Состав подразделения по организации производства

Личко Г.П.МИТСО

Инженер по организации производства (industrial engineer)

• Э то специалист, обладающий профессиональными знаниями, опытом и личными качествами, необходимыми для работы по следующему кругу вопросов:

1. организация труда, включая изучение затрат времени, движений, разработку наилучших, рациональных методов и приемов работы, нормирование, разработку нормативов и систем оплаты труда;

2. организация вещественных элементов производства - планировка производственных площадей и оборудования на производственных участках и в цехах, включая стадии анализа, проектирования и внедрения, а также организацию предметных участков, поточных линий и т.п.;

3. организация межцеховой, внутрицеховой, межоперационной и внутриоперационной транспортировки (перемещения) предметов труда, продуктов труда и людей;

4. стандартизация, нормализация и унификация;

5. сочетание труда людей с вещественными элементами производства;

6. проведение расчетов экономической эффективности капиталовложений, новой техники и технологии и участие с этой целью в работе конструкторской и технологической служб;

7. участие в проведении мероприятий по снижению издержек производства как на стадии их проектирования, так и на стадиях учета и анализа результатов в работах производственной бухгалтерии;

8. исследование операций;

9. оказание помощи в организации работы всех непроизводственных звеньев фирмы, предприятия.

Другие участники подразделения по организации производства

• В Руководстве, разработанном Комитетом стандартизации Американского общества инженеров-механиков (ASM E), приводится следующее определение и требования к такого рода специалистам:

• Инженер по оперативному руководству производством (production engineer) -это специалист, обладающий профессиональными знаниями, квалификацией и (или) опытом, необходимым для работы в области оперативного руководства производством.

• Инженер по вопросам управления производством (management engineer) - это специалист, обладающий профессиональными знаниями, квалификацией и опытом, необходимыми для рационализации методов управления производством.

• Понятие «организация производства» в США разграничивается также с понятием «технология», и функции инженеров по организации производства не совпадают с функциями инженера-технолога.

• Инженер-технолог (process engineer) - это специалист, обладающий профессиональными знаниями, квалификацией и (или) опытом, необходимыми для проектирования эффективных технологических процессов изготовления изделия в соответствии с его конструкцией.

• К обязанностям инженера-технолога относятся выбор требуемого оборудования, оснастки и т.п., а нередко и составление плановой калькуляции изготовления изделия проектируемым методом.

Структура производства

• Под структурой производства понимается соотношение между различными ступенями и звеньями производства по формам их связи и субординации.

• Различают две взаимно дополняющие друг друга подструктуры: организационную и производственную, характеризующие с разных сторон строение объекта управления - управляемой системы. Каждая из подструктур выступает как самостоятельная по отношению к другой структуре.

• Организационная структура определяет состав и соотношение различных уровней в организации производства, а также формы этой организации.

• Под производственной структурой понимаются состав и мощность производственных предприятий, входящих в фирму или в производственное отделение, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени (уровне) организации производства

Перечень работ по организации производства, выполняемых в фирмах США.

• 1.Оборудование и производственные сооружения предприятия, конструирование продуктов и орудий труда:

a. планировка предприятия;

b. приобретение и замена оборудования;

c. конструирование продукции;

d. конструирование оснастки и контрольно-измерительных приборов;

e. составление инструкций по эксплуатации оборудования и уходу за ним.

• 2. Планирование, контроль и регулирование производства:

a. планирование и контроль за выпуском продукции;

b. обеспечение товарно-материальными ресурсами и контроль за товарно-материальными запасами;

c. контроль качества продукции;

d. контроль издержек производства;

e. контроль рентабельности производства;

f. контроль со стороны высшей администрации;

g. исследование в области управления производством.

• 3. Организация заработной платы:

a. поощрительные системы заработной платы;

b. системы участия в прибылях;

c. оценка работ;

d. оценка заслуг;

e. регулирование заработной платы;

f. система поощрений рационализаторских предложений;

g. регулирование взаимоотношений людей на производстве.

• 4. Организация производства и труда (общие методы):

a. рационализация методов работы;

b. анализ операций;

c. изучение движений;

d. перемещение материалов;

e. производственное планирование;

f. техника безопасности;

g. стандартизация.

• 5. Техническое нормирование:

a. хронометраж;

b. микроэлементные нормативы;

c. оформление нормировочной документации.