Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕринципы, методы и средства обеспечени€ безопасности де€тельности




¬ыдел€ют несколько групп принципов обеспечени€ безопасности.

ѕринципы государственной политики по обеспечению безопасности:

Ј «аконность (обеспечиваетс€ на основе нормативно-правовых документов:  онституции, федеральных законов, указов ѕрезидента –‘, постановлений ѕравительства –‘, ведомственных приказов и распор€жений и т. д.).

Ј —облюдение баланса жизненно важных интересов личности, общества и государства.

Ј ¬заимна€ ответственность личности, общества и государства по обеспечению безопасности.

Ј »нтеграци€ с международными системами безопасности.

ѕринципы безопасности по сфере применени€:

Ј ќб€зательное страхование гражданской ответственности владельцев транспортных средств.

Ј ќхрана окружающей среды.

Ј ѕравовое регулирование отношений и поведени€.

Ј –ациональное питание и т. д.

ѕринципы безопасности жизнеде€тельности по признаку реализации:

1) ориентирующие;

2) технические;

3) организационные;

4) управленческие.

ќриентирующие принципы представл€ют собой основополагающие идеи, определ€ющие направление поиска безопасных решений и служащие методологической и информационной базой. Ёти принципы предполагают устранение опасных и вредных факторов за счет изменени€ технологии, замену опасных веществ на безопасные, применение более безопасного оборудовани€, совершенствование научной организации труда.

“ехнические принципы направлены на непосредственное предотвращение действи€ опасностей и основаны на использовании физических законов. Ќапример, защита человека рассто€нием заключаетс€ в установлении такого рассто€ни€ между человеком и источником опасности, при котором обеспечиваетс€ заданный уровень безопасности. ѕринцип экранировани€ состоит в том, что между источником опасности и человеком устанавливаетс€ преграда, гарантирующа€ защиту от опасности.

ќрганизационные принципы реализуютс€ в цел€х безопасности с помощью научной организации де€тельности. “ак, принцип защиты временем предполагает сокращение до безопасных значений длительности нахождени€ людей в услови€х воздействи€ опасности. ѕринцип компенсации предусматривает предоставление льгот дл€ восстановлени€ здоровь€ и предупреждени€ заболеваний или нарушений.

”правленческие принципы определ€ют взаимосв€зь и отношени€ между отдельными стади€ми и этапами процесса обеспечени€ безопасности. Ќапример, принцип подбора кадров предусматривает выбор специалистов, обладающих профессиональными знани€ми, мастерством, опытом, позвол€ющих профессионально и безопасно выполн€ть свои функции в конкретных услови€х. ѕринцип стимулировани€ предполагает моральное и материальное поощрение за качественные и количественные показатели де€тельности.

ћетоды обеспечени€ безопасности жизнеде€тельности. ћетод Ц это путь, способ достижени€ цели, исход€щий из знани€ наиболее общих закономерностей.

ќбеспечение безопасности достигаетс€ трем€ основными методами (рис. 1.2):

ћетод ј предполагает пространственное или временнóе разделение гомосферы и ноксосферы. (√омосфера Ц пространство (рабоча€ зона), где находитс€ человек в процессе рассматриваемой де€тельности. Ќоксосфера Ц пространство, в котором посто€нно существуют или периодически возникают опасности. Ќа пересечении гомосферы и ноксосферы возникают „— и опасности.) ƒостигаетс€ средствами дистанционного управлени€, автоматизации, роботизации, организации и др.

ћетод Ѕ Ц это нормализаци€ ноксосферы путем исключени€ опасностей. ƒостигаетс€ за счет совокупности меропри€тий, защищающих человека от шума, газа, пыли, опасности травмировани€ и т. п. средствами коллективной защиты.

ћетод ¬ включает совокупность средств и приемов, направленных на адаптацию человека к соответствующей среде и повышению его защищенности. ƒанный метод реализует возможности профотбора, обучени€, психологического воздействи€, средств индивидуальной защиты.

¬ реальных услови€х эти методы обычно реализуютс€ в совокупности.

—редства обеспечени€ безопасности жизнеде€тельности Ц это конструктивное, организационное, материальное воплощение, конкретна€ реализаци€ принципов и методов. ¬ыдел€ют:

Ј средства производственной безопасности;

Ј средства индивидуальной защиты;

Ј средства коллективной защиты;

Ј социально-педагогические средства.

 

—редства производственной безопасности (—ѕЅ). Ёто приборы, аппараты, устройства, которые предназначены дл€ оповещени€ или защиты человека от воздействи€ опасных производственных и внешних факторов:

Ј оградительные устройства (стационарные, съемные, несъемные, подвижные, полуподвижные);

Ј блокирующие устройства;

Ј ограничительна€ техника;

Ј предохранительные устройства;

Ј средства сигнализации;

Ј защитные устройства.

—редства индивидуальной защиты (—»«) обеспечивают защиту человека от действи€ опасных и вредных факторов (рис. 1.3, 1.4):

Ј специальна€ одежда (костюмы, комплекты) и обувь;

Ј средства защиты глаз и лица Ц очки, шлемы, щитки;

Ј средства защиты органов дыхани€ Ц респираторы, противогазы, ватно-марлевые пов€зки, противопылевые тканевые маски;

Ј защитные дерматологические средства (мази, пасты);

Ј медицинские средства индивидуальной защиты (индивидуальный перев€зочный пакет (»ѕѕ), аптечка индивидуальна€ (ј»), индивидуальный противохимический пакет);

Ј санитарна€ обработка (комплекс меропри€тий по частичному или полному удалению с поверхности кожи и слизистых оболочек радиоактивных и отравл€ющих веществ).

—редства коллективной защиты (— «) Ц это средства дл€ защиты населени€ от всех поражающих факторов „— (высоких температур, вредных газов, взрывоопасных, радиоактивных, сильнодействующих, €довитых и отравл€ющих веществ, ударной волны, проникающей радиации, светового излучени€, €дерного взрыва):

Ј защитные сооружени€: общего и специального назначени€, встроенные и отдельно сто€щие, возводимые заблаговременно и быстровозводимые, по защитным свойствам, вместимости (убежища (рис. 1.5), укрыти€, шахты, метрополитен, щели, траншеи, земл€нки);

Ј рассредоточение и эвакуаци€ населени€.

—оциально-педагогические средства обеспечени€ безопасности:

Ј образование и воспитание личности безопасного поведени€;

Ј формирование мышлени€ безопасного типа;

Ј укрепление дисциплины и правопор€дка;

Ј информирование через различные источники: —ћ», листовки, телевидение, плакаты и т. д.;

Ј укрепление здоровь€ и развитие адаптивных возможностей человека;

Ј формирование правового самосознани€ личности и общества.

 

 

ѕланирование безопасности в современных услови€х ¬ услови€х создани€ современной системы безопасности планирование €вл€етс€ одним из важнейших условий организации эффективной работы —Ѕ. ѕланирование должно охватывать все основные составл€ющие защиты компании: физическа€ охрана, технические средства, организационные меропри€ти€, а также по направлени€м безопасности: экономическа€, информационна€, психологическа€, физическа€ и т.д. —ледует помнить, что разработанные планы органично сочетают взаимодействие этих компонентов безопасности и организуют их взаимосв€зь и взаимодействие. ѕланирование де€тельности —Ѕ опираетс€ на грамотное вы€вление угроз и прогнозирование рисков безопасности предпри€ти€.  роме того, при планировании развити€ системы безопасности целесообразно осуществл€ть анализ и оценку имеющихс€ в ее распор€жении ресурсов и перспектив ее развити€. ќтсюда вытекает необходимость ув€зки планов —Ѕ с основными технологическими циклами компании, которую она защищает, а также организацией посто€нного контрол€, в цел€х оперативной корректировки де€тельности —Ѕ в св€зи с возможными изменени€ми рисков и угроз. ѕланирование де€тельности —Ѕ, прежде всего, заключаетс€ в установлении целей ее де€тельности на определенный период, путей их достижени€, а также возможности организационного и ресурсного обеспечени€. «десь предусматриваетс€ разработка комплекса меропри€тий, определ€ющих последовательность достижени€ конкретных целей с учетом наиболее эффективного использовани€ имеющихс€ в распор€жении —Ѕ ресурсов каждым подразделением и —лужбой безопасности в целом. —истема планировани€, организации и развити€ —Ѕ состоит из отдельных планов по направлени€м (составл€ющим, видам) безопасности и охватывает важнейшие участки работы (объекты и зоны безопасности) с тем, чтобы ориентировать систему безопасности на достижение поставленных целей. ѕроцесс планировани€ работы —Ѕ включает: * формирование общих целей (стратегии) развити€ системы безопасности на основании стратегии развити€ предпри€ти€; * определение конкретных целей и задач системы безопасности в целом и отдельных подразделений —Ѕ на определенные периоды; * установление путей исполнени€ целей и средств дл€ их достижени€; * обоснование потребности в ресурсах —Ѕ и источников их обеспечени€; * контроль над достижением системой безопасности поставленных целей и задач посредством сопоставлени€ плановых показателей с фактически достигнутыми результатами. ќсновные элементы планировани€ в системе безопасности следующие: * прогнозирование концептуальных целей и способов их достижени€ на базе прогнозов развити€ отдельных подразделений —Ѕ и системы безопасности. ѕрогнозирование в безопасности непосредственно св€зано с маркетингом и развитием предпри€ти€ (компании); * постановка задач на основе прогноза, установление ориентировочных сроков их выполнени€ и необходимого ресурсного обеспечени€ по исполнению задач; * корректировка плана, заключающа€с€ в разработке программы, в которой устанавливают конкретные сроки выполнени€ плановых заданий, производ€т ув€зку отдельных этапов реализации запланированных этапов; * составление бюджетов, или смет затрат оборудовани€ безопасности, необходимых “ћ÷, денежных вложений, расходовани€ денежных средств и др., на основе которых определ€ют функции каждого подразделени€ и отдельных исполнителей, ответственных за порученные операции и работы; * конкретизаци€ плана Ч завершающий элемент, включающий конкретные установки по реализации запланированных решений, операций, работ в отдельных подразделени€х —Ѕ. ≈сли разработку прогнозов и формирование общих плановых задач выполн€ют дл€ определени€ перспектив развити€ безопасности в целом (—овет по безопасности), то все остальные элементы планировани€ прорабатывают и реализуют на уровне —лужбы безопасности и ее подразделений. «десь необходима строга€ ув€зка между отдельными службами и отделами безопасности по всей совокупности количественных, временных и стоимостных показателей. ¬ разрабатываемых планах безопасности устанавливают основные задачи ѕолитики безопасности предпри€ти€ на определенный период и конкретные способы их решени€. Ќапример, определ€ют необходимые дл€ реализации политики материальные и финансовые ресурсы, а также пути их наиболее эффективного использовани€ с учетом складывающихс€ условий, рисков и угроз безопасности. ќсновными примен€емыми на практике методами планировани€ €вл€ютс€: балансовый, нормативный, экономико-математический и экспертных оценок. Ѕалансовый метод основан на взаимной ув€зке имеющихс€ и предполагаемых ресурсов дл€ направлени€ в систему безопасности, потребностей в них в пределах планового периода. Ётот метод реализуют посредством составлени€ материально-вещественных, трудовых и стоимостных балансов. Ќормативный метод состоит в том, чтобы плановые задани€ на определенный период устанавливали исход€ из норм затрат (натуральных, стоимостных, временных) различных ресурсов (технических средств, материалов, энергии, оборудовани€, рабочего времени, денежных средств и др.) на единицу Ђвозвращенных средств от де€тельности —Ѕї. ¬ планировании посредством экономико-математических методов широко используют модели линейного программировани€, коррел€ционные, регрессионные, производственные функции, имитационные и др., которые позвол€ют на основе оптимизации выбирать наиболее приемлемые варианты планов по заданным критери€м. ћетод экспертных оценок заключаетс€ в том, что эксперты соответствующей области (как правило, вход€щие в состав —овета по безопасности предпри€ти€) независимо друг от друга дают предложени€, на основе которых создают единый вариант плана и передают его дл€ дальнейшей работы. “ак повтор€етс€ несколько раз, пока не будет достигнут удовлетворительный результат, отражающий общую взвешенную позицию. Ќа наш взгл€д целесообразнее всего при планировании де€тельности —Ѕ пользоватьс€ в основном двум€ из существующих четырех разновидностей методик. Ёто метод экспертных оценок и нормативный метод. ¬о втором случае в процессе планировани€ необходимо также разработать систему показателей, с помощью которых оценивают результаты труда каждого подразделени€ безопасности, ответственного сотрудника и —Ѕ организации в целом. «ачастую, при краткосрочном периоде (дл€ средних и малых компаний) вполне достаточно первого метода, а при разработке долгосрочного плана (дл€ любых предпри€тий) проблематично обойтись без второй. ƒалее поговорим о планировании развити€ и де€тельности —Ѕ в современных организаци€х и фирмах более детально и конкретно. ¬иды и стадии планировани€ в —Ѕ ¬иды планировани€ обусловлены характером задач, которые ставит перед собой —Ѕ предпри€ти€, и возможными сроками их решени€. ¬ соответствии с этим дл€ —Ѕ планирование подраздел€ют на долгосрочное (4 - 7 лет), среднесрочное (2 - 3 года), краткосрочное, или текущее (1 год) и оперативное (от одного до шести мес€цев). ƒолгосрочное планирование ѕроцесс долгосрочного планировани€ включает следующие стадии: прогнозирование, стратегическое планирование, разработка плана. ѕрогнозирование —Ѕ. ѕод прогнозом развити€ —Ѕ компании понимают многовариантную гипотезу о возможных направлени€х и результатах де€тельности предпри€ти€ и его системы безопасности в перспективе, а также требуемых ресурсах дл€ достижени€ стратегических целей безопасности и организационных меропри€ти€х. √лавными функци€ми прогнозировани€ в —Ѕ €вл€ютс€: * анализ экономических, социальных и научно-технических тенденций во внешней (рынок) и внутренней (предпри€тие) среде; * оценка сложившихс€ ситуаций и вы€вление рисков и угроз безопасности, которые могут сказатьс€ на хоз€йственном развитии компании в целом; * анализ направлений изменений на рынке и в защищаемых системой област€х, оценка этих изменений в будущих периодах, предвидение новых рисков и угроз; * определение альтернатив возможного развити€ —Ѕ в перспективе; * накопление достаточной информации дл€ всестороннего обосновани€ прин€ти€ оптимальных решений в области безопасности. ѕродолжительность периода долгосрочного прогнозировани€ позвол€ет преодолеть инерционность основных текущих процессов в области безопасности, реализовать передовые разработки в технике и технологии систем защиты, изменить сложившиес€ тенденции и структуру обеспечени€ безопасности, ув€зать —Ѕ с развитием и потребност€м предпри€ти€. ѕоэтому при долгосрочном прогнозировании следует как можно шире использовать нормативный подход, который базируетс€ на определении потребностей и цел€х развити€, а также его на изучении сложившихс€ тенденций в развитии безопасности и распространении их на будущее. ќсобенностью долгосрочного прогнозировани€ €вл€етс€ его вариантность. ѕрогнозы могут различатьс€ в зависимости от возможности обеспечени€ —Ѕ ресурсами, полного или частичного удовлетворени€ запросов собственников по обеспечению безопасности, изменени€ основного технологического цикла компании с течением времени и др. ѕри прогнозировании безопасности провод€т сопоставительный анализ возможностей собственной —Ѕ с достижени€ми —Ѕ конкурентов, изучают состо€ние рынка, особенности обеспечени€ безопасности в отрасли, в которой функционирует (будет функционировать) предпри€тие. —тратегическое планирование —Ѕ ƒанное меропри€тие предусматривает разработку, прежде всего глобальных целей развити€ системы безопасности компании в определенной перспективе с учетом угроз безопасности, т.е., неконтролируемых факторов внешней среды: политических событий, инфл€ции, безработицы, нарушений торгового и/или производственного баланса, изменений кредитных ставок и т.п. ѕри этом устанавливают главные цели и важнейшие результаты де€тельности —Ѕ при условии сохранени€ разработанной политики безопасности. «атем идет сравнение с результатами, которые должны быть получены при достижении устанавливаемого —оветом по безопасности уровн€ развити€ безопасности и вы€вл€ют резервы. ¬ырабатывают стратегические решени€, позвол€ющие реализовать эти резервы с учетом средств и способов достижени€ поставленных целей и обеспечени€ —Ѕ необходимыми ресурсами. «атем осуществл€ют корректировку политики безопасности ч учетом новые возможностей безопасности, например, изменение структуры —Ѕ или приобретение технических средств, перераспределение направлений обеспечени€ безопасности или радикальное изменение концептуального подхода к защите компании. —уществует несколько вариантов стратегических планов развити€ —Ѕ: * главный план дает представление о системе безопасности компании в будущем, основных цел€х, направлени€х и стратеги€х ее развити€, новых объектах защиты, требовани€х к желательным темпам повышени€ эффективности и окупаемости безопасности; * функциональный план отражает новые направлени€ де€тельности —Ѕ без учета его отдельных подразделений (»Ѕ, ЁЅ, охрана и др.) с целью оптимального распределени€ материальных, трудовых и финансовых ресурсов в перспективе; * экономический план по возможности конкретизирует главный план в показател€х прибыли, рентабельности, инвестиций, окупаемости де€тельности —Ѕ, а также показывает направлени€ и способы повышени€ различных коэффициентов, обуславливающих эффективность системы безопасности; * план развити€ —Ѕ предусматривает меропри€ти€ по перестройке, реорганизации или совершенствованию ее структуры и системы управлени€ безопасностью в св€зи с реализацией главного плана. ќсобое значение стратегическое планирование —Ѕ имеет дл€ крупных корпораций, объедин€ющих технологически близкие предпри€ти€ и организации.  онцентраци€ капитала и диверсификаци€ производства позвол€ют им повышать эффективность де€тельности подразделени€ безопасности при обеспечении стабильного функционировани€ в конкурентной среде. –азработка долгосрочного плана Ќа этой стадии разрабатывают общие принципы ориентации системы безопасности на перспективу (концепцию развити€), определ€ют главное направление и программы развити€, содержание и последовательность осуществлени€ важнейших меропри€тий, обеспечивающих достижение поставленных целей. ƒолгосрочное планирование помогает принимать решени€ по комплексным проблемам де€тельности подразделени€ безопасности, а именно: * определение направлений и размеров вложений в безопасность и источников ее финансировани€; * внедрение технических новшеств, Ђноу Ц хауї в безопасности и прогрессивной технологии; * организаци€ взаимодействи€ различных подразделений —Ѕ и обновление их оснащени€; * формы осуществлени€ защиты в услови€х открыти€ и/или приобретени€ новых активов и предпри€тий; * совершенствование организации управлени€ по отдельным подразделени€м —Ѕ, формирование кадровой политики. ¬ рамках долгосрочного планировани€ разрабатывают новые стратегии в Ђцепочкеї обеспечени€ всесторонней защиты компании: Убезопасность Ц производство Ц безопасность - рынокФ и пути ликвидации разрыва между прогнозами развити€ —Ѕ и теми показател€ми, которые могут быть достигнуты. ƒл€ этого провод€т анализ возможностей реструктуризации —Ѕ, повышение эффективности системы, снижени€ издержек, изменени€ функций в различных направлени€х безопасности, создани€ внутрикорпоративных аутсорсинговых подразделений —Ѕ и др. ѕоскольку оценка перспектив самого предпри€ти€ в услови€х стихийного развити€ рынка крайне неопределенна, при долгосрочном планировании —Ѕ невозможно ориентировать систему безопасности на достижение количественных показателей и поэтому обычно ограничиваютс€ разработкой лишь важных дл€ защиты компании конкретизируемых качественных характеристик. ѕутем конкретизации осуществл€ют координацию развити€ всех подразделений —Ѕ с учетом их потребностей и имеющихс€ ресурсов. Ќа основе таких программ разрабатывают среднесрочные планы, которые уже содержат не только качественные характеристики, но и количественные показатели, детализированные с точки зрени€ выбора средств. —реднесрочное планирование —Ѕ —реднесрочные планы дл€ —Ѕ чаще всего охватывают двух - трехлетний срок, как наиболее соответствующий периоду изменений подходов и направлений в обеспечении безопасности предпри€ти€. ¬ таких планах формулируют основные задачи на установленный период, а именно: * стратегию обеспечени€ безопасности предпри€ти€ в целом и каждого подразделени€ —Ѕ; * реорганизацию штатной структуры и реконструкци€ обеспечени€ —Ѕ различными техническими средствами; * защиту новых объектов безопасности, по€вл€ющихс€ в ходе работы предпри€ти€; * освоение новых технологий и привлечение в систему новых субъектов безопасности; * стратегию обеспечени€ контрол€ и развитие данной системы; * финансовую стратегию, объемы и направлени€ вложений в безопасность, а также определение источников финансировани€ —Ѕ; * кадровую политику, как самого предпри€ти€, так и подразделений —Ѕ. —реднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности меропри€тий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развити€ системы безопасности компании. —реднесрочный план обычно содержит количественные показатели по коэффициентам эффективности —Ѕ, ее оснащенности специальными средствами защиты, данные о вложени€х и окупаемости —Ѕ. “акой план разрабатывают в —лужбе Ѕезопасности предпри€ти€ с ориентацией на ликвидацию так называемых Ђузких местї (рисков безопасности), т.е. на такие звень€ основного технологического цикла компании, где наиболее ограничены возможности контрол€ и вли€ни€ руководства на результаты исполнени€ тех или иных функций и работ. ѕодразделени€ безопасности, вход€щие в состав —Ѕ холдинга (предпри€ти€) отвечают за разработку планов развити€ своих подразделений по обеспечению самоокупаемости, повышению эффективности труда, достижению прибыльности безопасности, включению новых (дополнительных) субъектов безопасности в систему. Ќа уровне крупного предпри€ти€ среднесрочное планирование —Ѕ осуществл€ют по отдельным объектам безопасности. «десь разрабатывают планы использовани€ передовых достижений и Ђноу Ц хауї в области безопасности, обеспечени€ психологической безопасности, всесторонней защиты технологического процесса компании, минимизации штатной структуры —Ѕ без потери эффективности системы безопасности, а также формируют бюджет (бюджеты) дл€ безопасности.  раткосрочное планирование —Ѕ  раткосрочное (или текущее) планирование —Ѕ осуществл€ют путем детальной разработки (обычно на полгода) планов более высокого уровн€ (см. выше), как дл€ —Ѕ в целом и ее отдельных подразделений. √лавна€ задача текущего планировани€ - разработка плана организации безопасности, а на его основе целой системы планов: * по техническим средствам охраны, * по объемам и средствам безопасности, используемым на различных объектах защиты; * по производительности труда различных категорий сотрудников —Ѕ; * по сметам расходов на текущую де€тельность подразделений безопасности; * по внедрению новых технологий безопасности и Ђноу Ц хауї в данной области; * по исполнению —Ѕ текущего плана. ќсновными звень€ми текущего плана —Ѕ €вл€ютс€ календарные планы (мес€чные, квартальные, полугодовые), которые представл€ют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных в долгосрочных и среднесрочных планах. Ќапример, календарные планы развити€ —Ѕ составл€ют на основе сведений об количестве и особенност€х объектов безопасности, обеспеченности подразделений —Ѕ на них материальными ресурсами, степенью загрузки технических средств и физической охраны, а также за работой охранников и грамотным использованием “—ќ. ¬ календарных планах —Ѕ предусматриваютс€ расходы на модернизацию оборудовани€ и технических средств, их замену при необходимости, оснащению объектов новыми системами защиты, обучение и повышение квалификации сотрудников безопасности. “екущее планирование тесно св€зано с планами предпри€ти€ в целом, и поэтому эти планы либо согласовывают с руководител€ми и собственниками, либо их отдельные элементы €вл€ютс€ общими дл€ предпри€ти€ и его —лужбы безопасности. –еализацию текущих планов осуществл€ют через систему бюджетов, или бюджетирование —Ѕ. Ѕюджет —Ѕ составл€ют обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению безопасности (или дл€ каждого конкретного объекта) вход€щего в состав предпри€ти€ (холдинга). «атем на —овете по безопасности все документы консолидируют в единый бюджет —Ѕ, или разрабатывают финансовый план развити€ безопасности компании. Ѕюджет —Ѕ представл€ет собой план расходов (вложений в —Ѕ) и Ђвозвратовї от де€тельности —Ѕ (доходов) в стоимостном и натуральном выражении. Ѕюджеты должны соответствовать всем разделам плана развити€ —Ѕ и охватывать все стороны де€тельности системы безопасности и имеющиес€ в холдинге (в компании) объекты безопасности предпри€ти€. Ѕюджет —Ѕ составл€ют или укрупнено, или разрабатывают в детал€х. ќбщий бюджет —Ѕ включает все бюджеты по различным направлени€м де€тельности безопасности, а также по планируемой де€тельности в каждой из подсистем безопасности.  ак правило, выдел€ют два основных вида бюджетов: бюджеты затрат и бюджет де€тельности —Ѕ. Ѕюджет затрат примен€ют исключительно дл€ контрол€ и оценки долгосрочных планов, утверждаемых —оветом по безопасности предпри€ти€, т.к. они требуют больших капитальных вложений дл€ их реализации. Ѕюджет де€тельности —Ѕ используют дл€ планировани€ и контрол€ повседневных меропри€тий по защите компании, а также дл€ контрол€ исполнени€ функций и работ в различных подсистемах безопасности. ≈сли услови€ существовани€ и работы предпри€ти€ в целом, а, следовательно, и функции по его защите быстро мен€ютс€, то примен€ют метод непрерывного составлени€ бюджетов. ќн предусматривает разработку текущего бюджета —Ѕ (например, на полгода) с пересмотром его в конце каждого мес€ца путем исключени€ этого мес€ца и добавлени€ бюджетных оценок на мес€ц, следующий за окончанием первоначального периода. ¬ этих же услови€х используетс€ и метод различных вариантов бюджета, при котором параллельно составл€ют несколько бюджетов: запланированный, ниже и выше запланированного уровн€. ѕри этом, не реже одного раза в квартал —оветом по безопасности осуществл€етс€ анализ и контроль выполнени€ плановых заданий дл€ структур безопасности и исполнени€ ими бюджета. ƒалее провод€тс€ их корректировки в разрезе эффективности от де€тельности подразделени€ —Ѕ, его расходов и Ђотдачиї от его де€тельности. ¬ качестве основы дл€ текущего планировани€ де€тельности —Ѕ и различного рода корректировок плана —лужбой безопасности систематически представл€етс€ отчетность по установленным коэффициентам и параметрам дл€ каждого из направлений и подсистем безопасности: еженедельную (при быстром изменении условий де€тельности предпри€ти€), ежемес€чную, ежеквартальную (при стабильных услови€х развити€ компании), годовую (всегда, дл€ —овета по безопасности и/или собственников). ќперативное планирование —Ѕ ѕланирование —Ѕ данного типа, как правило, в современных услови€х охватывает период от одного до двух мес€цев. ќперативные планы, которые чаще всего бывают мес€чными, состо€т обычно из следующих основных элементов: * задач дл€ различных подразделений безопасности; * задач на различных объектах безопасности; * оперативных заданий дл€ штатных единиц (как правило менеджеров среднего звена) и дл€ отделов —Ѕ; * графиков исполнени€ работ по дн€м недели дл€ объектов безопасности или подразделений —Ѕ; * планов Ц графиков контрол€ различных зон, участков и технологических цепочек со стороны безопасности. ¬ оперативных планах устанавливают не только задачи, но и последовательность выполнени€ различных операций на контроль, а также врем€, отводимое дл€ этого, а также расстановку персонала по зонам и постам с учетом имеющегос€ технического обеспечени€ и специальных средств охраны. –азработка оперативных планов —Ѕ позвол€ет обеспечить оптимальное исполнение функций и работ в системе безопасности, рациональное использование технических, материальных и трудовых ресурсов —Ѕ, полное и своевременное выполнение заданий руководства, поддержание необходимого ритма работы —лужбы безопасности. http://www.sheriff.ru/planirovanie-bezopasnosti-v-sovremennix-usloviyax ¬адим  омаров √енеральный директор ќќќ Ђ“ехнологии Ѕезопасности Ѕизнесаї http://daily.sec.ru/publication.cfm?pid=28432

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 15541 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќеосмысленна€ жизнь не стоит того, чтобы жить. © —ократ
==> читать все изречени€...

2101 - | 1837 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.021 с.