Структура, методика та принципи побудови Стратегії

СХВАЛЕНО

Розпорядження Білоцерківського міського голови

від ____________ №________

ЗАТВЕРДЖЕНО

Рішення Білоцерківської міської ради

від _____________ № ________

 

СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ

Міста БІЛА ЦЕРКВА

На період до 2025 року

 

 

Біла Церква

 

СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ міста БІЛА ЦЕРКВА

На період до 2025 р.

 

 

Список скорочень

БЦ	Біла Церква
ВВП	Валовий внутрішній продукт
ВРП ГО	Валовий регіональний продукт Громадська організація
ГРН	Гривня
ГС	Громадянське суспільство
Дол.	Долар США
ДР	Дослідження та розробки
ЄС	Європейський Союз
КК	Керуючий комітет
МА	Міська адміністрація
МСП	Малі та середні підприємства
МТО	Моніторинг та оцінка
ОП	Операційна програма
РГ	Робочі групи
РЗ	Річний звіт
СПП	Список пріоритетних проектів
СРБЦ	Стратегія розвитку Білої Церкви
СЦ	Стратегічна ціль
ФГ	Фокус-групи
IoT	Інтернет речей (Internet of Things)
ISO	Міжнародна організація зі стандартизації (International Organization for Standardization)
SWOT	Сильні сторони, слабкі сторони, можливості, загрози (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)

 

Шановні білоцерківці!

Разом із вами ми створили стратегію розвитку міста. Ми разом визначили, яким має бути наше місто за 10 років і як цього досягти.

Десять років – це дуже короткий термін, щоб подолати всі проблеми останніх 25 років. Ми втратили багато часу й можливостей. Тож сьогодні нам потрібні швидкі зміни, які приведуть нас до успіху та здійснення наших мрій про місто. Для цього ми повинні навчитися співпрацювати й досягати спільної мети – зробити наше місто кращим місцем для життя.

Біла Церква – унікальне, красиве місто з великою історією, і на нас покладено спільну відповідальність – збудувати його прекрасне майбутнє.

ХХІ століття буде століттям розвитку міст, і Біла Церква має рухатися в ритмі століття і провадити зміни, які наблизять її до найкращих міст світу.

Яким є сучасне й успішне місто? Це місто з потужним розвитком міської економіки та високим рівнем життя городян. Це місто з чистим середовищем, активною та потужною громадою й освіченими, заможними громадянами.

Наша стратегія – це саме той дороговказ, який зможе привести нас до реалізації цієї мети.

Стратегія – це більше ніж документ, це широкий договір між громадянами, бізнесом і владою міста щодо спільної роботи заради перетворення нашого міста на місто майбутнього. На місто, яке зможе розкрити свій потенціал і стати бізнес-лідером регіону, лідером самоврядування та містом із високою якістю життя.

Стратегія – це наш чіткий і послідовний план реформ Білої Церкви, який будується на впровадженні чотирьох принципів:

· прозорості та відкритості;

· співпраці всіх громадян у місті;

· розвитку міста за стандартами міст ХХІ століття;

· орієнтованості на потреби людини.

Саме ці принципи визначатимуть наші дії, плани і рух вперед.

Наша стратегія будується також на чотирьох «двигунах» – стратегічних цілях, що здатні запустити розвиток міста, а саме:

· посилення ролі громади та громадян в управлінні містом;

· якісна трансформація системи управління містом;

· забезпечення високої якості життя та створення широких можливостей розвитку людини; і

· реалізація економічного потенціалу міста та зростання міської економіки.

Впровадження цих принципів і досягнення цих цілей мають якісно й позитивно змінити наше життя та наше місто.

 

Впевнений, у нас все вийде. Будуймо наше майбутнє разом!

 

Голова міста Біла Церква Геннадій Дикий

Мета розробки Стратегії

Варто наголосити, що Стратегія розвитку 2025 – це, на нашу думку, більшою мірою є нарисом процесу, стратегічним дороговказом й важливим інструментом у трансформації міста відповідно до викликів ХХІ століття, аніж просто формальним офіційним документом.

 

Стратегію розвитку Білої Церкви до 2025 р. розроблено на основі широкого діалогу та співпраці різних партнерів: жителів міста й громадських активістів, представників влади, ділових кіл, підприємців і освітян, науково-експертного середовища. Було проведено зустрічі з понад 4000 жителів міста, працівниками найбільших підприємств і бюджетних організацій, дві стратегічні сесії, вісім тематичних інтерв’ю у фокус-групах.

 

Визначальним під час підготовки Стратегії був принцип якнайширшого залучення всіх зацікавлених осіб на кожному з етапів та при написанні окремих частин документу. Так, основні напрями соціально-економічного розвитку та поточний стан справ у них були з’ясовані під час проведення інтерв’ю у фокус-групах серед підприємців і представників реального сектора (агробізнес, виробництво меблів, виробництво гумовотехнічних виробів), ЗМІ, громадських організації, освіти, туризму й рекреації, соціальної сфери.

 

Поточний стан справ у соціально-економічному житті міста та напрями можливих реформ обговорювалися під час багатьох зустрічей команди розробників Стратегії зі студентами та професорсько-викладацьким складом Білоцерківського національного аграрного університету, представниками управління статистики, податкової інспекції, міської ради, провідних промислових підприємств та іншими можливими зацікавленими особами (див. таблицю 1 та додаток до неї (*).

 

У подальшому задля формулювання головної ідеї Стратегії та її деталізації було організовано дискусії під час засідань Керуючого комітету, а також проведено консультації з місцевими експертами. Під час підготовки та розроблення Стратегії відбулося чотири конференції.

 

Таблиця 1. Види діяльності, застосовані під час підготовки СРБЦ 2025

 

Вид діяльності	Кількість	Учасники / кількість зібраних результатів
Конференції		Близько 1500 учасників
Дослідження		Н/д
Окремі зустрічі
Засідання фокус-груп*
Засідання Керуючого комітету		30 (2x15)
Консультації з місцевими експертами
Стратегічні сесії
Виїзні зустрічі з керівниками місцевих установ/компаній

*

	Дата засідання фокус-групи	Назва
	07.07.2015	ЗМІ
	08.07.2015	Соціальна сфера
	08.07.2015	Індустріальний кущ
	09.07.2015	Громадські організації
	09.07.2015	Агробізнес
	15.07.2015	Туризм і рекреація
	15.07.2015	Меблеве виробництво
	16.07.2015	Освіта
	16.07.2015	ЗМІ
	03.09.2015	Об’єднана експертна фокус-група
	31.10.2015	Об’єднана експертна фокус-група
	08.02.2016	Об’єднана експертна фокус-група
	12.02.2016	Об’єднана експертна фокус-група

Структура, методика та принципи побудови Стратегії