Симптоми, причини та механізм формування локальної кризи постачання підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів

Локальна криза постачання – це період часу впродовж якого оборотні кошти під – ва, передбачені для придбання продукції виробничо – технічного призначення не перетворюються на виробничі запаси через їх відсутність або з якихось ін причин.

Криза постачання – це стан функціон підсистеми постачання що характеризується збоями, які негативно впливають на діяльність інших підсистем під – ва та перешкоджають або унеможливлюють досягнення ними встановлених цілей.

Класифікація симптомів кризи постачання:

Загальні:

· Зменшення обсягів реалізації готової продукції

· Погіршення ритмічності випуску готової продукції

· Зниження прибутку

· Збільшення витрат обороту

· Збільшення с/в збільшення % браку

· Збільшення простоїв виробн

Специфічні:

· Порушення графіка поставок

· Зниження рівня постачання критичного для під –ва ресурсу

· Відсутність можливості використання ресурсів замінників

· Збільшення витрат на поставку

· зміна умов договорів

· розрив налагоджених зв’язків

Зовнішні причини кризи постачання:

· зростання інфляції

· бартеризація розрахунків

· погіршення ринкової конюктури

· політична та економічна нестабільність

· монополізація поставок

· орієнтація постачальника на вітчизняного виробника

· зменшення „зони стратегічного ресурсу”

· складнощі у транспортуванні

· технологічна неможливість заміни ресурсів

Внутрішні причини:

· незнання ринків сировини

· відсутність системи управління запасами

· застаріле обладнання

· неплатоспроможність

· невиконання умов контрактів

· прив’язаність до унікального ресурсу

· перевитрати сировини

· низька якість менеджменту

· відсутність нормативної бази

 

55. Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи постачання.

Кризова ситуація – початок формування кризи певного типу, який хар-ся не лише збігом несприятливих факторів, а й загальною тенденцією, що притаманна суб’єктам ринкової економіки. За можливістю прогнозування: кризові явища та ситуації, формування яких досить надійно прогнозуються на основі відомих теорій та поширених методик; частково не прогнозовані кризові ситуації, що виникають унаслідок форс-мажорних подій; не прогнозовані. Для таких кризових явищ мають розроблятися плани моніторингу процесів їх формування та своєчасного впливу на них. Такий підхід становить зміст «планової поведінки» під-ва на стадії перед кризи. За характером розвитку: закономірні; випадкові. За хар-ром сер. формування: зовнішні; внутрішні. За джерелами формування: ек.; наук-тех; соц-політ; адм-законодавчі; виробничі тощо. За механізмом формування: природні; штучні. За часовими параметрами: довгострокові; середньострокові; короткострокові. За хар-ром руйнівного впливу: неруйнівні; легкі; тяжкі; катастрофи. За ступенем охоплення підсистем орг-ції: локальні; системні; між системні; стратегічні. За ступенем прояву: потенційні; приховані; явні. За ступенем керованості: керовані; некеровані. За наслідками впливу на орг-цію: руйнівні; оновлюючі. За ступенем реалізації: ті, що реалізувались повністю; ті, що реалізувались частково; ті, що не реалізувались. За можливістю виходу з кризи: ті, що можна подолати; ті, що призводять до банкрутства або до нової кризи. За ступенем системності: ті, що характерні для системи; несистемні. За причинами виникнення: пов’язані із невизначеністю майбутнього; нестачею інформації; браком знань; низькою кваліфікацією персоналу. За етапами життєвого циклу орг-ції: зростання; стагнації; занепаду.

56. Зв'язок кризи постачання з іншими локальними кризами на під-ві.

Криза постачання — це стан функціонування підсистеми по­стачання, що характеризується збоями, які негативно впливають на діяльність інших підсистем підприємства та перешкоджають або унеможливлюють досягнення ними встановлених цілей. Невиконання головного завдання системи постачання — своєчасного й у необхідних обсягах та прийнятної якості по­ставлення матеріально-технічних ресурсів — призводить до кризових явищ різної глибини та наслідків. За умов бездіяль­ності керівництва у сфері постачання, за відсутності протидії, тобто у некерованому режимі, або в разі недостатньої ефекти­вності впроваджених заходів локальна криза постачання може швидко потягти за собою ланцюг кризових явищ у інших підси­стемах підприємства (повна втрата обігових коштів, зупинка виробництва, припинення виплати заробітної платні тощо), ста­ти першопричиною системної кризи. Для цього існу­ють певні передумови.. По-перше, за умов тісного взаємозв'язку всіх підсистем життєзабезпечення підприємства та швидких змін зовнішньо­го середовища, насамперед вимог конкретного ринку, збої в одній із ланок негайно позначаються на діяльності інших під­систем. По-друге, система матеріально-технічного постачання виконує важливу роль із забезпечення підприємства ресурсами для здійснення виробничої діяльності, яка, зрештою, виправдовує сенс іс­нування підприємства. Усвідомлення лише цього факту допомагає уявити всю важливість безперебійного функціонування системи матеріально-технічного постачання.