Модифікації процесу розроблення нового продукту

Джерело: [117, с.41-42]

Планом проекту розроблення і освоєння виробництва нового продукту може бути техніко-економічне обґрунтування (ТЕО). Розглянемо детальніше описову частину ТЕО проекту [14, с. 88–109]:

1. Резюме. ________________________________________________2. Опис підприємства і галузі. У цьому розділі надається інформація про підприємство, яке є ініціатором проекту і буде його реалізовувати:

­ назва підприємства, організаційно-правова форма, дата створення, акціонерний капітал, організаційно-управлінська структура, керівництво, їх оплата праці, система мотивації, використання сторонніх консультантів, мета підприємства, історія розвитку підприємства, сфера діяльності, переваги підприємства, необхідні удосконаленні діяльності підприємства, положення на ринку, основні види продукції, що виробляє підприємство, основні споживачі;

­ характеристика рівня технології виробництва на підприємстві: визначається, чи задовольняє він сучасні вимоги, чи потрібно її розвивати (чи потрібна реконструкція, придбання нових технологій), оцінюються інноваційний потенціал, автоматизація системи контролю технологічних процесів, можливість нововведень;

­ виробничі потужності, персонал, позики, фінансові показники, фінансування підприємства;

­ стан НДДКР підприємства (висвітлюються питання: які НДДКР були виконані останнім часом, яка частка від обсягу продажів спрямовується на НДДКР у минулому та в перспективі загалом і порівняно з конкурентами); науково-технічний персонал (кількість працівників, зайнятих НДДКР, їх потенціал, науковий рівень, наявність ступенів і звань); фундаментальні дослідження (описуються ті дослідження, які були профінансовані, але мають фундаментальний, а не прикладний характер);

­ результативність НДДКР (частка обсягу продажів, що забезпечується результатами НДДКР, нові сфери НДДКР тощо);

­ концепція розвитку продуктів (концепція розвитку продуктів наступних поколінь, планові НДДКР, для яких цілей, очікувані витрати);

­ технологічні ризики (оцінюються існуючі технологічні ризики, технологічний стан конкуруючих фірм, як їх технологічні досягнення впливають або вплинуть у майбутньому на діяльність підприємства);

­ послуги НДДКР сторонніх організацій (послуги сторонніх організацій щодо НДДКР, якими користується підприємство);

­ державна підтримка НДДКР (наявність фінансування НДДКР з офіційних (державних) джерел).

3. Опис продукції. ________________________________________________Розділ має містити таку інформацію:

­ перелік продукції або послуг (найменування продукту або послуги, призначення і сфера застосування, основні характеристики, характерні властивості продукції, які роблять її єдиною у своєму роді, якість, дизайн, упакування);

­ стадія розвитку продукції або послуги (описується стадія розвитку продукту (ідея, ЕП і робочий проекти, прототип, дослідна партія, серійне виробництво);

­ патентоспроможність (наявність патентів або інших документів, що забезпечують юридичний захист прав власників або авторів продукції);

­ ціна, вплив на навколишнє середовище.

4. Маркетинг та збут продукції. ________________________________________________, а також наводиться інформацію про:

­ попередній маркетинг, аналіз споживачів, сегментацію ринку, аналіз зовнішнього ринку, аналіз каналів збуту, основні конкуренти, конкуруюча продукція або послуги, характер конкуренції, конкурентні ціни, сильні та слабкі сторони конкурентів, вплив на конкуренцію зовнішніх чинників, аналіз соціально-економічного середовища, географічні аспекти стратегії, вибір стратегії, практичний досвід і кваліфікація, визначення цілей маркетингу, стимулювання продажів, програма запуску, рекламну компанію;

­ навчання споживачів (спеціальні вимоги до підготовки користувачів продукції, план дій щодо навчання);

­ гарантійне та післягарантійне обслуговування, інформування клієнтів, зв’язки з громадськістю, допоміжні матеріали.

5. Виробничий план. ________________________________________________У розділі наводять таку інформацію:

­ залежність проекту від інфраструктури, дільниці, будинки і споруди, устаткування;

­ технологія виробництва (описуються технологія виробництва продукції, основні технологічні процеси; виробляється продукція чи за індивідуальними замовленнями, чи орієнтована на масове виробництво; чим обумовлено вибір виробничого, допоміжного і сервісного устаткування; як здійснюється контроль якості);

­ необхідні виробничі потужності, підготовка виробництва, капітальні вкладення, придбання землі, будівництво і монтаж, придбання устаткування і технологій; сировина і постачання, оброблені промислові матеріали, компоненти, допоміжні виробничі матеріали, склади і транспорт, ефективність використання запасів, природне навколишнє середовище, його захист;

­ загальні виробничі витрати, адміністративні витрати, витрати на маркетинг.

6. Організаційний план. Наводяться команда управління проектом, провідні спеціалісти, правове забезпечення, партнери з реалізації проекту, наявна або можлива підтримка і пільги. Описуються організаційна структура і графік реалізації проекту, витрати на емісію цінних паперів, набір персоналу, адміністративний персонал, виробничий персонал, персонал служби маркетингу і збуту, система стимулювання, виплати та податки на фонд заробітної плати, навчання персоналу, ринок робочої сили, профспілка, форма та ступінь участі держави, економіка, соціальний розвиток, культурні, соціально-економічні аспекти, політика і законодавство, соціально-економічна політика, фіскальні та правові аспекти.

7. Фінансовий план. У цьому розділі наводяться фінансове оцінювання проекту, потреба в капіталі, власний капітал, лізинг, позиковий капітал, інвестицій, розподіл прибутку, пільги на податок на прибуток, планове розміщення цінних паперів, фінансове забезпечення, фінансові коефіцієнти.

8. Ризики і гарантії. Наводяться підприємницькі ризики та форс-мажорні обставини, вказуються гарантії повернення коштів партнерам й інвесторам.

9. Додатки