В современных (да и в любых) условиях антикризисное управление относится к управлению предприятием независимо от того, объявлены они банкротами в судебном порядке или нет.

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

"Ярославский государственный технический университет"

АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ КРИЗИСНЫМИ СИТУАЦИЯМИ

Практикум

Ярославль, 2014

Анализ и управление кризисными ситуациями: практикум: Метод. указания / Сост. М.А.Угрюмова, Яросл.гос.техн.ун-т - Ярославль, 2014.- 69 с.

Методические указания являются дополнением к курсу лекций «анализ и управление кризисными ситуациями». Их цель - соединить теорию и практику антикризисного управления.

Содержат проблемные вопросы, ситуации, задачи к практическим и лабораторным занятиям.

Предназначены для студентов экономических и управленческих специальностей, изучающих «Антикризисное управление», и преподавателей высших учебных заведений.

Ил.6 Табл.18 Библиогр. 9

Рецензенты: кафедра экономики и управления Ярославского

государственного технического университета;

Комаровский Н.А. директор департамента инвестиций

и внешне-экономической деятельности Ярославской

областной Торгово-промышленной палаты.

Содержание

Введение……………………………………………………………………

1. Лабораторные работы «Методы диагностики вероятности банкротства»……………………………………………………………..

1.1. Лабораторная работа №1 «Финансовая диагностика текущей деятельности предприятия»……………………………………………….

1.2. Лабораторная работа № 2 «Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов»………………………………………….

2. Практические занятия………………………………………………

2.1. Практическое занятие № 1. ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» …………………………………………………………

2.2. Практическое занятие № 2. Ситуация 1 «Преднамеренное банкротство»…………………………………………………………

2.3. Практическое занятие № 3.Ситуация 2 «Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятием»…………………………………………………………..

2.4. Практическое занятие № 3. Ситуация 1. «Управление персоналом в антикризисном управлении»…………………………………………..

3. Тесты для повторения…………………………………………….

Список литературных источников…………………………………..

Введение

В современных (да и в любых) условиях антикризисное управление относится к управлению предприятием независимо от того, объявлены они банкротами в судебном порядке или нет.

Антикризисное управление в широком смысле слова – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Функции антикризисного управления представлены на рисунке 1.

В соответствии с действующим законодательством под несостоятельностью (банкротством, финансовым крахом, разорением) понимается признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. [1] Основной признак банкротства - неспособность предприятия обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков платежей.

Механизм антикризисного управления предприятием-должником состоит из следующих основных элементов (подсистем):

1. Диагностика финансового состояния.

2. Оценка бизнеса предприятия.

3. Маркетинг.

4. Организационно-производственный менеджмент.

5. Управление персоналом.

6. Финансовый менеджмент.

7. Антикризисная инвестиционная политика.

8. Антикризисное бизнес – планирование.

9. Организация ликвидации предприятия.

В отношении должника могут быть приняты следующие процедуры [1]:

- наблюдение;