Інноваційний проект: поняття та основні види. Життєвий цикл інноваційного проекту

Інноваційний проект – комплект документів, що визначає процедуру i комплекс усіх необхідних заходів (зокрема – iнвестицiйних) щодо створення та реалізації інноваційного продукту i (або) інноваційної продукції [31].

Розрізняють дослідницькі і венчурні інноваційні проекти [40]:

Під дослідницьким проектом розуміють план досліджень і розробок, спрямованих на вирішення актуальних теоретичних і практичних завдань, що мають соціально -культурне, народно - господарське, політичне значення. У дослідницьких проектах викладаються науково обгрунтовані технічні, економічні чи й технологічні рішення. ________________________________________________

- венчурні проекти пов'язані із створенням нових підприємств, виготовленням дослідних зразків або партії продукції, придбанням обладнання та іншими великими і дорогими роботами. Вони є комерційними і фінансуються, як правило, комерційними організаціями на поворотній основі.

Залежно від рівня науково- технічної значущості розрізняють такі венчурні проекти [40]:

- модернізаційний - конструкція прототипу або базова технологія кардинально не змінюються;

- новаторський - конструкція нового виробу істотно відрізняється від старої;

- випереджаючий - конструкція заснована на випереджальних технічних рішеннях;

- піонерний - з'являються раніше не існували матеріали, конструкції, технології, виконують колишні і нові функції.

Залежно від масштабності вирішуваних завдань інноваційні проекти поділяються на [40 ]:

- монопроекти виконуються, як правило, однією організацією або одним підрозділом. Наприклад, створення конкретного виробу, технології. _________________________________________

- мультипроекти спрямовані на досягнення складної інноваційної мети, _________________________________________- мегапрооекти являють собою багатоцільові комплексні програми, що вимагають централізованого фінансування та керівництва з координаційного центру. _________________________________________Портфель проектів дослідних розробок и развития новіх продуктів включає макі види [49]:

– теоретичні науково - дослідні та перспектівні розробки (basic research and advanced development projects) створюють нові наукові та технологічні знання, які згідно використовують в комерційніх проектах. Часто така робота проводитися сторонньою організацією;

– проекти кардинально нових, «революційних» розробок (breakthrough development projects) створюють новий продукт, отриманий в результаті застосування наукових и технологічних знань. ________________________________________;

– проекти розвітку ноивх платформ (platform development projects) розвивають нове покоління продуктів в даній категорії.

_________________________________________

– похідні проекти розвітку (деривативів) (derivative development projects) спрямовані на розвиток властивостей нового покоління продуктів даної категорії, які прізначені для цільового сегмента споживчого прайси. __________________________________________

– спільні проекти (alliance projects) допомагають компании отріматі новий продукт (або процес) від іншої фірми, яка має ліцензію або з якою укладається підрядній контракт. _________________________________________

Життєвий цикл інноваційного проекту - повний комплекс робіт та заходів, які виконуються в строго визначеній послідовності усіма виконавцями проекту [120].

Життєвий цикл складається з фаз. Розглянемо кожну фазу інноваційного проекту докладніше [20].

1) фаза ініціації - це процес зародження інноваційної ідеї, формулювання кінцевої мети проекту та основних вимог до продукту. __________________________________________2) фаза концепції. На фазі концепції проводиться більш глибоке обговорення та аналіз ідеї, формується концепту альний план проекту, як правило, визначаються організації - учасники. __________________________________________;

3) Фаза планування. На фазі планування проекту проводиться вже детальне планування по всіх областях знань проекту на підставі документів фази концепції. __________________________________________4) фаза реалізації включає виконання всіх запланованих робіт, заходів, контрольних точок, спрямованих на створення результату проекту і керування, включаючи моніторинг виконуваних робіт, контроль виконання та управління змінами проекту. __________________________________________5) фаза завершення увазі дії з розірвання офіційних контрактів і трудових угод, переміщенню використовувався обо ладнання і матеріалів, закриття фінансових звітів, документування та оформлення технологічних досягнень і т.ін. _________________________________________.

Американським інститутом управління проектами (PMI - Project Management Institute) розроблений Стандарт управління проектами РМВОК, який визначає коло знань, необхідних для ефективного управління ними. Стандарт РМВОК Guide 3- rd Edition включають в себе процеси, що охоплюють всі фази життєвого циклу проекту [4]:

- управління інтеграцією проекту (Project Integration Management). Розділ включає процеси, необхідні для забезпечення координації різних процесів управління проектами. Він передбачає розробку плану проекту, його виконання, а також загальне управління змінами;

- управління змістом проекту (Project Scope Management). Управління змістом проекту містить процеси, що забезпечують включення до проекту тих робіт, які необхідні для успішного виконання проекту;

- управління термінами проекту (Project Time Management). Розділ включає заходи, необхідні для забезпечення своєчасного виконання робіт проекту. Даний розділ складається з визначення операцій і взаємозв'язків операцій, оцінки тривалостей операцій, розробки розкладу та керування розкладом;

- управління вартістю проекту (Project Cost Management). Розділ включає процеси, необхідні для забезпечення дотримання затвердженого бюджету проекту. Він складається з планування ресурсів, оцінки вартості, бюджетування та управління вартістю;

- управління ризиками проекту (Project Risk Management). Управління ризиками - це систематичний процес ідентифікації, аналізу та реагування на ризики проекту. Він включає максимізацію ймовірності настання та наслідків сприятливих подій і мінімізацію ймовірності настання і наслідків несприятливих для цілей проекту подій, а також заходи з планування управління ризиками, ідентифікації ризиків, якісного аналізу ризиків, кількісного аналізу ризиків, моніторингу та управління ризиками.

- управління персоналом проекту (Project HR Management). Розділ включає процеси, необхідні для забезпечення найбільш ефективного використання працівників і фахівців, зайнятих у проекті. Складається з процесів організаційного планування, підбору персоналу та розвитку команди;

- управління комунікаціями проекту (Project Communications Management). Розділ включає процеси, призначені для організації своєчасного і прийнятного складання, збирання і розподілу, зберігання і кінцевого використання проектної інформації. Складається з процесів планування комунікацій, розподілу інформації, звітності з виконанні і адміністративного завершення;

- управління поставками (контрактами) проекту (Project Procurement Management). Розділ включає процеси, необхідні для отримання товарів і послуг, визначених змістом проекту, поза виконуючою організації. Складається з процесів планування потреб, планування постачальників, підготовки пропозицій, вибору постачальників, управління контрактами та завершення контрактів;

- управління якістю проекту (Project Quality Management). Розділ включає процеси, необхідні для задоволення тих потреб, заради яких проект зроблений. Складається з планування якості, підтвердження якості та управління якістю.