Ключевые направления стратегического анализа микросреды (отрасли). Основные экономические характеристики отрасли.

Микросреда также определяется как бизнес-область или отрасль. Под бизнес-областью (или отраслью) понимается совокупность стратегически автономных, выступающих на открытом рынке производителей однородной продукции, ориентированных на одинаковый круг потребителей и удовлетворение одной и той же потребности.

Ключевые направления стратегического анализа отрасли

1. Основные экономические характеристики отрасли

2. Формы и интенсивность конкуренции

3. Причины изменений в структуре конкуренции и внешней среде

4. Самые сильные (слабые) конкуренты

5. Вероятные действия конкурентов

6. Какие ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе

7. Общая привлекательность отрасли и перспективы достижения прибыльности выше среднеотраслевой

Основные экономические характеристики отрасли

• размеры рынка;

• масштабы конкуренции (конкуренция в местном, региональ­ном национальном или мировом масштабе);

• темпы роста рынка и стадия, на которой находится рынок (начало подъема, быстрый рост и взлет, начало зрелости, ко­нец зрелости и насыщение, застой и старение, спад);

• число конкурентов и их относительные размеры — действует ли в отрасли множество мелких компаний или в ней доми­нирует небольшое число крупных фирм;

• количество покупателей и их финансовые возможности;

• идет ли интеграция "вперед" или "назад"

• направления и темпы технологических изменений, как в процессе производства, так и в создании новых продуктов;

• легкость вхождения в отрасль и выхода из нее;

• являются ли продукты/услуги фирм-конкурентов высоко­дифференцированными, слабодифференцированными или практически одинаковыми;

• имеют ли возможность компании осуществлять экономию на масштабах производства, транспортировке, маркетинге или проведении рекламных мероприятий;

• является ли высокая степень загрузки производственных мощностей наиболее важным условием для достижения низ­кого уровня издержек производства;

• имеет ли кривая "обучение/опыт" в отрасли такой вид, что­бы средняя цена изделия уменьшалась по мере того как ку­мулятивный выпуск (и, таким образом, опыт, приобретаемый в процессе производства) растет;

• осуществляются ли в отрасли необходимые капиталовложения;

• имеет ли отрасль доходность выше или ниже среднего уровня прибыли в целом.

Экономические характеристики отрасли важны, так как имеют большое значение при разработке стратегии.

. В отраслях, где один продукт заме­няет другой, компании вынуж­дены тратить больше времени и средств на НИОКР с тем, чтобы сохранить свое техническое преимущество и внедрять свои продукты раньше конкурентов, т. е. стратегия постоянных инноваций становится предпосылкой для выживания компании на рынке.

В таких отраслях, как производство полупроводников, нали­чие зависимости между обу­чением и опытом приводит к тому, что себестоимость еди­ницы продукции снижается на 20% при удвоении объемов производства.

Примеры стратегической важности ключевых экономических характеристик отрасли