Диспетчирование производства

Заключается этапом оперативного планирования является регулированием производством способом диспетчирования.

Под диспетчированием понимается регулирование центрального рукаводства всех подразделений предприятия на основе плана-графика, а также системного учета и контроля текущего хода производства. Для поддержания функций диспетчирования в составе промышленных и транспортных перевозок создается диспетчерская служба. Основной задачей кот служит поддержание бесперебойного и ритмичного хода производства в соответствии с существующим планом работы и выполнением пру на всех стадиях производства.

Основными принципами диспетчирования является:

1) централизованности, означает осуществление ее функционирования из единого центра обязательности распоряжение главного или сменного диспетчера для всех начальников цехового подразделения и т.д.

2) плановость, выражается в введении диспетчирования на основе сменно-субъективных планов на месяц, а также соблюдение сроков выпуска техники на запуска производства, поддержания хода производственного процесса в заданном ритме в соответственным с заданным сметным планом.

3) Оперативность, основывается на конкурентности руководства в широкой осведомленности о состояния работы в любом звене предприятия, системном контроле за ходом производственного процесса и принятия незамедлительных мер на устранении возникших отклонений.

4) профилактика отклонений от заданного графика работы, заключается в контроле качества сменно-суточного плана, его обеспеченности ресурсами, знаний пропускной способности каждого участка и их слабых сторон.

Контроль равномерности хода производства осуществляется централизованного и диспетчерского центра, где дежурные операторы, поддерживается связь с участниками производства. В документах диспетчерской службы регистрируется все отклонения от плана за смену новые срочные задания. На тп исходная информация необходима для бесперебойной работы является сменно-суточный план производства, данные оперативного учета о выполнении плана и тд.

Использование в планировании программных продуктов

Успешная деятельность современного предприятия невозможна без использования последних достижений в области программного обеспечения.

В настоящее время создано много компьютерных про­грамм, позволяющих автоматизировать процесс плани­рования деятельности предприятия. Это надежные инс­трументы руководителей и специалистов. Они помогают принимать обоснованные управленческие решения, позво­ляют анализировать финансовое состояние предприятия, избирать наилучшую стратегию развития, разрабатывать инвестиционные проекты, управлять сбытовой и марке­тинговой деятельностью.

Производственное планирование осуществляется про­граммами двух типов:

• специализированные программы;

• модули планирования, входящие в комплексные уп­равленческие системы.

В крупных управленческих программах, претендующих на широкий охват всех сфер деятельности предприятия, присутствует блок финансового планирования. Принцип его работы следующий: на будущее планируются определенные бух­галтерские проводки. Точно так же, как учетная часть программы позволяет получить финансовые результаты для прошедших периодов, блок планирования обрабатывает введенные проводки для будущего. Полученные результаты точны и не требуют никаких поправок. Однако сам процесс ввода исходных данных при этом очень трудоемок — поль­зователь вынужден точно предугадывать все проводки на будущее. Результатом становится то, что экономисты просто не могут этим блоком пользоваться.

Между тем программы финансового планирования предприятиям совершенно необходимы. На промыш­ленных предприятиях сохранились плановые отделы, а на коммерческих предприятиях в составе бухгалтерий со­здаются плановые группы. Жесткие условия конкурентной борьбы заставляют решать задачи планирования:

• расчет прямых плановых затрат;

• расчет и разнесение косвенных затрат;

• расчет плановой себестоимости продукции;

• бюджетирование;

• контроль соответствия фактических затрат плановым и выявление причин расхождения.

К программным системам для написания бизнес-плана можно отнести Бизнес План PL (РОФЭР), Ргоjесt Ехреrt (Проинвест-ИТ), Альт-Инвест (АЛЬТ), ИНЭК-Аналитик (ИНЭК) и др.

Ргоjесt Ехреrt позволяет гибко учитывать изменения в экономическом окружении и оперативно отражать изменения. Система рекомендована к использованию Минэконом-развития России и структурами регионального уровня как стандартный инструмент для разработки планов развития предприятий.

С помощью программы Forecast Expert возможно:

1. Прогнозировать экономические показатели.

2. Определить интервал, в который прогнозное значение попадет с заданной вероятностью (50-95%). Так, при прогнозе объема продаж разумно выбрать вероятность доверительного интервала в 95%.

3. Построить прогноз оригинального ряда с учетом его зависимости от поведения другого (базового) ряда. Такой вариант используется, например, при прогнозе стоимости изделия, в ценообразовании которого один фактор играет главенствующую роль.

4. Получить прогноз ряда, ограниченного сверху или снизу рядом «пороговых значений». Таким рядом пороговых значений может являться уровень мировых цен, который необходимо учитывать при прогнозировании розничных или оптовых цен на продукцию.