Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


„ем меньше информации, тем выше роль субъективных факторов, и наоборот




II. ¬ прикладном смысле неопределенность представл€ет ситуацию, складывающеюс€ в процессе прин€ти€ решени€.

—итуаци€ достоверности - выбор решений в услови€х определенности, если относительно каждого действи€ известно, что оно неизменно приводит к вполне конкретному исходу.

—итуаци€ риска -многочисленные варианты развити€. ѕрин€тие субъектом управлени€ альтернативного управленческого решени€ может привести к любому из фиксированного множества результату. ѕри этом дл€ каждого варианта управленческих решений могут быть рассчитаны веро€тности наступлени€ всех возможных исходов. »з общего контекста ситуации вычлен€ютс€ элементы по степени их достоверности и с помощью введени€ веро€тностных оценок неопределенность в значительной мере уменьшаетс€.

—итуаци€ неопределенности -выбор и реализаци€ решений имеют своим следствием множество частных исходов, но их веро€тности не известны или не имеют смысла. ¬ыбор конкретного управленческого решени€ может привести к любому, в том числе и непредсказуемому результату. ¬ таких случа€х управленческа€ задача сводитс€ к уменьшению неопределенности путем сведени€ ее к услови€м риска.

‘акторы, способствующие возникновению риска и неопределенности:

-невозможность предвидеть наступление отдельных событий по причине случайного их характера;

-необходимость достижени€ одновременно нескольких, иногда противоречивых, целей;

-недостаток ресурсов, необходимых дл€ успешной реализации принимаемых управленческих решений;

-отсутствие, неполнота, недостоверность информации;

-психологические характеристики руководител€, принимающего решени€;

-профессиональна€ неподготовленность персонала к действи€м в услови€х неопределенности и риска;

-целенаправленное противодействие конкурентов по бизнесу, противоборствующих сторон в конфликтной ситуации и т.д.

—уществует неопределенность:

- количественна€, обусловленна€ большим числом объектов или элементов в ситуации;

- информационна€, вызванна€ недостатком информации или ее неточностью по техническим, социальным и другим причинам;

- стоимостна€, св€занна€ с высокой платой за информацию;

- профессиональна€, как следствие недостаточного профессионализма
менеджера;

- ограничительна€, вызванна€ ограничени€ми в ситуации прин€ти€ решений (например, ограничени€ по времени и др.);

- внешней среды, св€занна€ с ее динамикой или реакцией конкурента на процесс прин€ти€ решени€.

Ќеопределенность про€вл€ет себ€ только в услови€х, когда параметры неизвестны. — введением допустимых веро€тностных значений параметров ситуацию неопределенности можно свести к ситуации риска, что способствует прин€тию более обоснованного решени€.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-06; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 704 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

ƒаже страх см€гчаетс€ привычкой. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2244 - | 1966 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.