Сутність та механізм проведення фінансової реструктуризації

Реструктуризація підприємства - це здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зміну форм власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентноспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів. Керуючись даним визначенням можна зробити розмежування між категоріями “реструктуризація підприємства” та “реорганізація”. Поняття “реструктуризація” є більш ширшим, оскільки включає в себе поряд з іншими, заходи, спрямовані на реорганізацію підприємства. Основний зміст реорганізації полягає в повній або частковій зміні власника статутного капіталу даної юридичної особи та в зміні організаційно-правової форми організації бізнесу.

Фінансова реструктуризація пов’язана зі зміною структури та розмірів власного та позичкового капіталу, а також зі змінами в інвестиційній діяльності підприємства. До основних заходів в рамках фінансової реструктуризації можна віднести такі:

реструктуризація заборгованості перед кредиторами;

одержання додаткових кредитів;

збільшення статутного капіталу;

заморожування інвестиційних вкладень;

Зазначимо, що фінансова реструктуризація повинна в обов’язковому порядку супроводжуватися реструктуризацією виробництва, в противному разі, заходи щодо покращення ситуації з фінансування можуть лише відстрочити ліквідацію підприємства на більш пізній період.

Програма фінансового оздоровлення підприємства.

Фінансові заходи формуються за двома группами відповідно до їхнього спрямування. По – перше це заходи які мають на меті призупинити процесс втрати готівки. Це такі:

· заморожування рахунків до сплати

· узгодження короткострокових поступок з оплати боргів у кредиторів

· реструктуризація боргів

· визначення й оплата термінових боргів

· введення мораторію на всі види витрат

По – друге засоби на інтенсифікацію готівки. До цих заходів належать:

· продаж або здача в оренду будівель, устаткування

· припинення закупівель видів сировини і матеріалів з обмеженим споживанням

· стимулювання збуту

· сприяння сплаті дебіторської заборгованості

· скорочення діяльності розгляд варіантів кредитування.

 

Антикризові компоненти у фінансово-економічній підсистемі підприємства як забезпечення керованості подолання (запобігання) кризи.

Основні завдання діяльності фін-економ підрозділів (ФЕП) підпр в умовах кризи такі:

-координація діяльн всіх підрозд підпр з метою впрвадж заходів фін оздоровлення

-скороч витрат при стабілізації поставок МТР;

-розробка та фін обгрунтування виходу підпр з кризи

-збереж платоспром

-підвищ рівня надходж та скороч витрат.

Значне зростання обсягів інфо, необх для розв’яз завдань щодо запобігання кризіна підпр або подолання, а також вимоги до терміну реакції на криз ситуацію сприяють змінам у діяльн ФЕП. Ці зміни сприяють впровадженню контролінгу на підпр.

Контролінг – це функціонально зумовлений напрямок економічної роботи на підпр, пов’яз із реалізацією фін-ек коментуючої функції в менеджменті для прийняття оперативних і стратегічних рішень.

Головна мета контролінгу – зорієнтувати управл процес на досягн всіх цілей, поставл перед підпр.

Види контролінгу: оперативний та стратегічний.

Мета стратегічного контролінгу – забезпечення виживання підпр та відстежування руху підпр до поставл стратег цілі розвитку.

Мета оперативного контролінгу – утворення системи управління досягненням поточних цілей і завданьпідпр, а також прийняття своєчасних рішень з оптимізації співввідношення «витрати-прибуток»