Визначення оптимальних розмірів незавершеного виробництва

До незавершеного виробництва входять предмети праці, яки ще не закінчили процес обробки та підлягають наступному використанню в виробництві. НЗВ потребує ретельного нормування, тому що з одного боку це обігові кошти на деякий час „заморожені” у виробництві, а з іншого – виробничі ресурси, без яких виробництво продукції не можливе. В разі рівномірного наростання витрат в часі величина незавершеного виробництва у вартісному виразі (НЗВ) визначається:

,де Qі — обсяг виробів в натуральних одиницях за один день;

С — собівартість одного виробу, гри.;

Тц — тривалість циклу виготовлення одного виробу, робо­чих днів;

Кнз — коефіцієнт наростання витрат при виготовленні виробу. ,

де Мв — сума первісних матеріальних витрат на виробництво одного виробу, грн.;

С — собівартість одиниці виробу, грн.;

У випадку нерівномірного наростання витрат для визначення коефіцієнта наростання витрат виробничий цикл варто розбити на інтервали часу (дні, тижні, місяці), протягом яких витрати наростають рівномірно, і розрахунок вести по формулі середньозваженої арифметичної:

Мв Σ (Зі * tі)

Кнз = ----- + ------------,

С Тц * С

де Зі - витрати на виготовлення одиниці виробу в і-му інтервалі часу;

tі - час від середини і-го інтервалу часу до кінця виробничого циклу.

29. Зміст і задачі плану з праці, персоналу і фонду оплати праці.

Однією з функцій управління є визначення планової кількості працівників та показників ефективності використання праці в плановому періоді. Основними задачами плану з праці, персоналу і оплати труда є:

-забезпечення виконання виробничої програми наявною кількістю робітників;

-стимулювання росту продуктивності праці і перевищення темпів її росту над темпами росту оплати труда;

-підвищення кваліфікації робітників;

-встановлення оптимального співвідношення між кількістю різних категорій працюючих підприємства;

-ув’язка показників плану по праці та оплати труду з іншими розділами плану розвитку підприємства;

-удосконалення форм і систем заробітної плати.

Інформаційною базою для розробки плану є:

-матеріали аналізу стану використання трудових ресурсів на підприємстві;

-матеріали досліджень і прогнозування кон’юнктури ринку праці в регіоні діяльності підприємства;

-законодавчі та нормативні акти, що регулюють трудові відносини у країні, прогнози очікуваних змін з цих питань;

-стратегічний план розвитку підприємства;

-інформація з режиму роботи підприємства, кількість робочих місць та виробничої площини.

План з праці, персоналу та оплати праці складається з наступних підрозділів:

1.План росту продуктивності праці.

2.План трудомісткості виробничої програми.

.3Баланс робочого часу на плановий період.

4.Планування потреби у робочої силі відповідної кваліфікації.

5.Планування фонду заробітної плати.