Общие положения.
1.1 Цель и задачи контрольной работы.
Контрольная работа по МДК 03.02 «Оценка инвестиционных проектов в логистической системе» представляет собой этап изучения одного из основных направлений операционной деятельности в логистике.
В рамках данной работы ставится цель получение теоретических и практических знаний в области инвестиционной деятельности и определения эффективности инвестиционных вложений.
Основными задачами являются:
· изучение методов и критериев оценки эффективности инвестиционных проектов;
· изучение показателей эффективности инвестиционных проектов и способов их определения.
1.2 Контрольная работа включает в себя теоретические вопросы по темам рабочей программы и задачи. Контрольная работа выполняется студентами по индивидуальным вариантам. Вариант выбирается в соответствии с номером студента в «Журнале учета студентов группы». Распределение вариантов следующее: (см. Приложение №1)
| Номер варианта | Номер студента в журнале учета | Номер студента в журнале учета | Номер студента в журнале учета | Номер студента в журнале учета |
| 1-ый | ||||
| 2-ой | ||||
| 3-ий |
Работа оформляется в отдельной тетради или может быть напечатана (размер шрифта 14). Записи должны быть выполнены четко, разборчиво, аккуратно.
Первый лист является титульным и оформляется в соответствии с образцом
(см. Приложение №2).
В конце работы надо указать использованную литературу. (Приложение №3 Список рекомендованной литературы - можно изменять по своему усмотрению).
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
МДК 03.02 «Оценка инвестиционных проектов в логистической системе».
Тема 1. Виды и критерии эффективности.
В общем понимании эффективностью называют степень достижения наилучших результатов при наименьших затратах. Результат зависит от поставленных целей, а постановка целей зависит от субъекта целеполагания. Т.о. эффективность всегда существует применительно к чему-либо или к кому-либо, т.е. к объекту или субъекту.
Целеполагание зависит от принятой системы ценностей. Цели показывают направление изменения. (движения). Способ и скорость движения, применяемые для трансформации ресурсов, - вопрос эффективности. Эффективность – не самоцель, она всегда служит какой-либо цели. Управление эффективностью – инструмент достижения цели. Эффективность соизмеряет потраченные на достижение цели средства с результатом. Потраченные на достижение цели средства – это деньги, время, усилия и др. материальные и нематериальные ресурсы.
Рост эффективности всегда связан с интенсификацией. Существуют два способа расширения деятельности:
- экстенсивный –расширение за счет роста количественный показателей;
- интенсивный- за счет роста качества или повышения эффективности использования существующих ресурсов.
При установке целей устанавливаются критерии их достижения. Если цель достигнута в соответствии с критериями, результат считается эффективным. Нарастающая конкуренция во всех сферах жизни общества приводит к необходимости постоянного повышения эффективности.
Для управления эффективностью ее необходимо измерять. Измерение эффективности происходит с помощью системы показателей, применительно к определенному виду эффективности.
Применительно к бизнесу можно выделить следующие виды эффективности:
- эффективность управленческого решения
- эффективность собственника
- эффективность работы сотрудника
- эффективность предприятия
- эффективность проекта.
Для контроля за состоянием эффективности используется аудит эффективности – проверка соблюдения должного уровня эффективности, выявление возможностей ее выявления.
