Выбор стратегии развития предприятия

В теории планирования под развитием принято понимать соответственные изменения существующей производственной и экономической системы, достижения необходимого её роста, развитие и обновление отдельных подсистем или их частей.

Рост и развитие, это не всегда одно и то же, рост может происходить с развитием или при его отсутствии.

Развитие – это процесс, в котором увеличиваются возможности и желания какого-то субъекта или ППия удовлетворить свои желания и потребности других. Это возрастание способности и потенциала, а не просто материальных благ.

Процесс стратегического планирование на предприятии вкл осуществление след взаимосвязанных функций:

Во-первых: определение долгосрочных стратегий основных целей и задач;

Во-вторых: создание стратегических хоз подразделений на предприятии;

В-третьих: обоснованность и уточнение осн целей провед маркетинговых исследований рынка;

В-четвертых: осуществление ситуаций анализа и выбор направлений эконом роста предприятия;

В-пятых: разработка осн стратегий маркетинга и укрупненное планирование производства пру;

В-шестых: выбор тактики и уточнение планирования способов и средств к достижению поставленных задач;

В-седьмых: контроль и оценка осн результатов, корректир выбранной стратегии из способности ее реализации.

Планирование развития потенциала предприятия

Важнейшей задачей стратегического планирования в условиях рынка – это обеспечить предприятию возможность достижения необходимого преимущества перед конкурентами путем использования самых эффективных средств, т.е. предприятие которое имеет высокий потенциал своего развития оказывается эффективными прибыльными и уважаемыми в деловом сообществе.

Для этого предприятие должно установить собственный домостроенный конкурентный цикл развития, т.е. предприятие должно расти быстрее, чем повышается потенциал основных конкурентов. Под потенциалом предприятия понимается совокупность показателей или функций характеризующих в силу возможности преприятия, его средства, запасы, способности, ресурсы и другие произв резервы, которые могут быть использованныв эконом деятельности.

Потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влиянее не только на конечные результаты любой его деятельности, но и на перспективы экономического роста и стр развития.

выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в основном от состава структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня производственных работ и услуг, существенного положения на рынке и предстоящих целей.

Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия

Для эффективного планирования работы предприятия важным является выбор и определение в потребности ресурсов долгосрочного использования.

В настоящее время на предприятиях используется разнообразные экономич ресурсы.

В краткосрочном периоде планирования спроса на экономические ресурсы заключается в предположении что предприятие приобретает какой-то определенный ресурс на конкурентом рынке и реализует свои ПРУ на соответствующем рынке. В условиях существующей конкуренции предприятие реализует столько своих ПРУ насколько оно считает необходимым и возможным при существующих рыночных ценах. А при долгосрочном планировании спрос и предложение на товары и услуги не значительно но отличается от ранее существующих показателей. Реальная ситуация для предприятий усложняется при длительном планировании воздействием множества факторов, влияющих на рыночную ситуацию.

Планирование видов ПРУ и типов ресурсов продолжается при действительных рыночных ценах в соответствии с теорией общей потребности.

Ипользуется понятие придельной или марженальной потребности ПРУ или ресурсов под которыми понимаются, которые получает потребитель от использования одной дополнительной единицы ресурсов или услуги.

при этом предприятие максимизируя свою прибыль должно взвешивать выгоду от приобретения каждой единицы ресурсов

Общая выгода от приобретения ресурсов зависит от количества ПРУ, которых произв из этого ресурса, а также полученный доход в результате реализации каждой дополнитель ное единицы ПРУ.

Основное правило планирования потребности различных ресурсов краткосрочного и долгосрочного потробления. Чтобы максимизмровать прибыль предприятие должно использовать дополнительные единицы любого вида ресурсов до конца использования пока каждая последующая единица дает прирост общего дохода. а не общих издержек.

при совершенствовании перспективного планирования потребителей на предприятии ресурсов необходимо:

1 применить стратегическом планировании укрупненные методы определения потребности в экономических ресурсах

2 по возможности использовать натуральные измерители расхода производственного ресурса

3 определение состава необходимых входных ресурсов, группировк по видам, факторам, способам закупки, сроком хранения и другим признакам

4 установление обоснованных сроков закупки требующие закупки и ресурсов

5 выбор наиболее оптимальных поставщиков по всем видам ресурсов

6 согласовывать с поставщиками основные требования производства к качеству ресурсов

7 расчет потребностей, необходимых площадей для хранения, числа поставок, преодичность поставок, определение издержек на приобретение, транспортировку и хранение материальных ресурсов

Планирвание и финансирование капитальных вложений(КВ)

Стратегическое планирование развивающихся предприятий предусматривает обоснование необходимых КВ. В состав КВ входят: денежные ресурсы, связанных с приобретением содержанием эксплуатацией и расширением ОПФ, НА, оборотных средств и других видов собственности предприятия

КВ планируются на осуществление следующих проэктов:

1 выполнение научно исследовательских, конструкторских, технологических и организационных работ

2 приобретение оборудования

3 освоение производства новых ПРУ доработка опытных образцов, изготовление макетов и моделей проэктов, проэкторование предметов и средств труда

4 строительство и реконструкция зданий и сооружений, создание производственных площадей и рабочих мест и других элементов основных фондов

5 пополнение норматива оборотных средств вызванное внедрением проэктных процессов или производством ПРУ

6 предотвращенеи отрицательных социально-экономических и др последствий вызванный внедрением предпологаемых вами проэктов

Суммарная величина требуемых КВ включает:

- рыночную цену в ед обращения, его количество, транспортные расходы, затраты на монтаж или введению в эксплуатацию

- затраты на площадь

- затраты на научно-иследовательские работы

- затраты на на проэктно-конструкторские работы

др виды затрат

Планы КВ разрабатываются на годовые инвестиционные проэкты могут быть составлены на длительный срок

В процессе планирования КВ требуется правильно определить величины капитала. величина КВ может быть определена на рынке по прайсам или рассчитана с помощью различных видов калькуляции.

При оценке инвестиционных проэктов стоимость КВ должна выполнять роль минимизации норматива окупаемости затрат, которые перекрываются приемлимыми резыльтатами. Идеальное будущее такого варианта проэкта когда стоимость капитала автоматически устанавливает величину общих инвестиций бюджета предприятия, т.к. должны выбератся решения, обеспечивающие возможность получения доходов равных или превосходящих стоимость КВ.

Такая инвестиционная деятельность ведет к максимизации прибыли повыщение благосостояния акционеров и в дальнейшем в стратегические планы включаются только те проэкты которые увеличивают сумму чистого дисконтирования дохода.

 

Особенности планирования в условиях неопределенности

одним из направлений совершенствования планирования процессов, является повышение надежности и адаптивности перспективных планов и процессов экономического развития. Необходимость такой оценки планов и прогнозов связанных сдействием принципов неопределенности система любого ранга и стохастическим характером экономических процессов. Под неопределенностью понимаются незнание в каждый данный момент времени действительно составленной системе, которая связана моментами:

1 с наличием в экономических системах случайных компонентов, возникающих вседствии обьективной невозможности точного, однозначного познания системы в современных условиях

2 с неудовлетворительным познанием причиной которого является несовершенство и упущенеие социальной теории

3 с неправильными изменениями, преднамеренного искажения экономической информации

Методологии системы задач выделяется 3 типа неопределенности

1 Неопределенность целей

2 Неопределенность условий

3 Неопределенность действий партнеров или противников

В процессе планирования и изменения в динамике экономических систем все типы неопределенности тесно взаимосвязаны и не могут существовать изолированно.

Неопределенность в реализации планов в освоении капитальных вложений, связанны со следующими возможными изменениями:

1 структура КВ меняется в планах отрасли, рынка или хоз комплекса

2 невозможность оценить сроки строительства и ввода действия мощностей

3 общая тенденция увелечения доли незавершонного строительства в общем обьеме инвестиций

Первоочередная задача любого предприятия при планирования заключается в нахождении методов измерения ущерба от действия фактора неопределенности с последующей разработкой инструментария реализации мероприятий нейтрализации дестабилизации факторов и включающие в планы работы программ повышения эффективности и ускорения развития производства с учетом факторов неопределенности.

Понятие оптимизации в планировании

Оптимизация планирования сложное многоэтапное формирование и отбор плановых альтернатив. Комплексно обеспечивается в экономически-организационном, информационном, программно-математическом, социально-психологическом, административно-правовом отношениях.

При оптимизации планирования необходимо использовать различные оптимизационные расчеты, методологии и технологии планирования. Действующая система планирования на предприятии обогащается оптимизационными методами и средствами с учетом объективных возможностей и ограничениями реальной плановой работы.

Реализация оптимизационного подхода осуществляется в форме разработки, внедрения и эксплуатации в рамках структурного подразделения.

Системы управления с помощью комплекса средств и методов оптимизационных плановых решений принимается в ходе разработки текущего плана. В состав комплекса оптимизационных средств может входить:

-экономически-математические модели организационного типа,

-совокупность средств и методов обеспечивающее назначение.

Для оценки качества оптимизации планов необходимо на предприятии выражать оценочные характеристики.

31.Расчет плановой себестоимости продукции (работ, услуг) с учетом влияния технико-экономических факторов

Основным принципом укрупненных расчетов является определение влияния на себестоимость важнейших технико-экономических факторов. Их перечень можно объединить в четыре группы:

• повышение технического уровня производства;

• совершенствование управления, организации производства;

• изменение объема и структуры производства;

• изменение условий хозяйствования.

Влияние затрат определяется по каждому отдельному фактору независимо от его влияния (положительного или отрицательного) на снижение себестоимости продукции. Общий порядок такого расчета следующий:

1) определяются плановые (ожидаемые к концу года) затраты на 1 тыс. руб. произведенной продукции в предплановом году в методологии планируемого года. Объем производства продукции предпланового года при этом определяется в ценах планируемого года;

2) рассчитывается себестоимость продукции планируемого года исходя из планового (ожидаемого) уровня затрат предпланового года, для чего планируемый объем производства продукции планируемого года умножается на величину затрат на 1 тыс. руб. продукции предпланового
года:

3) по формулам рассчитывается влияние тех или иных технико-экономических факторов на уровень себестоимости продукции;

4) из себестоимости продукции, рассчитанной по уровню плановых (ожидаемых) затрат предпланового года, вычитается (прибавляется) итоговая сумма экономии (увеличения) за счет влияния первых трех групп факторов и определяется себестоимость продукции планируемого года в ценах и условиях планируемого года;

5) определяется уровень затрат на 1 тыс. руб. продукции планируемого года и снижение
(увеличение) этих затрат по сравнению с ожидаемым уровнем затрат предпланового года в ценах и условиях, сопоставимых в предплановом и планируемом годах;

6) с помощью специальных расчетов устанавливается влияние изменений условий хозяйствования в планируемом году на себестоимость продукции планируемого года;

7) определяется окончательный уровень затрат на 1 тыс. руб. планируемой продукции с учетом влияния изменений условий хозяйствования.

Расчет изменения себестоимости продукции в планируемом периоде за счет технико-экономических факторов производится в разрезе элементов затрат. Их показатели представляют собой наиболее простые составляющие, как правило, не разлагаемые на отдельные составные части. Среди них выделяют следующее: сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, топливо, энергию, заработную плату основную и дополнительную, отчисления во внебюджетные фонды, амортизацию, прочие расходы, внепроизводственные расходы. Экономия от изменения факторов определяется с учетом времени действия соответствующего мероприятия в плановом году и переходящей на планируемый год экономии от проведения мероприятий в предплановом году.