Н. Л. Плехова, О. А. Муратова

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ АО "НПО "ЦИФРОВЫЕ ТЕЛЕВИЗИОННЫЕ СИСТЕМЫ")

 

Целью исследования является разработка путей повышения прибыли и рентабельности акционерного общества "НПО "Цифровые телевизионные системы". Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

- обобщить теоретические основы повышения прибыли и рентабельности предприятия;

- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности и экономического состояния предприятия;

- определить пути повышения прибыли и рентабельности анализируемого предприятия.

Предметом исследования являются прибыль и рентабельность организации, сущность, значение и пути повышения.

Акционерное общество "Научно-производственное объединение "Цифровые телевизионные системы" расположено по адресу: 238051, Калининградская область, г. Гусев, улица Зворыкина, д. 6.

Исследована динамика технико-экономических показателей деятельности АО "НПО "ЦТС" за 2013-2015 года. Выручка имеет неустойчивую динамику, в 2014 году происходил скачок данного показателя на 100 534 тыс. руб., а в 2015 году – снижение на 107 463 тыс. руб. по отношению к 2013 году. Это обусловлено неравномерностью заказов. Себестоимость продукции в 2014 году значительно увеличилась по отношению к 2013 году, что вызвано повышением курса валюты, так как материальные затраты, а именно комплектующие, предприятие закупает за рубежом, но в 2015 году наблюдалось значительное снижение себестоимости - на 103 821 тыс. руб. по отношению к 2013 году, это связано со снижением планов производства. Все показатели в 2015 году ниже предыдущих периодов, что связано со снижением количества заказов.

В 2014 году наблюдалась отрицательная динамика по валовой прибыли, в 2 раза ниже показателя 2013 года, но в 2015 году этот показатель снова был на уровне 2013 года и составил 339 847 тыс. руб. Прибыль от продаж в 2015 году также увеличилась по отношению к 2013 году на 17 126 тыс. руб., а по отношению к 2014 году - на 263 203 тыс. руб. Чистая прибыль предприятия в 2015 году была практически на уровне 2013 года, и составляла 126 719 тыс. руб.

В целом, показатели свидетельствуют о положительной динамике финансового результата в 2015 году.

Рентабельность продаж составила 34 %, что говорит о том, что 34 % в выручке составляет прибыль. Рентабельность затрат в 2015 году равна 68 %, это свидетельствует об окупаемости издержек производства и показывает, что предприятие имеет 68 % прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Рентабельность активов и производственных фондов - около 50 %, т. е. эффективность предприятия очень высокая и высокая результативность в создании прибыли с помощью активов.

В итоге проведенного анализа были определены пути повышения прибыли и рентабельности АО "НПО "ЦТС":

1. Управление валютным риском.

2. Управление дебиторской и кредиторской задолженностями.

3. Увеличение производства (разработка нового продукта).

Управление валютным риском – АО "НПО "ЦТС" был предложено заключать срочные сделки. Компания предполагает закупать товары у зарубежного поставщика на сумму 50 000 евро. Их оплату она должна будет произвести через год. Очевидно, что рост обменного курса евро приведет к увеличению задолженности. Этот контракт можно хеджировать (застраховать) с помощью покупки годичного форвардного контракта на 50 000 евро.

Для снижения суммы дебиторской задолженности на предприятии предлагается воспользоваться факторингом. При факторинговом обслуживании АО "НПО "ЦТС" дополнительно может получить:

- прибыль за счет высвобожденных средств;

- экономию денежных средств от неоправданных затрат, которые связаны с получением банковского кредита;

- экономию за счет появления возможности закупать товар у своих поставщиков по более низким ценам.

По итогам анализа определено, что системы управления текущими обязательствами в АО "НПО "ЦТС" нет, поэтому в ближайшее время необходимо провести следующие мероприятия, которые помогут обеспечить бесперебойное хозяйствование с наименьшими затратами:

- разработать политику управления текущими обязательствами;

- составить матрицу ответственности процесса управления текущими обязательствами;

- определить цели управления текущими обязательствами.

Основное мероприятие - это выпуск новых изделий. За счет разработки нового продукта, а, точнее, услуг сборки нового ресивера АО "НПО "ЦТС" сможет получить дополнительную выручку, а также снизить себестоимость уже производимой продукции, так как произойдет распределение постоянных затрат, тем самым организация получит дополнительную прибыль и повысит показатели рентабельности.

В конце 2015 года АО "НПО "ЦТС" вел переговоры с ОАО "Надежда" по поводу корпусирования их продукции. ОАО "Надежда" хочет, чтобы АО "НПО "ЦТС" корпусировал приемник "N". HD-приемник "N" позволит абонентам спутникового оператора иметь доступ и к контенту, транслируемому сетями наземного цифрового эфирного телевидения. При этом бесплатные каналы первого и второго мультиплекса будут постоянно доступны для просмотра вне зависимости от наличия того или иного типа сигнала.

Новая модель HD-приемник "N" поддерживает прием телеканалов в HD-качестве, все технические характеристики приемника отвечают международным стандартам.

В основе "N" лежит технологическое решение на базе центрального чипа партнера GS Group – компании STMicroelectronics, также использован криптопроцессор GS Lanthanum – собственная разработка дочерней компании холдинга – GS Nanotech.

При реализации предложенного мероприятия выручка АО "НПО "ЦТС" в прогнозный период составит 1 070 192 тыс. руб., себестоимость реализованной продукции 621 128 тыс. руб. Валовая прибыль составит 449 064 тыс. руб.

Валовая прибыль от реализации основных видов продукции увеличится на 109 217 тыс. руб. Рентабельность продаж в 2015 году составляла 34 %, после внедрения рассмотренных ранее мероприятий ее уровень повысится до 42 %. Таким образом, предложенные пути повышения прибыли и рентабельности предприятия благоприятно скажутся на его дальнейшей деятельности.