SWOT – аналіз групи споживачів.

SWOT – аналіз розглядає внутрішнє середовище організації (сильні та слабкі сторони), а також зовнішнє середовище, виявляючи можливості та загрози. SWOT – аналіз для електротехнічного машинобудування представлено у таблиці 1.2.

Таблиця 1.2 – SWOT – аналіз електротехнічного машинобудування

Потенційно сильні сторони організації
Фактори (характеристики)	Пояснення
1. Велика потреба в заміні зношених електротехнічних виробів в СЕП.	Основні фонди 60-х років ХХ століття вже відпрацювали нормативний термін роботи.
2. Запровадження сучасних технологій в процес виготовлення та в саму продукцію надає конкурентну перевагу.	Стимулювання науково-технічних досліджень.
3. Тяжіння галузі промисловості до ринків збуту.	Можливість безпосереднього зворотнього зв’язку.
4. Рівномірне завантаження виробничих обладнання.	Надає змогу планувати сталий графік електропостачання.
5. Багаторічний досвід в проектуванні і виробництві електротехнічної продукції.	Позитивна ділова репутація, напрацьовані клієнти та ринки збуту

Потенційно слабкі сторони організації
Фактори (характеристики)	Пояснення
1. Використання в складанні виробів в галузі ручної праці	Впровадження автоматизованих та роботизованих ліній дає економічну та технологічну перевагу.
2. Асортимент продукції не змінювався протягом кількох десятиріч.	Доволі малий модельний ряд продукції, який не може задовольнити ринок повністю.
3. Неповна завантаженість виробничих фондів.	Багато підприємств не можуть досягнути об’ємів виробництва доступних за часів СРСР.
4. Старе виробниче обладнання.	Не відповідає сучасним вимогам по енергоефективності.
5. Відтік кадрів на підприємства з кращими умовами.	Підприємства повинні забезпечувати гідну оплату праці, соціальну захищеність, і високу культуру виробництва.

Потенційні зовнішні загрози
Фактори (характеристики)	Пояснення
1. Використання застарілих технологій в виробництві	Мала конкурентоспроможність.
2. Нестабільна економічна ситуація не дає змогу створити інвестиційну привабливість	Мале інвестування галузі
3. Відсутність потужної бази торгових представників, сервісу подібної до світових концернів типу AEG, АВВ, Siemens, Alstom.	Не можливість повноцінно вийти на світовий ринок, обмежений ринок збуту.
4. Недостатній досвід роботи в ринкових умовах	Багато підприємств працює по напрацьованим замовленням, з відсутністю стратегії
5. Дрібносерійне виробництво, залежність від іноземних комплектуючих.	Новостворені підприємства електротехнічного машинобудування орієнтуються на іноземних постачальників.

Потенційні зовнішні можливості
Фактори (характеристики)	Пояснення
1. Забезпечення сервісу раніше виробленого устаткування.	Наявність безпосередньої близькості вітчизняного виробника до споживача надає переваги при довгострокових відносинах.
2. Вихід на ринки країн що розвиваються	Можливість запропонувати конкурентну в ціні продукцію відповідному споживачу.
3. Можливість тісної кооперації з вже наявними вітчизняними виробниками.	Наявність транспортного, космічного, приладобудування дає можливість в співпраці.
4. Залучення іноземних компаній в виробництво.	Інтеграція в міжнародні стандарти, поступовий приріст продукції.
5. Залучення в виробничий процес наявних наукових установ, передових технологій.	Наявне число профільних інститутів дозволяє більш наукоємко підходити до випуску продукції.

Потенційні зовнішні можливості
Фактори (характеристики)	Пояснення
1. Впровадження передових розробок в серійне виробництво. 2. Заміна обладнання на енергоеффективне. 3. Розвиток промисловості за рахунок збільшення інвестицій. 4. Впровадження додаткових сервісних послуг.	Для подальшого розвитку електротехнічного машинобудування України необхідно забезпечити структурні, функціональні, енергетичні, сировинні та інвестиційні зміни. Щодо конкретних пропозицій до вирішення проблем я можу запропонувати наступні дії: · Розробка програм реструктуризації та технічного переобладнання галузі. · Вивчення і розповсюдження передового світового досвіду в галузі електротехнічного матеріалознавства. · Організація міжнародного навчання спеціалістів, проведення міжнародних виставок, ярмарок аукціонів, відряджень українських фахівців за кордон та прийому іноземних партнерів. · Створення інформаційно-технічної бази даних, що стосується виробництва та оптової торгівлі продукцією. · Створення вітчизняних і спільних високопродуктивних виробів з високою якістю насіння та технологічними якостями сировини. · Здійснення переоснащення технологічних ліній та забезпечення необхідною кількістю засобів сучасних засобів праці за рахунок виділення коштів по лізингу. · Визначення на конкурсних засадах базових підприємств, які будуть працювати для забезпечення стратегічних галузей промисловості України.