Принципы оплаты, функции оплаты

Оплата труда – это любой заработок, исчисленный в денежном выражении, который по трудовому договору собственник или уполномоченный им орган выплачивает работнику за произведенную продукцию, работу или оказанную услугу. Принципы: 1)соблюдение зависимости повышения реальной з/п от роста производительности труда и объема пр-ва. 2)обеспечение дифференциации уровня з/п в соответствии с трудовым вкладом работника, социально-экономическим значением работы, с размещением и отраслевой принадлежностью П. 3)сочетание рыночного влияния с гос-венным регулированием уровня з/п. 4)недопущение дискриминации в оплате труда по полу, возрасту, национальности ит.п. 5)понятность форм и систем ОТ для работников. 6)четкое проявление связи з/п с показателями деят-ти П, от которых она зависит. ЗП должна выполнять определенные функции: воспроизводственная; стимулирующая; регулирующая; социальная. Воспроизводственная предусматривает установление норм ОТ на таком уровне, который обеспечивает нормальное воспроизводство рабочей силы соответствующей квалификации. Стимулирующая: уровень ОТ должен побуждать каждого работника к наиболее эффективным действиям на своем рабочем месте. Регулирующая, реализуется в дифференциации уровня зп в соответствии со специальностью, квалификацией, важностью, сложностью.Социальная, направлена на обеспечение одинаковой оплаты за одинаковую работу.

37. Склад планового ФЗП робітників

 

Тарифний ФЗП	Оплата за тарифними ставками, відрядними розцінками
Годинний ФЗП	Погодинні доплати	1.Премії
		2.За роботу у нічний час
		3.Незвільненим від основних функцій бригадирам
		4.За навчання учнів
		5.За роботу в шкідливих і важких умовах
Денний ФЗП	Поденні доплати (за цілогодинні простої)	1.Доплати підліткам за скорочений робочий день
		2.Доплати жінкам які годують дітей до 1,5 років за скорочений робочий день
Місячний (річний) ФЗП	Доплати до місяця, року (за цілоденні простої)	1.Чергові відпустки
2.Відпустки на навчання
	3.Виконання громадських обов’язків
	4.Підвищення кваліфікації
		5.Доплата за вислугу років
		6.Виплата вихідної допомоги

 

Планування грошових надходжень й видатків

План грошових надходжень і витрат ще називають планом грошових потоків (Кеш–фло), оскільки він відображає рух грошових коштів. План грошових потоків дозволяє визначити розмір грошових коштів від всіх видів діяльності, які повинні поступити на підприємство, і розмір необхідних платежів підприємства в розрізі окремих календарних періодів планового року.

Всі надходження і платежі відображаються в плані грошових потоків в періоди часу, відповідні конкретним планованим датам їх здійснення. При цьому враховуються умови реалізації продукції (в кредит, з авансовим платежем), а також умови формування виробничих запасів. Основна мета розробкицього документа полягає в забезпеченні постійної платоспроможності підприємства в кожному календарному періоді планового року.

План грошових надходжень і витрат включає всі види надходжень грошових коштів і їх витрат. В надходженнях враховуються:

-виручка від реалізації продукції;

-виручка від продажу активів підприємства;

-банківський кредит;

-доходи по банківських внесках;

-надходження грошових коштів в порядку цільового фінансування;

-інші плановані надходження грошових коштів.

Витрати грошових коштів включають:

-операційні витрати (за вирахуванням амортизаційних відрахувань);

-інвестиційні витрати (витрати на придбання активів);

-фінансові витрати (витрати на погашення основної суми боргу; відсотки за кредит; банківські внески, виплата дивідендів).

План грошових надходжень і витрат необхідно розробляти на рік з розбиттям по місяцях.

Created by FEUP 44 2012

38.Зміст і завдання фінплану

Фінансовий план – це документ, що відображає об'єм надходжень і витрачання грошових коштів, що фіксує баланс доходів і напрям витрат підприємства, включаючи платежі до бюджету на плановий рік.

Фінансовий план є завершальним розділом техніко-економічного плану підприємства і покликаний узагальнити у вартісній формі матеріали всіх попередніх розділів. В даному розділі розглядаються питання фінансового забезпечення підприємства і найефективнішого використовування наявних грошових коштів. Фінансове планування – це безперервний процес, що передбачає формування і використання фінансових ресурсів.

До основних задач планування фінансів відносять забезпечення підприємства необхідними фінансовими ресурсами, визначення планових об'ємів необхідних грошових коштів і напрямів їх витрачання, встановлення і розвиток фінансових відносин з бюджетом, банками, страховими організаціями і іншими господарюючими об'єктами, дотримання інтересів акціонерів і інвесторів; виявлення шляхів найраціональнішого вкладення капіталу і резервів по його ефективному використанню; нарощування прибутку за рахунок раціонального використання грошових коштів і здійснення контролю за витрачанням грошових коштів і вкладеннями капіталу.

Провідним фінансовим планом в сучасних умовах є поточний план. Він розробляється на рік з розбиттям по кварталах (місяцях) і включає наступні планові документи:

-Річний баланс доходів і витрат;

-Оперативні фінансові плани (платіжний календар, касовий план, кредитна заявка).

Окремими документами можна виділити:

-план взаємостосунків з бюджетом, що включає платежі до бюджету (державний і місцевий) і бюджетного фінансування;

-план розподілу і використання прибутку підприємства.

При розробці фінансового плану використовуються планові розрахунки по всіх аспектах діяльності підприємства – виробничої, комерційної, інноваційної, інвестиційної, соціальної і екологічної. Тільки спираючись на них можна розрахувати загальний фінансовий результат і його складові в розрізі окремих видів діяльності, платежі до бюджету і позабюджетних фондів, величину резервних фондів, чистий прибуток, фінансові ресурси (з обліком додатково мобілізуємих на фінансовому ринку) і напрями їх використовування.

Основою для здійснення всіх фінансових розрахунків є планові об'єми продажів продукції підприємства, що розробляються в розділі «Виробнича програма підприємства».

40. Оперативне фінансове планування і контроль

Оперативне фінансове планування включає складання і використання платіжного календаря, кредитної заявки, касового плану.

Платіжний календар служить інструментом оперативного управління грошовими потоками на підприємстві. Платіжний календар - це план раціональної організації оперативної фінансової діяльності, в якій взаємопов'язані по термінах використання всі джерела надходження грошових коштів з витратами на здійснення господарської діяльності підприємства.

Розробляється Платіжний календар на квартал з розподілом по місяцях, декадах і містить наступні розділи:

-Надходження грошових коштів;

-Платежі;

-Перевищення платежів в порівнянні з надходженнями;

-Перевищення надходжень над платежами;

-Залишок грошових коштів на початок планового періоду;

-Залишок грошових коштів на кінець планового періоду.

Якщо надходження грошових коштів перевищує платежі, то це свідчить про фінансову стійкість підприємства. Інакше підприємству необхідно знаходити шляхи поліпшення фінансового стану. До них відноситься: відмова від витрат, які не є першочерговими, перенесення термінів розрахунків з іншими підприємствами за домовленістю, отримання кредитів, мобілізація внутрішніх резервів. Якщо підприємство не в змозі залучити додаткові грошові кошти для покриття платежів, то виникає необхідність оголосити про неплатоспроможність.

На етапі оперативного фінансового планування складається кредитний план (кредитна заявка) – документ, якому підприємство обґрунтовує потребу в банківському кредиті. Він оформляється на підставі попередніх розрахунків потреби в кредитних засобах, обґрунтовуванні ефективності заходів. Сума погашення кредиту складається з суми основного боргу (кредиту) і оплати % за його використовування.

41. Завдання і зміст плану організаційного і технічного розвитку.

Технічний розви­ток – це процес формування та удосконалення техніко-технологічного рівня підприємства, що має бути прогресивним і постійно зорієнтованим на під­вищення ефективності виробництва.

Система планування організаційно-техніч­ного розвитку на підприємстві включає комплекс різноманітних планів, які взаємодіють один із одним та спрямовані на здійснен­ня основних функцій та завдань планування. Види планів різн­яться за цілями, предметом, рівнями, змістом та періодом плану­вання. Важливо виділяти фактори, які визначають склад та зміст цього комплексу:

-організаційна структура та профіль інноваційної діяльності підприємства;

-склад інноваційних процесів, які здійснюються;

- рівень кооперації при їхньому проведенні, масштаби та постійність інноваційної діяльності.

Технічний розвиток є ви­значальним чинником розвитку підприємства, його змістом, ви­значає його динамічну основу. Організаційний — веде до зміни його форми. Організаційний розвиток реалізується у технологіч­но раціональному існуванні елементів виробництва та забезпе­ченні необхідної системи виробничих зв'язків, активно впливає на формування технології та техніки. Формується чітка залеж­ність між технічним та організаційним розвитком, що доповню­ється ефективністю реалізації економічних, соціальних та юри­дичних напрямків розвитку підприємства.