Тема 1. Виды и критерии эффективности

Общие положения.

1.1 Цель и задачи контрольной работы.

 

Контрольная работа по МДК 03.02 «Оценка инвестиционных проектов в логистической системе» представляет собой этап изучения одного из основных направлений операционной деятельности в логистике.

В рамках данной работы ставится цель получение теоретических и практических знаний в области инвестиционной деятельности и определения эффективности инвестиционных вложений.

Основными задачами являются:

 

· изучение методов и критериев оценки эффективности инвестиционных проектов;

· изучение показателей эффективности инвестиционных проектов и способов их определения.

1.2 Контрольная работа включает в себя теоретические вопросы по темам рабочей программы и задачи. Контрольная работа выполняется студентами по индивидуальным вариантам. Вариант выбирается в соответствии с номером студента в «Журнале учета студентов группы». Распределение вариантов следующее: (см. Приложение №1)

 

Номер варианта	Номер студента в журнале учета	Номер студента в журнале учета	Номер студента в журнале учета	Номер студента в журнале учета
1-ый
2-ой
3-ий

 

Работа оформляется в отдельной тетради или может быть напечатана (размер шрифта 14). Записи должны быть выполнены четко, разборчиво, аккуратно.

Первый лист является титульным и оформляется в соответствии с образцом

(см. Приложение №2).

В конце работы надо указать использованную литературу. (Приложение №3 Список рекомендованной литературы - можно изменять по своему усмотрению).

 

 

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

МДК 03.02 «Оценка инвестиционных проектов в логистической системе».

 

Тема 1. Виды и критерии эффективности.

В общем понимании эффективностью называют степень достижения наилучших результатов при наименьших затратах. Результат зависит от поставленных целей, а постановка целей зависит от субъекта целеполагания. Т.о. эффективность всегда существует применительно к чему-либо или к кому-либо, т.е. к объекту или субъекту.

Целеполагание зависит от принятой системы ценностей. Цели показывают направление изменения. (движения). Способ и скорость движения, применяемые для трансформации ресурсов, - вопрос эффективности. Эффективность – не самоцель, она всегда служит какой-либо цели. Управление эффективностью – инструмент достижения цели. Эффективность соизмеряет потраченные на достижение цели средства с результатом. Потраченные на достижение цели средства – это деньги, время, усилия и др. материальные и нематериальные ресурсы.

Рост эффективности всегда связан с интенсификацией. Существуют два способа расширения деятельности:

- экстенсивный –расширение за счет роста количественный показателей;

- интенсивный- за счет роста качества или повышения эффективности использования существующих ресурсов.

При установке целей устанавливаются критерии их достижения. Если цель достигнута в соответствии с критериями, результат считается эффективным. Нарастающая конкуренция во всех сферах жизни общества приводит к необходимости постоянного повышения эффективности.

Для управления эффективностью ее необходимо измерять. Измерение эффективности происходит с помощью системы показателей, применительно к определенному виду эффективности.

Применительно к бизнесу можно выделить следующие виды эффективности:

- эффективность управленческого решения

- эффективность собственника

- эффективность работы сотрудника

- эффективность предприятия

- эффективность проекта.

Для контроля за состоянием эффективности используется аудит эффективности – проверка соблюдения должного уровня эффективности, выявление возможностей ее выявления.