Н. Н. Филатова, Г. У. Корнеев

 

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ГП НЕСТЕРОВСКИЙ "РАЙАВТОДОР")

Целью нашего исследования является разработка путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов ГП Нестеровский "Райавтодор". Для достижения указанной цели были сформулированы следующие задачи:

1. Исследовать и обобщить понятия, состав и сущность трудовых ресурсов как экономической категории.

2. Провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов на примере ГП Нестеровский "Райавтодор".

3. Разработать пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов ГП Нестеровский "Райавтодор".

4. Рассчитать экономическую эффективность от внедрения предложенных мероприятий.

Объектом исследования выступает ГП Нестеровский "Райавтодор". Временные рамки исследования объекта – 3 года (2013 – 2015 гг.).

Для ГП Нестеровский "Райавтодор" 2014 и 2015 годы оказались нерентабельными в ходе хозяйственной деятельности, об этом свидетельствуют убытки, которые в 2014 году составили 1898 тыс. руб., в 2015 году - 966 тыс. руб., это произошло из-за того, что возросли расходы на организацию ремонта дорог и увеличились цены на дорожные смеси и покрытия. В 2013 году организация получила чистую прибыль в размере 196 тыс. руб., рентабельность при этом составила 0,5 %.

Рассмотрим состав и структура затрат ГП Нестеровский "Райавтодор". Основная доля в составе себестоимости работ и услуг в 2013 и 2015 годах - это затраты на оплату труда (33,7 и 32,2 % соответственно). В 2014 году основная доля затрат пришлась на затраты по оплате труда – 35,8 %, или 15027 тыс. руб., материальные затраты при этом составили 14415 тыс. руб. В 2015 году по сравнению с 2013 годом в общей структуре затрат затраты на оплату труда незначительно снизились - на 6187 тыс. руб., или на 59,3 %). Значительной по объему является статья затрат "Отчисления на социальные нужды" (9,5 % от общей доли затрат в 2013 году и 8,4 % в 2015 году). Затраты на себестоимость работ и услуг в 2015 году по сравнению с 2013 годом значительно возросли (на 19827 тыс. руб.) Прочие затраты состоят из арендной платы, оплаты нематериальных услуг, отчислений во внебюджетные фонды. Сумма прочих затрат в организации в 2015 году по отношению к 2013 году увеличилась на 5189 тыс. руб., сумма амортизации - на 1425 тыс. руб. За ряд лет в организации произошли увеличения в сумме затрат по всем статьям. Затраты постоянно возмещаются из выручки предприятия от реализации услуг, что обеспечивает непрерывность производственного процесса.

Среднесписочная численность работников в течение трех лет была неравномерной, но с каждым годом снижалась и к 2015 году составила 91 человек, тогда как в 2013 году - 107 человек.

Проанализируем динамику движения рабочей силы в ГП Нестеровский "Райавтодор". Из анализа движения рабочей силы видно, что коэффициент общего оборота повысился. Коэффициент оборота по приему в 2015 году был ниже коэффициента выбытия.

Число выбывших ежегодно растет, в 2013 году оно было равно 15 человек, а к 2015 составило 25 человек. Это не является положительной динамикой для организации, потому что число принятых работников не превышало число выбывших. В 2013 году оно составляло семь человек, в 2015 году - 10 человек.

Почти 70 % фонда заработной платы составляет основная зарплата. Можно отметить, что за период с 2013 по 2015 год полностью отсутствовали систематические премии и вознаграждения. Безусловно, это негативно сказывается на мотивации персонала.

Проведя анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ГП Нестеровский "Райавтодор", можно выделить основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

1. Для снижения дефицита рабочей силы, который вызван снижением среднесписочной численности, а также приведения структуры персонала в удовлетворительное состояние, необходимо привести возрастную и образовательную структуры трудовых ресурсов предприятия к оптимальному соотношению путем:

- омоложения кадрового состава;

- создания кадрового резерва;

- разработки мероприятий по повышению квалификации персонала.

2. Для снижения текучести кадров, коэффициенты выбытия создать мотивирующие условий труда работникам предприятия, в том числе за счет:

- повышения уровня заработной платы рабочим;

- поощрения за качество и производительность труда.

Как было обозначено выше, ГП Нестеровский "Райавтодор" рекомендовано привести возрастную и образовательную структуру трудовых ресурсов предприятия к оптимальному соотношению путем омоложения кадрового состава. Это подразумевает привлечение молодых специалистов.

ГП Нестеровский "Райавтодор" рекомендовано уделять больше внимание HR-бренду организации, потому как этот метод обеспечит получение максимального эффекта. HR-бренд – это комплекс всех методов и инструментов привлечения и работы с персоналом, он объединяет, систематизирует все методы, которые доступны данной организации. HR-бренд дает организации самое главное – мотивированного соискателя.

Самое дорогостоящее мероприятие - это создание корпоративных бизнес-университетов, его стоимость 80 тыс. руб. Всего затраты для привлечения молодых специалистов ГП Нестеровский "Райавтодор" варьируются в пределах 5-80 тыс. руб.

В ГП Нестеровский "Райавтодор" есть специалисты, которые не повышали свою квалификацию более 3-х лет. Для повышения эффективности их работы необходимо провести обучение. Общие затраты на повышение квалификации персонала в прогнозный период составят 156 300 руб.

Одним из мероприятий из системы мотивирующих условий труда является организация и проведение конкурса "Лучший работник года". Проводить конкурс следует 1 раз в год, основываясь на достигнутых результатах специалиста определенного отдела, посредством проведения анализа руководителем данного отдела и выдвижения им специалиста, являющего, на его взгляд, эффективным. В программу конкурса должно входить торжественное награждение в данной номинации с вручением диплома и приза – путевки в санаторий.

Вторым мероприятием из системы мотивирующих условий труда является выплата премии наиболее результативным рабочим. По результатам работы за квартал руководители цехов, отделов определяют лучшего специалиста в соответствии с показателями индивидуальных планов. Лучшие специалисты в количестве 10 человек получают вознаграждение в виде премии в течение следующего квартала. Размер премии для сотрудников ГП Нестеровский "Райавтодор" составит 40 %, что выше минимального.

Основные затраты по реализации намеченных мероприятий приходятся на внедрение системы мотивирующих условий труда, они составят 960 тыс. руб. Затраты на реализацию мероприятий по оптимизации возрастной и квалификационной структуры трудовых ресурсов составят 236 тыс. руб. Таким образом, затраты на реализацию всех мероприятий составят 1196 тыс. руб.

За счет мероприятий, повышающих мотивацию сотрудников, выручка от реализации увеличится на 4 %. Валовая прибыль предприятия вырастет на 2448 тыс. руб. Выработка на 1-го работника возрастет до 778,84 тыс. руб. вместо 765,34 тыс. руб.. Фонд заработной платы за год увеличится на 858 тыс. руб. за счёт выплаты премий результативным сотрудника. Себестоимость увеличится за счет повышения квалификации персонала, проведения мероприятий по поиску молодых специалистов, а также организации конкурса "Лучший работник года".

После анализа данной динамики по внедрению мероприятий можно сделать выводы о положительном эффекте по всем показателям финансово- хозяйственной деятельности предприятия.

Положительный социальный эффект получим после повышения мотивации и стимулирования персонала, т. к. грамотное применение методов стимулирования труда приносит пользу и эффект предприятию. За счет обучения персонала повысится уровень работы с клиентами, что повлечет за собой рост потребительской лояльности. Снижение текучести должно произойти за счет повышения заинтересованности в работе.