Классификация типов аудита персонала

Признак классификации	Тип аудита персонала	Основные характеристики
Периодичность проведения	Текущий Оперативный (специальный) Регулярный Панельный	Проводится ио заранее установленному регламенту за определенный период времени. Проводится по оперативному распоряжению руководства. Проводится через определенные промежутки времени. Проводится с определенной периодичностью, с неизменной методикой и инструментарием на той же группе людей и тех же объектах
Полнота охвата изучаемых объСКТОВ	Полный Локальный Тематический	Охватывает все объекты. Охватывает отдельно выделенную группу объектов или один объект. Включает все объекты, но по одной тематике
Методика aim- ли за	Комплексный Выборочный	Используется весь арсенал методов. Анализу подвергаются работники, выбранные по специальной методике-выборке
Уровень проведения	Стратегический Управленчес кий Тактический	Оценка производится на уровне высшего руководства. Оценка производится на уровне линейных руководителей: Оценка производится на уровне службы управления персоналом
Способ проведения проверки	Внешний Внутренний	Проводится силами сторонних специалистов (организаций). Проводится работниками самой организации

Рис. 3.6. Процесс аудита персонала

Но ни один из этих подходов не может применяться ко всем областям управления персоналом. Обычно аудиторские команды используют сочетание нескольких из этих подходов, в зависимости от определенных действий управления персоналом. Аудиторская команда сама выбирает определенные инструменты исследования, чтобы собрать нужную информацию. Эта информация служит как обратная связь о действиях службы управления персоналом. Неблагоприятная обратная связь приводит к корректирующему воздействию по улучшению работы по управлению персоналом.

Обычно аудиторы используют сочетание нескольких из этих подходов, в зависимости от определенных действий управления персоналом и сами выбирают определенные инструменты исследования, чтобы собрать нужную информацию. Эта информация служит как обратная связь о действиях службы управления персоналом. Неблагоприятная обратная связь приводит к корректирующему воздействию по улучшению работы по управлению персоналом.

Необходимо осознать, что кадровый аудит организации довольно большая и трудоемкая работа. Она может включить в себя управленческий аудит, аудит трудовых показателей, аудит рабочих мест, аудит найма, увольнений, вознаграждений, условий труда, безопасности и здоровья интеллектуального капитала и т. п. Такая работа по требует и много времени, и достаточно большого количества средств. На сегодняшний день опытных аудиторских фирм, специализирующихся именно на кадровом аудите, совсем не много. Тем не менее на рынке консалтинговых услуг действует много компаний, декларирующих готовность провести кадровый аудит.

Таблица 3.5