Сформулируйте элементы видения миссии организации, выбранной Вами в первом разделе

Миссия компании ОАО «Чебоксарский гормолзавод» - повышать качество жизни людей, предлагая лучший выбор молочных продуктов.

Ценности: ориентация на нужды потребителя, неравнодушие и вовлеченность, п рофессионализм, о тветственность и с тремление быть лучшими в своем деле.

Основные намерения: обеспечивать свежесть и высокое качество молочной продукции за счет высоких технологий

БАЦ: стать лидером на российском рынке, завоевать рынки СНГ.

Наша фирма придерживается стратегии роста.

 

Цели организации формулируются на основе миссии. Цели представляют из себя результаты, которых стремится добиться организация в перспективе. Цели могут быть поставлены перед организацией в целом, перед ее структурными подразделениями, а также перед конкретными исполнителями. Цели отличаются ясностью, измеримостью, достижимостью, соотнесенностью с миссией, а также должны иметь временные рамки их достижения. Цели должны соответствовать определенным характеристикам, которые носят название SMART-характеристики:

1) S (Specific – определенность, точность) - цели должны быть ясными и точными, чтобы не оставалось место для их неясного толкования;

2) М (Measurable - измеримость) – выражать качественно все что можно и даже субъективные ожидания, фиксируя то, каким может быть результат, если цель достигнута;

3) А (Achievable - достижимость) – и начальник и подчиненный должны быть уверены, что поставленная цель достижима;

4) R (Related - взаимосвязь) - соотносится со стратегией, хозяйствующими целями организации, интересами исполнителей;

5) Т (Time-bound – временная определенность) – определена по шкале времени и срокам их достижения.

Проанализировав основные характеристики задаваемых организацией целей, сформулируйте три основные цели Вашей организации.

1. Увеличить объем продаж на 20% к 2013 году

2. Обновить техническую базу предприятия на 10% к 2013 году

3. Обеспечить рост прибыли в 2 раза к 2013 году.

 

Оценка и анализ внешней среды

Параметры внешней среды удобно анали­зировать и соответственно проектировать будущую стратегию организа­ции, если адекватно оценить воздействие на организацию комплекса факторов макросреды: социальные (С), технологические (Т), экономические (Э), политические (П). Начальные буквы названий этих факторов и составили аббревиату­ру метода анализа внешнего окружения организации известного как STEP-factors analyzing (СТЭП-анализ), или PEST-анализ.

Проведите анализ внешней среды, в которой работает Ваша организация с использованием методологии PEST.

 

Таблица 3.2.1

PEST-анализ

Факторы макросреды	Состояние фактора	Характер влияния (+ / -)	Степень влияния (от -5 до + 5)	Возможные действия предприятия	Степень влияния фактора после принятия мер	Вероятность возникновения (высокая, средняя, низкая)
1.Политические:
Повышение таможенных пошлин на молочную продукцию	Стаб.	+	+1	Расширение дистрибьютерской сети	+2	высокая
Вступление РФ в ВТО	Стаб.	-	-3	Совершенствование качества продукции	-2,5	низкая
Ужесточение стандартов качества с/х продукции	Стаб.	-	-1	Совершенствование качества продукции	+1	средняя
Усиление антимонопольного регулирования	Нестаб.	-	-2	Исполнение законодательных предписаний	-1,7	низкая
Итого			-5		-1,2
2.Экономические:
Рост инфляции	Нестаб.	-	-3	Повышение цен на продукцию	-2,5	средняя
Улучшение инвестиционного климата	Стаб.	+	+0,5	Привлечение инвесторов	+1	средняя
Увеличение цен на топливно-энергетические ресурсы	Нестаб.	-	-2	Повышение цен на продукцию	-1,5	высокая
Рост цен на сырье (молоко)	Стаб.	-	-4	Повышение качества, повышение цен на продукцию	-3,5	высокая
Итого			-8,5		-6,5
3.Социальные:
Рост доходов населения	Нестаб.	+	+3	Обеспечение доступности продукции	+4	средняя
Социальное расслоение общества	Изменчив.	+	+1	Гибкая ценовая политика	+1,5	средняя
Увеличение рождаемости	Стаб.	+	+2	Разработка продукции для детского питания	+2,5	высокая
Рост потребительских требований к продукции	Изменчив.	-	-1	Использование только качественного сырья	-0,5	высокая
Итого					7,5
4.Технологические:
Ускорение развития НТП	Стаб.	+	+2	Внедрение новейших технологий	+3	средняя
Развитие коммуникационных и информационных возможностей	Стаб.	+	+2	Использование новых возможностей	+2,5	высокая
Подготовка специалистов для отраслей народного хозяйства	Стаб.	+	+2	Обучение кадров, сотрудничество с вузами	+3	средняя
Увеличение загрязнения окружающей среды	Изменчив.	-	-2	Внедрение экологически чистых технологий	-1	средняя
Итого			+4		+7,5
ВСЕГО			-4,5		+7,3