Лекция 10. Организация управленческого учета

1. Предпосылки организации управленческого учета.
2. Анализ действующей практики управленческого учета на предприятии.
3. Организационно-методологические модели управленческого учета.
4. Формирование системы показателей для управления предприятием.
5. Разработка учетной политики в управленческом учете.
6. Разработка базовых форм управленческой отчетности.
7. Разработка концепции и выбор программы для автоматизации управленческого учета.
8. Разработка системы контроля и анализа данных управленческого учета.

Предпосылки организации управленческого учета

Процесс формирования рыночной экономики в России привел к совершенно иным условиям деятельности организаций. Появилась юридическая и экономическая самостоятельность, т.е. организация свободна в принятии решений по формированию производственной программы, в выборе поставщиков, покупателей, посредников и др. партнеров по бизнесу. Организация самостоятельно принимает решения по ценообразованию, распределению продукции и т.д. Руководству организации приходится принимать управленческие решения по самым разнообразным вопросам деятельности и нести риск и ответственность за каждое решение. Кроме того, конкуренты постоянно ищут более выгодные решения, стараются наиболее эффективным способом удовлетворить запросы потребителей, а потребители, в свою очередь, становятся все более осведомленными и придирчивыми. Следовательно, экономическая среда является главными неоспоримым аргументом в пользу необходимости организации управленческого учета.

Как правило, необходимость в управленческом учете возникает, когда в организации формируется определенный уровень управленческой культуры, а руководство начинает реально осознавать недостатки существующей системы управления, среди которых:

– отсутствие механизма планирования деятельности организации, позволяющего проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений, рассчитывать плановые экономически обоснованные показатели затрат, прогнозировать результаты деятельности, обосновывать перспективные решения и проводить анализ отклонений;

– отсутствие прозрачной системы учета затрат, позволяющей не только определить их достоверную величину, но и прогнозировать затраты по видам, статьям, местам возникновения, носителям, центрам ответственности и другим признакам, необходимым для осуществления контроля деятельности и управления;

– несовершенство с точки зрения управленческих задач системы внутренней отчетности;

– отсутствие механизма оценки рентабельности направлений деятельности организации и отдельных видов продукции;

– отсутствие процедур проведения анализа и принятия управленческих решений, связанных с вопросами формирования производственной программы, ценообразования, оценки инвестиционных проектов и т.д.;

– недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности как своего подразделения, так и организации в целом;

– отсутствие четкого механизма управления подразделениями организации (отсутствие системы контрольных показателей, регламента их планирования, получения отчетов, анализа, оценки и стимулирования).

Перечисленные типовые недостатки не свидетельствуют о том, что нужно в срочном порядке заняться внедрением управленческого учета. Дело в том, что управленческий учет в той или иной степени присутствует в каждой организации. Главной предпосылкой организации управленческого учета является компетентность руководителей различных уровней и их способность принимать управленческие решения.