Ознакомьтесь с примерами возможных специфических стратегий, приведенных ниже

Тема 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Изменение условий деятельности организаций в настоящее время.

1.2 Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения.

1.3 Стратегия и стратегическое планирование.

1.4 Модель и принципы стратегического планирования.

В данной теме предусмотрены задания для самостоятельной работы студента.

 

Изменение условий деятельности организаций в настоящее время

Условия деятельности организаций в последние годы существенно изменились. Основными изменившимися элементами условий деятельности являются нестабильность деятельности, условия конкуренции, замедление темпов экономического роста и ограничения социально-политического характера.

Для того чтобы организация могла не просто выжить в условиях рынка, но и эффективно работать, она вынуждена приспосабливаться к окружающим обстоятельствам и событиям. Следовательно, признание важности изменений является первым шагом на пути решения основной задачи организации - эффективной работы в условиях рынка.

Представьте себе реальную организацию, членом высшего руководства которой Вы являетесь. Дайте ей название.

ОАО Чебоксарский гормолзавод

Ответьте на следующие вопросы:

1. Какие конечные виды продукции или услуг производятся в Вашей организации?

Детское питание и молочная продукция в ассортименте: цельномолочная продукция, кислолмолочная продукция, сметана, творожная продукция.

2. Кто является конечным потребителем продукции или услуг, производимых Вашей организацией?

Физические лица (население всех возрастов и любого уровня дохода), сетевые магазины, гипермаркеты, оптовые базы.

3. Кто является Вашими поставщиками?

Фермерские хозяйства РФ. Одним из постоянных поставщиков ОАО «Чебоксарский гормолзавод» является компания ООО «АЙТАС-Молоко», входящая в АГ «АЙТАКС» - Агро».

4. Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщиков?

Молоко, соки, наполнители кондитерские.

В дальнейшем это будет Ваша собственная учебная ситуация, на примере которой мы будем рас­сматривать все вопросы, касающиеся проблем стратегического планирования организации.

Приведите Ваши собственные примеры влияния происходящих изменений на деятельность выбранной организации.

В связи с кризисом объемы продаж компании упали. Компания была вынуждена потерпеть убытки в этот период. Усиливающаяся конкуренция со стороны других производителей заставила повысить качество продукции и держать его на уровне, выйти на новые рынки и внедрить новые технологии.

Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения

Внутрифирменное управление и планирование в свой состав с 50-х годов включило такие инстру­менты, как стратегическое планирование по периодам, выбор позиции в конкуренции, управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий.

Дайте краткую характеристику каждого из названных инструментов.

стратегическое планирование по периодам - интегральный процесс подготовки и принятия решений, формулирования целей, определения путей их достижения и исследования последствий принятых решений. Оно предполагает разделение СП на 3 типа в зависимости от времени охвата планируемого будущего: долгосрочное - охватывает длительные периоды времени (10-25лет); среднесрочное – конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом (от 3 до 5 лет); краткосрочное – предусматривает составление планов на 1-2 года. Все типы планирования должны увязываться между собой

выбор позиции в конкуренции - анализ потенциала фирмы с точки зрения определения её сильных и слабых сторон.

управление на основе ранжирования стратегических задач - управление на основе выбора самой приоритетной задачи; предполагает ведение постоянного наблюдения за всеми тенденциями во внешней обстановке, своевременный анализ тенденций и оценку срочности необходимых решений. Далее все задачи ранжируются по степени срочности или важности на 4 группы и рассматриваются постепенно (в зависимости от группы), при этом необходимо пересматривать список проблем и их приоритетность.

управление по слабым сигналам - предполагает наличие системы отлаженного наблюдения, чувствительного к предупреждающим сигналам – ранним и неточным признакам наступления важных событий, т.к. когда ситуация меняется быстро, фирма, дожидаясь сильного сигнала, может либо опоздать с решением, либо оказаться не в состоянии принять его в тот момент, когда возникшая проблема поставит интересы фирмы под удар. На основе отлаженной системы наблюдения фирма оказывается готовой к неожиданности и может вовремя запустить в действие специальную программу, которая уменьшит уязвимость фирмы.

управление в условиях неожиданных событий - предполагает, что некоторые проблемы, события ускользают от наблюдателей и превращаются в стратегические неожиданности, при этом прежние стратегии и планы фирмы не годятся, опыта решения подобных проблем у фирмы нет, а неумение быстро принять контрольные меры может привести к финансовым потерям. Чтобы этого избежать фирма должна заняться подготовкой системы чрезвычайных мер при стратегической неожиданности, которая предполагает наличие системы решений в непредвиденной ситуации и распределение обязанностей руководства по решению проблемы.

 

Стратегия и стратегическое планирование

В широком смысле стратегия - это выработка подхода к достижению поставленных целей. Сущест­вуют разные модели выработки стратегии.

Б. Карлоф называет три модели выработки стра­тегии.

Дайте сравнительную характеристику каждой модели.

Плановая модель	Модель предпринимательского типа	Модель обучения на опыте
Стратегия – это обдуманный, полностью осознанный и контролируемый мыслительный процесс; Эта модель рассматривает стратегию как процесс планирования, результат относительно стандартен и обычно выражен в виде позиций; В соответствии с моделью познается штаб исполнителей и главный исполнитель, который отвечает за разработку стратегии; Модель предполагает, что за разработку стратегии обязательно последует её реализация; Модель предполагает достижение определенного стратегического положения в конкуренции.	Стратегия – это полусознательный процесс, который происходит в уме лидера предприятия; Длительное изучение логики функционирования отрасли, в которой предприятие работает, и глубокое осмысление имеющихся тенденций дают сценарий, в соответствии с которым бизнес должен развиваться в будущем; Это видение служит «зонтиком», под которым могут приниматься конкретные решения, разрабатываться дополнительные планы и предприниматься соответствующие действия; Чтобы сохранить свою гибкость и плодотворность этот сценарий должен иметь неформальный или личный характер.	Стратегия – это развивающийся и одновременно повторяющийся процесс, требующий взаимоотдачи и восприимчивости; Модель формулируется под воздействием внешних импульсов, получаемых в процессе её реализации; Стратегия постоянно «вылечивается» и корректируется; Характер разработки стратегии приводит к тому, что деятельность фирмы и поведение сотрудников дополняются повышенным содержанием; Процесс разработки стратегии может быть спонтанным или управляемым.

 

Наиболее часто употребляемое определение стратегического планирования звучит так: «Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, принятых руководством организации, которые ведет к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей».

 

Проанализируйте определение стратегического планирования с позиций моделей выработки стратегий и выводы запишите.

Стратегическое планирование - это набор действий и решений, предпринятых руководством для разработки стратегии фирмы. Стратегия должна быть основана на анализе внешней и внутренней среды фирмы, а ее реализация приводить к конкретным результатам. С позиции: 1)плановой модели: это полностью обдуманный процесс, который предполагает достижение определенного стратегического положения в конкуренции и результат которого относительно стандартизирован; 2)модели предпринимательского типа: это полусознательный процесс, который на основе тенденций развития отраслей формулирует детальные планы, конкретное решение, стремится сохранить свою гибкость и плодотворность; 3)модели обучения на опыте: непрерывный процесс, который под воздействием внешних импульсом вырабатывает стратегию спонтанно или обдуманно.

Ознакомьтесь с примерами возможных специфических стратегий, приведенных ниже.

Название	Суть стратегии	Ожидаемые последствия
1.Стратегия низкой цены	Цена на продукцию устанавливается существенно ниже, чем конкурентная цена. Щедрое финансирование рек­ламы. Стремление захватить большую долю рынка	Высокая выручка от продаж. Низкая норма прибыли. Высокая чувствительность к незначительным ошибкам руководства. Финансовая неустойчивость
2.Стратегия высокой цены	Цена на продукцию устанавливается существенно выше конкурентной. Вы­сокие вложения в рекламу с целью убедить в превосходных качествах продукции	Умеренный объем продаж. Высокая норма прибыли. Привлечение внимания конкурентов
З.Стратегия медлен­ного роста	Цена на продукцию устанавливается на уровне конкурентной. Значительная доля прибыли реинвестируется в про­изводство и вкладывается в рекламу	Медленное развитие. Довольно высокая устойчивость организации
4.Стратегия экономии на производстве	Установление цены несколько выше конкурентной. Щедрое финансиро­вание рекламы. Минимальные вложе­ния в производство	Высокая норма прибыли. Большой риск потерять рынок
5. Производственная стратегия	Установление цены на уровне конкурентной. Умеренное финансирование рекламы. Усилия на снижение себестои­мости, снижение потерь от брака, поиск более дешевых поставщиков	Возможна высокая норма прибыли, Финансовая устойчивость
6. Стратегия инноваци­онного лидера	Высокие вложения в научные исследо­вания и разработки	Повышение индекса уникальности. Появление продукции нового поко­ления. Завоевание рынка