Е. А. Сенькина, С. В. Рябцев

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ АО "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ "ЦИФРОВЫЕ ТЕЛЕВИЗИОННЫЕ СИСТЕМЫ")

 

Целью исследования является разработка мероприятий по повышению эффективности производства продукции.

Для достижения данной цели нами были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы повышения эффективности деятельности предприятия;

- провести анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния АО "НПО "ЦТС";

- разработать мероприятия по повышению эффективности производства продукции на предприятии и дать им экономическую оценку.

Объектом исследования является АО "НПО "Цифровые телевизионные системы", расположенное по адресу: 238051, Калининградская область,                  г. Гусев, улица Зворыкина, д. 6.

Основные виды деятельности АО "НПО "ЦТС":

- производство радио- и телевизионной передающей аппаратуры,

- разработка проектов промышленных процессов и производств.

АО "НПО "Цифровые телевизионные системы" – самое масштабное производство ресиверов в Восточной Европе и современная площадка для контрактного производства электроники.

Завод и контрактное производство ЦТС входит в территорию научно-технического развития "Технополис GS" – уникальный частный инновационный кластер в Калининградской области, создающий среду для зарождения и развития инновационных идей и их претворения в жизнь. "Технополис GS" объединяет производственные зоны, научно-исследовательский центр, бизнес-инкубатор и жилую зону.

Основными заказчиками и покупателями АО "НПО "ЦТС" являются ООО "ВЛВ" и ООО "МегаСервис". На них приходится 43 и 44 % соответственно от общего числа заказов.

Выручка имеет неустойчивую динамику, в 2014 году происходит скачок данного показателя на 100 534 тыс. руб., а в 2015 году – снижение на 107 463 тыс. руб. по отношению к 2013 году. Эта динамика обусловлена неравномерностью заказов. Себестоимость продукции в 2014 году значительно увеличилась по отношению к 2013 году, что обусловлено повышением курса валюты, так как комплектующие предприятие закупает за рубежом, но в 2015 году наблюдалось значительное снижение себестоимости, на 103 821 тыс. руб. по отношению к 2013 году – это связано со снижением планов производства.

Проведя анализ работы АО "НПО "ЦТС", можно сделать вывод, что для повышения эффективности производства продукции приоритетными направлениями будут являться:

- увеличение мощности оборудования, а именно приобретение автоматической линии поверхностного монтажа – это позволит увеличить объемы производимой продукции;

- снижение затрат на оплату труда путем оптимизации кадрового состава, что позволит снизить себестоимость продукции;

- приобретение прибора рентгеновского контроля паяльных соединений, позволит определять качество продукции, выходящей с линии поверхностного монтажа, и тем самым снизить процент брака с 5 до 3 % (заключение службы качества).

Рассмотрим характеристики линии поверхностного монтажа производительностью 15000 элементов в час:

· Размер печатной платы: от 50 х 50 мм до 510 х 460 мм.

· Устанавливаемые компоненты: от 0201 до 18 х 18 мм (или 24 х 18 мм для разъёмов), макс. высота компонента 10 мм.

· Количество 8 мм питателей: 50 шт.

· Точность установки компонентов: ± 50 мкм (при 3 σ).

· Контроль нанесения паяльной пасты: 2D оптическая система.

· Печь: 9 зон нагрева и 3 зоны охлаждения.

Общая сумма инвестиционных расходов составляет 2 347 тыс. евро, или 199 495 тыс. руб. Срок полезного использования линии - 84 месяца, амортизационные отчисления в год составят 28,5 млн. руб.

Чистая прибыль АО "НПО "ЦТС" в 2015 году составила 126 719 тыс. руб., этих денежных средств не хватает, и предприятию необходимо брать кредит.

На протяжении своего существования АО "НПО "ЦТС" сотрудничает с кредитной организацией Spilkoma. Сумма переплаты по займу составит 66 млн. руб. (процентная ставка по кредиту – 11 %), а себестоимость продукции в месяц увеличится на 1 млн. 838 тыс. руб. (начисление процентов), в год – 22 млн. руб.

Объем реализации в 2015 году составил 1840 тыс. ед. Прогнозные продажи на 25-30 % больше фактических– это разница из-за приобретения дополнительной линии поверхностного монтажа.

Одной из статей расходов, которую можно сокращать в определенных пределах, являются расходы на персонал. Они включают в себя не только фонд заработной платы и отчисления с ФОТ, но также расходы на социальный пакет и льготы для работников; расходы на производственное обучение и переподготовку сотрудников; расходы на подбор кандидатов и наем на работу; расходы на обеспечение техники безопасности; стоимость содержания рабочих мест, включая стоимость спецодежды, освещения, отопления, уборки рабочих мест и т. д.; прочие виды расходов на персонал, специфические для каждого предприятия.

Поэтому, проводя оптимизацию численности персонала, мы сокращаем не только ФОТ и отчисления с него, но и все остальные расходы, связанные с персоналом.

Общая сумма затрат на персонал в 2015 году составляла 187 857 тыс. руб., из них 99 % - это затраты на заработную плату и отчисления.

Суть оптимизации численности персонала заключается в том, что необходимо свести количество персонала, работающего на предприятии, к минимуму при выполнении двух ограничений:

· должно быть обеспечено гарантированное качественное выполнение заданной производственной программы;

· затраты на персонал не должны превышать некоторую заранее определенную величину.

При приобретении автоматической линии поверхностного монтажа производительностью 15000 элементов в час может освободиться 15 рабочих мест операторов. Общая сумма резерва снижения затрат по оплате труда составит 3 135 тыс. руб.

Прибор рентгеновского контроля паяльных соединений, который позволит определять качество продукции, выходящей с линии поверхностного монтажа, снизит процент брака с 5 до 3 %.

Контроль качества продукции является важнейшей операцией и должен проводиться со стадии проектирования изделия. В производстве высокий уровень качества продукции должен обеспечиваться начиная от заготовки и кончая контролем готовых изделий. При этом переход к массовому производству продукции не должен вести к снижению качества. Еще на стадии разработки изделия ОТК должен принимать участие в его создании. Технологическая документация на пайку, согласованная с заказчиком, должна отражать критерии неразрушающих и разрушающих методов контроля.

Стоимость установки 1470 тыс. руб. Источник финансирования – бюджет. Эту установку будут считать основным средством, срок полезного использования 84 месяца, амортизационные отчисления в месяц 17500 руб.

Сумма резерва гораздо больше вложенных затрат, из чего можно сделать вывод, что предложенные нами мероприятия имеют экономическую целесообразность.

Валовая прибыль от реализации основных видов продукции увеличится на 625 643 тыс. руб., выручка от реализации - в три раза и может составить 2 069 900 тыс. руб. за год, рентабельность затрат повысится до 75 %, рентабельность продаж - до 41 %.

Таким образом, предложенные пути повышения эффективности производства продукции благоприятно скажутся на дальнейшей деятельности предприятия.