Життевий цикл конкурентної переваги підприємства

Сутність концепції ЖЦ реально існуючих технічних та соціально економічних систем

Концеція життєвого циклу соціально-економічних систем є теоретичним піднрунтям анггикризового управління підприємством.

Розглянемо основні положення концепції життєвого циклу. У житгєвому циклі будь-якої реальної системи розрізняють ідеаль­ний та реальний цикл.

Ідеальний цикл поділяється на такі стадії (які відрізняють його від реального циклу):

- виникнення ідеї, її обговорекня;

- проектування тобто оформлення ідеї у вигляді, придатному для реалізації (упровадження у практичну діяльність).

Далі етапи ідеального та реального життєвих циклів збігаються.

Реальный цикл починається з точки, де «матеріалізуєгься» ідея, тобто впроваджуються заходи розробленого проекту. Залежно від типу об'єкта розрізняють, як правило, такі основні стадії реаль­ного циклу, як зростання, зрілістьть і занепад.

Теорія та практика менеджменту показують, що проблематика життєвого циклу цікавила фахівців багатьох країн.. Представники різних шкіл доводили необхідність виокремлення різиих стадій у життєвих циклах тих чи інших систем. Кількість стадій реально­го життєвого циклу в різних авторів коливається від 3 до 9, але найчастіше йдеться про 5 — 6 стадій

Водночас концепція життєвого циклу підприємства відіграла свою визначальну роль у створенні зрозумілої моделі реальних систем. Для курсу з проблематики антикризового управления основний висновок із неї такий: не буває створених людьми систем, які б існували у незмінному вигляді більш-менш тривалий час. Вони народжуються, живуть, старіють та вмирають. На цей процес можна влливати, якщо розуміти механізми, рушійні сили, під впливом яких він здійснюєгься.

 

Необхідність вивчення та прогнозування взаємовпливу ЖЦ продукції, технології, організаційної форми, підприємства, галузі тощо.

У розвитку будь-якої соціалъно-економічної системи існують багато циклів, які тісно взаємозв'язані.Таким чином, життєвий цикл підприємства формуєтьея під впливом співвіднашення низки складових - життєвих циклів (рушійних сил 2-го порядку):

Розглянемо деякі складові рушійних сил життєвого циклу підприємства.

Життєвий цикл продукту

Кожний продукт має власний життєвий цикл, тобто послідовність стадій, які він проходить на ринку.

Як правило, автори виокремлюють чотири основні стадії життєвого циклу продукту:

1) стадія впровадження {презентації товару)

2) стадія прискореного зростання (визнання)

3) стадія зрілості (пік попитк на продукцію)

4) стадія занепаду.

Життєвий цикл технології

Життєвий цикл технолоії — часовий інтервал, що поділяєтъся на кілька стадій, кожна з яких вирізняється характером змін у часі обсягів використання тієї чи іншої технології, зорієнтованої на виробництво певного виду продукції. Слід зазначити, що життєвий цикл технології істотно впливає на довжину та конфігурацію життєвого циклу підприємства.

Життєвий цикл галузі

Життєвий цикл голузі — часовний інтервал, протягом якого су купність.падприємств, що виготовляють продукцію або

надають послуги, мають змогу досягати соїх соціально-економічних цілей, вдовольняти інтереси власників завдяки

виготовленню та реалізації з нормальним рівнем прибутковості конкурентоспроможної продукції.

ЖЦ орг. форми у своэму розвитку проходитиме 3 осн фази:

- підприємницьку (створення підпр)

- турбулентності (створ/зміна форми власності, ієрархії сист управл, ієрархії ОСУ, стилю керівн-ва тощо)

-інституалізації менеджменту (стабіл-я діяльн та домінування спостереж)

Життевий цикл конкурентної переваги підприємства

Життевий цикл конку­рентної переваги підприємства -часовий інтервал,протягом якого підприємство

продуктивно використовує матеріальний {ре­сурс або сукупність ресурсів), або нематеріальний актив, що

дає йому змогу ефективно конкурувати на ринку.

Життевий цикл персоналу

Персонал з необхідними кількісними та якісними характеристиками є одним з головних факторів

забезпечення успішного довготривалого функціонувания будь-якого підприємства.