Описание продуктов или услуг (Описывается сущность деятельности, на изделии указывается, каким требованиям оно удовлетворяет, чем превосходит аналог и какие есть модификации).

Описание рынка сбыта при этом указывается объем реализации в натуральном или денежном выражении.

Конкуренция и конкуренты.

5. План маркетинга:

- каналы распределения

- ценовая политика

- реклама и стимулирование продукции

- организация сервиса

6. План производства:

- оборудование

- технология

Организационный план

- управленческая структура

- оплата труда

Юридический план

- форма собственности

- юридический статус предприятия

Оценка риска и страхования

Финансовый

- расчет потребности в деньгах

- баланс доходов и расходов

- расчет точки безубыточности

Стратегия финансирования.

Помимо общей структуры бизнес плана предлагаются его особые варианты, создания совместных предприятий и получение иностранных инвестиций.

Тактическое планирование (ТП)

ТП рассматривается двояко:

План действий на среднесрочный период.

Годовой план деятельности

План включает в себя:

Основные технико-экономические показатели на предстоящий год.

Нормы и нормативы, принятые при разработке плана (Нормы расхода мат-лов и т.п.)

3) План маркетинга − мероприятия по усилению влияния на рынке.

План производства и реализации продукции

План материально-технического обеспечения

6) План по труду и з/п.

План капитального строительства

Финансовый план

План соц. развития

План природопользования и охраны окружающей среды.

Порядок разработки плана:

Сверху вниз

Снизу вверх

Кольцевой

 

Системный подход.

Использование системного подхода при анализе социально-экономических явлений и объектов может быть представлен в виде алгоритма, представленного на рис. 1.7.

Иначе можно сказать [7], что системный подход состоит в том, что при исследовании эк-го объекта определяются и учитываются как внешние (макроподход) так и внутренние (микроподход) связи данного объекта.

Хотя необходимость использования системного подхода при анализе деятельности предприятий была принята теоретиками и практиками управления в 50-60 годах, следует отметить, что он обсуждался еще в 1911 году [11]: "Всякий производственный или торговый бизнес, состоящий из различных более или менее взаимосвязанных процессов, для обеспечения наилучших результатов должен быть организован так, чтобы отдельные процессы и принимающие в них участие сотрудники подразделения были приведены в систематическое соединение и работали бы как эффективные части единого целого".

 

Предприятие как система

Само предприятие представляет собой сложную систему, в составе которой можно выделить управляемую и управляющую подсистемы, взаимодействие которых представлено на рис. 1.5. Важным моментом является то, что управляющая подсистема (система управления) является частью предприятия, осуществляющей воздействие на все предприятие в целом.

Основным содержанием системы управления предприятием (см. рис. 1.6.) является механизм управления, состоящий из:

· принципов управления;

· функций управления;

· методов управления;

· стиля управления.

Механизм управления облекается в форму организации управления, которая состоит из:

· организационной структуры управления;

· управленческого персонала;

· обеспечивающих подсистем (информационного, технического, математического).

Поскольку система управления - это сложная система, то необходимо говорить о её динамике, которая выражается в:

· процессе управления;

· процессе принятия управленческих решений;

· управленческих инновациях.

Управление предприятием должно строится на основе совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов управления, под которыми понимаются [1] фундаментальные истины (или то, что считается истинами в настоящее время), объясняющие связь между двумя или более комплексами переменных величин.

Первичной, определяющей частью системы управления организацией являются функции управления, которые в совокупности с методами управления определяют хозяйственный механизм системы управления. Под функцией управления понимается вид деятельности, выделяемый на основе разделении и кооперации управленческого труда, характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект управления [6]. Именно в функциях раскрывается содержание управления как процесса.

Система и ее виды.