Совершенствование организации производства

Под внутрипроизводственными резервами понимают возможности улучшения использования ресурсов предприятия (материально-технических, энергетических, финансовых, рабочей силы) в результате совершенствования техники, технологии, организации труда, производства и управления.

По методам реализации различают технические и организационные резервы.

По времени мобилизации внутрипроизводственные резервы клас-сифицируются на текущие и перспективные.

В зависимости от характера ресурсов, использование которых намечается улучшить, различают резервы:

• использования орудий и средств труда (возможности более полной загрузки оборудования по времени и мощности, сокращения времени его пребывания в ремонте, рационального использования инструмента и оснастки и т. д.);

• экономии предметов труда (возможности безотходного и комплексного использования сырья и материалов, их рационального выбора, использования отходов, усиления режима экономии топливно-энер-гетических ресурсов, пересмотра нормативной базы и т. д.);

• экономии рабочего времени (возможности более полной разгрузки работников, сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, изменение структуры кадров и т. д.);

• готового продукта (возможности улучшения технологических и потребительских свойств, повышение долговечности и надежности изделий, снижение брака, использование требований международных стандартов и т. д.);

•общепроизводственные: связанные с организацией производственного процесса (сокращение длительности производственного цикла, размеров незавершенного производства, запасов материалов, топлива и готовой продукции), а также неиспользованные возможности сокращения сроков технической подготовки производства и освоения новых видов продукции.

Организация обслуживания пр-ва инструментом и тех оснасткой

Значение инструментального хозяйства предприятия определяется тем, что его организация существенно влияет на эффективность основного производства. От правильной организации инструментального хозяйства в значительной степени зависят успех работы всего предприятия, качество выпускаемой им продукции, ритмичность работы и рентабельность деятельности.К числу основных задач инструментального хозяйства относятся:своевременное и бесперебойное обеспечение цехов и рабочих мест основного производства качественной технологической оснасткой и инструментом (оснащением); повышение качества оснащения и организация рациональной его эксплуатации; снижение затрат на изготовление, приобретение, хранение и эксплуатацию оснащения; организация заточки и восстановления инструмента, ремонта оснастки и мерительного инструмента.

Для решения перечисленных задач на промышленных предприятиях создается инструментальное хозяйство. Его состав и схема управления им зависят от типа и масштаба основного производства, номенклатуры и сложности инструмента

Усовершенствовать организацию и планирование инструментального хозяйства можно за счет следующих мероприятий: •повышения уровня стандартизации инструмента; •расширения области применения инструмента; •более широкого использования типовых технологических процессов; •концентрации производства однотипной специальной оснастки, •расширения объемов восстановления инструмента; •комплексной механизации и автоматизации инструментального хозяйства; •внедрения прогрессивных форм обеспечения рабочих мест инструментом с усилением технического надзора за его состоянием; •совершенствования нормативной базы, планирования и учета в инструментальном хозяйстве на основе современных информационных технологий.