Відмінності управлінського обліку від фінансового

ТЕМА 9. ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ ТА УЗАГАЛЬНЕННЯ ДАНИХ ДЛЯ ЦІЛЕЙ УПРАВЛІННЯ

 

9.1. Особливості організації управлінського обліку на підприємстві

9.2. Порядок формування узагальнених даних для цілей управління

9.3. Управлінський облік в процесах оперативного та стратегічного управління

 

 

Особливості організації управлінського обліку на підприємстві

Управлі́нський облік – це процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації для цілей управління суб’єкта господарювання для здійснення планування, оцінки і контролю його діяльності.

Управлінський облік має суттєві відмінності від фінансового.

Відмінності управлінського обліку від фінансового

Ознаки	Управлінський облік	Фінансовий облік
Користувачі	Керівництво, управлінський персонал	Зовнішні користувачі
Обмеження в організації	Зіставлення вигід і витрат	Принципи обліку і звітності, стандарти обліку
Сфера застосування	Є основою коригування стратегії і тактики управління	Дає дані для оцінки фінансово-майнового стану підприємства
Орієнтація даних	Фактичні, планові, нормативні, прогнозні показники	Фактичні дані
Періодичність звітування	Гнучка	Стандартизована
Звіти	Деталізовані	Узагальнені
Відкритість даних	Конфіденційна інформація	Широкий доступ до даних

 

Під організацією управлінського обліку розуміють систему заходів щодо створення умов та елементів будови облікового процесу для отримання достовірної і своєчасної інформації про стан господарської діяльності підприємства з метою здійснення аналізу, планування, контролю та прийняття стратегічних рішень.

Інформація, що надається підсистемою управлінського обліку, орієнтована на поточне та стратегічне управління, оптимізацію використання ресурсів, забезпечення об'єктивної оцінки діяльності підрозділів і використовується для:

– визначення стратегії та планування майбутньої діяльності підприємства;

– контролю його поточної діяльності;

– оптимізації використання ресурсів;

– оцінки ефективності діяльності;

– зниження рівня суб'єктивності в процесі прийняття рішень.

Управлінський облік призначений для розв'язання таких основних задач:

– забезпечення керівництва підприємства інформацією про те, якими будуть консолідовані результати бізнесу;

– відображення результатів роботи окремих напрямків (ними можуть бути види діяльності, групи товарів або інші елементи залежно від специфіки бізнесу) незалежно від того, як ці напрямки розподілені між юридичними особами, що входять у бізнес;

– відображення результатів роботи структурних підрозділів, якими можуть бути відділи, цехи, юридичні особи;

– здійснення контролю за витратами шляхом їх обліку за видами і центрами витрат;

– нагромадження статистики про доходи і витрати підприємства у визначеному розрізі і виявлення загальних тенденцій діяльності;

– здійснення планування і контролю виконання бюджету як за окремими центрами витрат, так і по бізнесу в цілому;

– ведення оперативного обліку розрахунків з окремими контрагентами, взаєморозрахунків між власними юридичними особами.

 

 

Організація управлінського обліку на підприємстві складається з трьох етапів:

Етап	Зміст процедур
Методологічний	обирається модель управлінського обліку залежно від його мети, визначаються об'єкти та методи їх обліку, а також елементи бухгалтерського обліку, які можуть слугувати для формування інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень
Технічний	обирається склад регістрів аналітичного обліку, форми внутрішньої звітності і визначаються напрями руху інформації всередині підприємства
Організаційний	передбачає розподіл обов'язків між працівниками в системі управлінського обліку. Такі обов’язки може бути покладено на окремий відділ або ж розподілено між обліково-аналітичними працівниками відповідно до посадових інструкцій

 

Залежно від того, яке місце і роль займає облік у системі забезпечення керівництва інформацією для прийняття ефективних рішень, а також зважаючи на міру закритості облікових даних підприємства для зовнішніх споживачів, виділяють ряд ознак класифі кації моделей управлінського обліку, найпоширенішими серед яких є наступні (рис. 1.5).

Обрана модель управлінського обліку, сформульовані підходи до облікової політики, розроблені аналітичні регістри та форми внутрішньої звітності дають змогу визначитись з напрямками руху обліково-аналітичної інформації на підприємстві.