Розділ 2. Логістична стратегія підприємства

2.1. До етапів формування логістичної стратегії підприємства не входить:

а) забезпечення стійких конкурентих переваг;

б) формулювання стратегічних цілей та завдань;

в)визначення логістичної місії;

г) прийняття стратегічних логістичних рішень.

2.2. Стратегічні цілі логістичного менеджменту можуть ідентифікуватися, як:

а) доставка продукції відповідної якості та кількості "точно у термін", при відносно мінімальних витратах на постачання, зберігання, виробництво та збут;

б) досягенння найвищої продуктивності праці в галузі у виробництві всіх або окремих видів окремих видів продукції;

в) цілі, що спрямовані на розвиток трудового потенціалу підприємства, компетенцій і здібностей персоналу, формування корпоративної культури.

2.3. Логістична стратегія - це:

а) залучення до виконання всіх або окремих логістичних операцій сторонніх спеціалізованих організацій;

б) спосіб реалізації у довгостроковій перспективі органами управління підприємства оптимізаційних і адаптивних властивостей логістики, який визначає цілеспрямоване оптимальне управління його внутрішніми і зовнішніми відносинами та відповідними потоковими процесами у часових і просторових параметрах середовища таких відносин;

в) припис стосовно того, які дії необхідно застосовувати у конкретній логістичній ситуації;

2.4. Перший етап формування і реалізації логістичної стратегії, що передбачає аналіз існуючого стану логістики підприємства та тенденції її розвитку/регресу, включає в себе:

а) моніторинг внутрішнього і зовнішнього середовища логістики підприємства;

б) розробку регламентів формування логістичної стратегії підприємства;

в) адаптацію логістичної стратегії підприємства;

г) визначення шляів досягення стратегічних цілей функціонування виробничо-господарських структур.

2.5. Який з перелічених показників використовують для аналізу логістистичного потенціалу підприємства:

а) коефіцієнт співвідношення вхідних та вихідних односторонніх матеріальних потоків;

б) коефіцієнт ліквідності;

в) коефіцієнт корисної дії;

г) коефіцієнт віддачі інвестованого капіталу.

2.6. Який з перелічених показників не використовують для аналізу логістичного потенціалу підприємства:

а) коефіцієнт задоволення потреби;

б) коефіцієнт рівномірності поставок;

в) коефіцієнт стабільності економічного зростання;

г) коефіцієнт надійності (оперативності).

2.7. Етап формування та реалізації логістичної стратегії підприємства, що передбачає розробку логістичного стратегічного плану з визначенням агрегованих показників для логістичної системи підприємства та окремих її підсистем стосується:

а) формування місії підприємства;

б) формування завдань логістичної стратегії підприємства;

в) моніторингу зовнішнього середовища логістики;

г) ідентифікації і реінжирінгу логістичних бізнес-процесів.

2.9. За напрямами розвитку логістичної стратегії в бізнесі, розрізняють такі її види:

а) договірні логістичні стратегії; логістичний outsourcing; логістичне партнерство; швидкі цикли і інтеграція ланцюга поставок;

б) стратегії консолідації транспорту, складів та запасів;

в) стратегії підвищення ефективності обслуговування клієнта;

стратегія логістичних інновацій;

г) стратегія вибору оптимального постачальника; стратегія скорочення циклу виробництва.

2.10. За розв'язанням базових логістичних проблем, виділяють такі види логістичних стратегій:

а) стратегії інтеграції функцій і процесів; консолідації; ілімінації запасів; скорочення циклу; диференціації обслуговування клієнта;

б) договірні логістичні стратегії, логістичне партнерство;

в) ринкова стратегія; операційна стратегія; інвестиційна стратегія;

г) стратегія зростання обсягів виробництва; стратегія стабілізації.

2.11. Зовнішнє середовище логістики - це:

а) сукупність економічних факторів, які служать основою функціонування та розвитку міжнародного обміну товарами, руху та використання факторів виробництва та валюти;

б) зовнішні умови та чинники здійснення підприємницької діяльності,що не залежить від підприємства, організації, але мають бути обов'язково враховані ними при розробці стратегії розвитку, бізнес-плану тощо;

в) сукупність неконтрольованих підприємством суб’єктів, умов та сил, що діють за межами його логістичної системи і здатні вплинути на її функціонування.

2.12.До структури зовнішнього середовища логістики підприємства входять:

а) покупці та кінцеві споживачі;

б) логістичні посередники;

в) науково-технічні фактори та екологічні фактори;

г) контактні групи.

2.13. Внутрішнє середовище логістики підприємства - це:

а) сукупність суб'єктів і факторів, що діють поза організацією і впливають на її маркетингову діяльність;

б) сукупність суб'єктів, що формують поточне, найближче оточення організації, прямо або непрямо впливають на його ринкову діяльність;

в) сукупність факторів, які контролюються його вищим керівництвом та працівниками функціональних підрозділів;

г) система зовнішніх умов, у яких розвиваються міжнародні економічні відносини, та система факторів, що формують мікро- та макромотивацію поведінки суб’єктів світогосподарської взаємодії та визначають ефективність їх участі у міжнародному поділі праці.

2.14. Технологічні фактори внутрішнього середовища логістики підприємств - це:

а) фактори, що визначають технічну та технологічну забезпеченість виробництва, адекватність спийняття та ступінь реалізації інноваційних процесів, гнучкість технологічних процесів;

б) фактори, що складають впливи на ринкову, товарну та споживчу політику підприємства, на механізми вивчення і прогнозування ринку;

в) фактори, що впливають на точність, повноту, достовірність, оперативність інформації, яка вирористовується підприємством у процесі формування логістичної стратегії;

2.15. Такий фактор, як оперативність зв'язку, в системі формування та розвитку логістичної стратегії, визначає:

а) рівень адаптації підрозділів підприємства та підприємства у цілому до зовнішнього середовища а рахунок ефективних зовнішніх і внутрішніх комунікаційних мереж, впливає на процеси прийняття та реалізації управлінських рішень у тому числі при опрацюванні замовлень;

б) ефективність використання логістично-фінансового потенціалу;

в) рівень та організацію виробничих процесів;

г) ефективність системи управління та планування, організаційну

культуру підприємства.

2.16. Чи належать до логістичних стратегій щодо вирішення базових логістичних проблем стратегія консолідації; стратегія скорочення циклу; стратегія логістичного аутсорсингу:

а)так;

б)ні.

2.17. Чи стосується стратегія інтеграції функцій та процесів марктенгово- логістичного управління; інтеграції стратегій транспортування, складування, управління запасами:

а)так;

б)ні.

2.18 Чи мають на меті стратегії консолідації досягнення ефекту масштабу:

а)так;

б)ні.

2.19. Мотиви реалізації експортної стратегії полягають в:

а) стратегії компромісу між експортною та ліцензійною стратегіями;

б) наданні ліцензій фірмі з іншої держави на користування технологією виробництва, ноу-хау тощо;

в) отриманні конкурентних переваг через менші ризики внаслідок меншої потреби в додаткових інвестиціях; через високу еластичність логістичних систем стосовно оточення;

г) придбанні та експансії.

2.20. Ліцензійна стратегія полягає в:

а) формуванні компромісу між експортною та ліцензійною стратегіями;

б) наданні певних прав фірмі з іншої держави на користування технологією виробництва, ноу-хау тощо;

в) отриманні конкурентних переваг;

г) придбанні та експансії.

2.21. Чи є мотивом впровадження ліцензійної стратегії подолання тарифних бар’єрів та імпортних умов:

а)так;

б)ні.

2.22. Стратегія JOINT VENTURES полягає в:

а) стратегії компромісу між експортною та ліцензійною стратегіями;

б) наданні ліцензій фірмі з іншої держави на користування технологією виробництва, ноу-хау тощо;

в) отриманні конкурентних переваг;

г) придбанні та експансії.

2.23. Мінімізація загальних логістичних витрат реалізується шляхом: