. —тратеги€ компании состоит из запланированных действий и необходимых поправок в случае непредвиденных обсто€тельств. “екуща€ стратеги€ компании составл€етс€ руководителем с учетом событий, происход€щих как внутри, так и за пределами фирмы. ƒл€ разработки стратегии необходимо иметь талант предпринимател€ и стратегический образ мышлени€. –уководитель должен постаратьс€, чтобы его стратеги€ в максимально степени учитывала событи€, происход€щие за пределами фирмы, в частности потребности покупателей, последние действи€ конкурентов, возможности и опасности рынка. ”мение развивать стратегию напр€мую зависит от предпринимательского таланта. ¬се вышесказанное подразумевает собой один вопрос относительно стратегии компании, который задает себе руководитель высшего звена: Ђ ак мы видим свою компанию, что мы собираемс€ делать и чего мы хотим достичь?ї ѕроцесс разработки стратегии достаточно сложный и включает в себ€ множество факторов и обсто€тельств, от эффективности которого зависит де€тельность организации, и ее потенциал.

јктуальность выбранной темы заключаетс€ в умении руководителем определить курс, который должна вз€ть фирма, в его представлении о характере де€тельности на сегодн€шний момент и возможных потребност€х в будущем. –уководитель должен четко и конкретно поставить перед собой цель, дл€ получени€ в определенный срок желаемых результатов. ÷ель Ц это результаты, а стратеги€ означает их достижение. —тратеги€ Ц это инструмент руководител€ дл€ выполнени€ определенных задач, как стратегических, так и финансовых. „тобы определить стратегию, необходимо изучить внутреннее состо€ние фирмы и внешние факторы. “олько четко представл€€ положение своей компании на рынке, учитыва€ особенности рынка, руководитель может лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов.

“еоретические основы разработки стратегии

ѕон€тие и классификаци€ стратегии организации

—тратеги€ организации Ц это заранее спланированна€ реакци€ на изменени€, выбранна€ высшим руководством и реализуема€ дл€ достижени€ цели, выполнени€ миссии.

—уществует четыре основных типа конкурентных стратегий:

1. —тратегии концентрированного роста Ц стратеги€ усилени€ позиций на рынке, стратеги€ развити€ рынка, стратеги€ развити€ продукта.

2. —тратегии интегрированного роста Ц стратеги€ обратной вертикальной интеграции, стратеги€ вперед идущей вертикальной интеграции.

3. —тратегии диверсификационного роста Ц стратеги€ центрированной диверсификации, стратеги€ горизонтальной диверсификации.

4. —тратегии сокращени€ Ц стратеги€ ликвидации, стратеги€ Ђсбора урожа€ї, стратеги€ сокращени€, стратеги€ сокращени€ расходов.

ѕо своему существу стратеги€ есть набор правил дл€ прин€ти€ решений, которыми организаци€ руководствуетс€ в своей де€тельности. ќна включает общие принципы, на основе которых менеджеры данной организации могут принимать взаимоув€занные решени€, призванные обеспечить координированное и упор€доченное достижение целей в долгосрочном периоде.

”ровни стратегии в организации: Ђѕервый уровень Ц корпоративный Ц присутствует в компани€х, действующих в нескольких сферах бизнесаї. «десь принимаютс€ решени€ о закупках, продажах, ликвидаци€х, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываютс€ стратегические соответстви€ между отдельными сферами бизнеса, разрабатываютс€ планы диверсификации, осуществл€етс€ глобальное управление финансовыми ресурсами. ¬торой уровень Ц деловой стратегии Ц уровень первых руководителей недиверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. Ќа этом уровне разрабатываетс€ и реализуетс€ стратеги€, базирующа€с€ на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой €вл€етс€ повышение конкурентоспособности организации, и ее конкурентного потенциала. “ретий Ц функциональный Ц уровень руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, Ќ»ќ –, производства, управлени€ персоналом и т.д. „етвертый Ц линейный Ц уровень руководителей подразделений организации или ее географически удаленных частей, например, представительств, филиалов. –азнообразие стратегий, примен€емых в стратегическом управлении, весьма затрудн€ет их классификацию. —реди классификационных признаков наиболее существенны следующие:

Ј уровень прин€ти€ решений;

Ј базова€ концепци€ достижени€ конкурентных преимуществ;

Ј стади€ жизненного цикла отрасли;

Ј относительна€ сила отраслевой позиции организации;

Ј степень Ђагрессивностиї поведени€ организации в конкурентной борьбе.

”сложн€ющим фактором €вл€етс€ то, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному из признаков. «абелин ѕ. ¬. и ћоисеева Ќ.  . предлагают классифицировать все стратегии по трем признакам:

Ј принадлежность к п€ти основополагающим стратеги€м достижени€ конкурентных преимуществ (глобальные стратегии);

Ј принадлежность к стратеги€м управлени€ портфелем сфер бизнеса (портфельные стратегии);

Ј принадлежность к стратеги€м, примен€емым в зависимости от внешних и внутренних условий (функциональные).





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 2043 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћогика может привести ¬ас от пункта ј к пункту Ѕ, а воображение Ч куда угодно © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

2032 - | 1992 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.