Функции органов управления

Тема 1. Основы кадрового менеджмента

Кадровые ресурсы.

Кадры – это людские ресурсы различного уровня квалификации, в том числе: рабочая сила, персонал организации, человеческие ресурсы.

а) Рабочая сила:

невысокая квалификация;

отстранение от собственности, фактическое бесправие;

отсутствие заинтересованности в труде;

низкая производительность принудительного труда;

нестабильное качество продукции, работ и услуг.

б) Персонал организации:

квалифицированные сотрудники;

способность коллективно защитить свои профессиональные интересы;

конкурентоспособность на внешнем рынке труда;

стремление к наращиванию потенциала и самореализации;

уверенность в своих силах, снижение зависимости от работодателя.

в) Человеческие ресурсы:

человеческий капитал - квалифицированные трудовые ресурсы, подготовленные совместными усилиями семьи, государства и организации для эффективного использования в условиях высоких темпов развития научно-технического прогресса;

сплоченные и работоспособные трудовые коллективы, обеспечивающие реализацию личностного творческого потенциала каждого сотрудника под воздействием внутреннего побуждения;

эффективная команда руководителей и специалистов на всех уровнях управления;

раскрепощенная духовная энергия в условиях информационного общества;

нацеленность на достижения успеха организации на рынке и достижения высокого качества жизни большинства населения.

За разработку теории человеческого капитала американскому ученому Теодору Шульцу в 1979 году присуждена Нобелевская премия, вторая Нобелевская премия за обоснование экономической эффективности вложений обучение, которые составляют 12 – 14 % годовой прибыли американскому ученому Гэри Беккеру в 1992 году также присуждена Нобелевская премия.

Менеджмент и управление.

Менеджмент – понятие рыночное, связанное со спецификой деятельности коммерческих субъектов рынка, когда разрешено все, что не запрещено законом. В современных условиях в России запрещены законом три вида деятельности: незаконный оборот наркотических средств; торговля оружием; проституция.

В то же время существуют многочисленные бюджетные организация (государственные и муниципальные унитарные предприятия), которые осуществляют свою деятельность в других условиях, когда выполняют то, что установлено органами управления по подчиненности.

Особенности деятельности организации в бюджетной

И коммерческой сферах

Бюджетная сфера

Коммерческая сфера

1. План выпуска продукции по номенкла-туре и перечень оказываемых услуг конкретным потребителям. 2. Наряды на получение сырья, материалов и комплектующих изделий. 3. Перечень хозяйственных партнеров для функционирования производства.   4. Разнарядки на выдачу (доставку) продук-ции конкретным потребителям. 5. Регулируемая централизованная цена продукции и услуг. 6. Централизованные капитальные вложения на развитие производства.

1. Свободный выбор видов и масштабов деятельности (получение лицензии – при необходимости). 2. Свободный выбор поставщиков, в том числе из-за рубежа. 3. Свободный выбор хозяйственных партнеров (свободные горизонтальные взаимовыгодные связи). 4. Свободная реализация продукции и услуг, в том числе своим работникам. 5. Свободная цена реализации продукции и услуг (равновесие спроса и предложения). 6. Развитие за счет собственных средств или банкротство.

Цель деятельности

Выполнение социального заказа

Получение максимальной прибыли

Функции органов управления

Управление

Менеджмент Маркетинг Логистика

Менеджмент – это управление социально-экономическими процессами в организации, действующей в условиях рыночных отношений при свободе выбора видов деятельности, поставщиков, хозяйственных партнеров, потребителей, цены и ответственности за результаты деятельности вплоть до банкротства.

Управление – достаточно широкое понятие, которое применяется:

в технике (управление автомобилем);

в природе (селекция);

в информации (агитация, пропаганда);

в военном деле (управление боем, операцией);

в бюджетной экономике (выполнение заданного плана при выделенных ресурсах).

Ответственность субъектов рынка:

собственник (бизнесмен) – отвечает средствами, вложенными в данный вид деятельности;

менеджер как наемный профессиональный управляющий – отвечает своей должностью (имиджем), как и руководитель бюджетной организации;

предприниматель – отвечает всем.

Предприниматель – самый выгодный субъект рынка, так как любые заработанные средства стремится вкладывать в свое развитие и стремится стать бизнесменом, чтобы освоить, как минимум, три сегмента рынка и стать менее зависимым от изменений рыночной конъюнктуры.