Параметры стратегических зон хозяйствования предприятия

Продукция	СЗХ	Объем продаж, тыс.р.	Себе- стоимость, тыс.р.	Прибыль, тыс.р.	Рента-бель-ность, %	Пргнозируемое измене- ние рента-бельности,Δ %	Перспективная рентабель ность, %	Темп роста рынка, %	Относитель ная доля на рынке, %
				5=3-4	6=5/4*100		8=6+7
B	СЗХ - 1		244,2	-10,2	Х	Х	-9,18		7,8
СЗХ - 2		325,6	-13,6	Х	Х	-9,18	102,8	29,4
СЗХ - 3		162,8	-6,8	Х	Х	-9,18		2,2
СЗХ - 4		81,4	-3,4	Х	Х	-9,18		0,98
Итого			-34	-4,18	-5	-9,18	Х	Х
D	СЗХ - 5	70,2	59,2		Х	Х	30,58	226,7	23,4
СЗХ - 6	70,2	59,2		Х	Х	30,58	152,5	8,8
СЗХ - 7	105,3	88,8	16,5	Х	Х	30,58	201,25	26,3
СЗХ - 8	105,3	88,8	16,5	Х	Х	30,58	231,7	35,1
Итого				18,58		30,58	Х	Х
E	СЗХ - 9		277,5	34,5	Х	Х	19,43		31,2
СЗХ - 10		277,5	34,5	Х	Х	19,43	172,2	34,7
Итого				12,43		19,43	Х	Х
F	СЗХ - 11		140,6	15,4	Х	Х	9,95		5,2
СЗХ - 12		281,2	30,8	Х	Х	9,95		12,48
СЗХ - 13		140,6	15,4	Х	Х	9,95		1,3
СЗХ - 14		140,6	15,4	Х	Х	9,95		19,5
Итого				10,95	-1	9,95	Х	Х

Продолжение таблицы 5

G	СЗХ - 15	58,5	77,7	-19,2	Х	Х	-19,71	97,4	3,08
СЗХ - 16	136,5	181,3	-44,8	Х	Х	-19,71	98,9	1,52
Итого			-64	- 24,71		-19,71	Х	Х
H	СЗХ - 17		214,6	19,4	Х	Х	7,04	85,7	22,3
СЗХ - 18		643,8	58,2	Х	Х	7,04	82,7	31,2
СЗХ - 19		214,6	19,4	Х	Х	7,04	95,4	26,9
Итого				9,04	-2	7,04	Х	Х
	Всего				-	-	-	-	-

 

Темп роста рынка рассчитывается по формуле:

,

где Е _персп - емкость рынка перспективная;

Е _баз – емкость рынка в базовом периоде.

Относительная доля предприятия на рынке рассчитывается по формуле:

,

где Q _СЗХ - объем продаж в СЗХ.

Средняя величина относительной доли на рынке рассчитывается по формуле: , где N – количество конкурентов на рынке.

Совокупность СЗХ образует хозяйственный портфель предприятия, управлением которого занята корпоративная стратегия. Данная стратегия предназначена для распределения стратегических ресурсов предприятия между видами деятельности.

 

 

Матрица БКГ

Виды деятельности группируются и приводятся в таблице 6.

Таблица 6

Стратегическая группировка видов деятельности

Группировка	Объем продаж	Прибыль
Сумма, тыс.р.	Уд. Вес, %	Сумма, тыс.р.	Уд. Вес, %
Коровы (СЗХ – 2,17,18,19)			83,4	41,7
Звезды (СЗХ – 5,7,8,9,10)	904,8	23,2		56,5
Знак вопроса (СЗХ – 3,4,14)			5,2	2,6
Собаки (СЗХ – 1,6,11,12,13,15,16)	1123,2	28,8	-1,6	-0,8
Итого

 

Позиционирование СЗХ на матрице БКГ позволяет принять в отношении них следующие основные решения по распределению ресурсов:

Наиболее привлекательными и перспективными видами деятельности, в смысле вложения средств являются “звезды”: СЗХ – 5,7,8,9,10. Их следует оберегать и укреплять, вкладывая инвестиции. В данном виде деятельности предприятие имеет наилучшие конкурентные позиции.

Для финансирования перспективных областей бизнеса необходимо использовать “дойные коровы”: СЗХ – 2,17,18,19. Вкладывать финансовые ресурсы в развитие данных видов деятельности нецелесообразно.

Относительно возможности укрепления конкурентной позиции и наращивания рентабельности деятельности при известных капиталовложениях подлежат изучению СЗХ – 3,4,14 (знаки вопроса).

Непривлекательными с плохими позициями являются “собаки”: СЗХ – 1,6,11,12,13,15,16. От них следует избавляться, если нет веских причин, чтобы их сохранить.