Výhody
není nutný počáteční kapitál
neomezené ručení společníků je garancí solidního image společnosti
dobrý přístup k cizímu kapitálu
zisk je celý rozdělen mezi společníky a zdaněn daní z příjmů
fyzických osob
Nevýhody
neomezené ručení společníků
musí být minimálně dva společníci (možnost konfliktů mezi nimi)
pro společníky platí zákaz konkurence
ü Komanditní společnost
- hybridní typ společnosti, která v sobě kombinuje jak prvky veřejné obchodní společnosti, tak prvky společnosti s ručením omezeným
- je tvořena komandisty a komplementáři. Komandisté ručí do výše svého vkladu, komplementáři celým svým majetkem. Komandisté vkládají do společnosti minimálně 5 tis. Kč, komplementáři nemusí vkládat nic
- postavení komplementářů se blíží postavení společníků ve v.o.s., komandistů pak postavení společníků v s.r.o.
Výhody
není nutný velký počáteční kapitál, povinný vklad komandisty je nízký
pro komandisty neplatí zákaz konkurence atd.
Nevýhody
administrativně náročnější vznik nutné sepsání společenské smlouvy
neomezené ručení komplementářů
možné rozpory mezi prioritami komandistů a komplementářů každý nese jinou míru rizika
ü Společnost s ručením omezeným
- jde o kapitálovou společnost, jejíž základní kapitál je tvořen vklady společníků
- společník ručí za závazky společnosti do výše svého nesplaceného vkladu zapsaného v obchodním rejstříku
- společnost může být založena i jednou osobou a naopak maximální počet společníků je 50
- hodnota základního kapitálu musí činit alespoň 200 tis. Kč, hodnota vkladu společníka musí činit alespoň 20 tis. Kč
- společníky mohou být fyzické osoby nebo také právnické osoby
|
|
- jedna fyzická osoba může být společníkem nejvýše tří s.r.o.
Výhody
omezení ručení společníků
pro přijetí velké části rozhodnutí není nutný souhlas všech společníků
- vklad lze splatit ve lhůtě 5 let (před podáním návrhu na zápis do obchodního rejstříku musí být splaceno 30% každého vkladu, a to v úhrnné výši alespoň 100 tis. Kč)
lze ustavit kontrolní orgán dozorčí radu apod.
Nevýhody
nutný počáteční kapitál
v očích obchodních partnerů méně důvěryhodná společnost než osobní obchodní společnosti
administrativně náročnější založení a chod společnosti
ü Akciová společnost
- základní kapitál se nevytváří přímo vklady společníků, ale je rozvržen na určitý počet akcií o určití jmenovité hodnotě
- akcionář neručí za závazky společnosti
- základní kapitál vzniká dvěma způsoby:
může-li se stát akcionářem kromě zakladatelů kterákoliv osoba, zakládá se společnost na základě výzvy k upisování akcií
jsou-li akcionáři pouze zakladatelé, zakládá se společnost bez výzvy k upisování akcií
- základní kapitál společnosti založené veřejnou nabídkou akcií musí činit alespoň 20 mil. Kč, u společnosti založené bez veřejné nabídky akcií pak alespoň 2 mil. Kč
- nejvyšším orgánem společnosti je valná hromada
- představenstvo je statutárním orgánem, jenž řídí společnost a jedná jejím jménem
- na výkon působnosti představenstva a uskutečňování podnikatelské činnosti dohlíží dozorčí rada
Výhody
akcionáři neručí za závazky společnosti
velmi dobře vnímána obchodními partnery solidnost a stabilita
dobrý přístup ke kapitálu
dividendy nepodléhají odvodu pojistného sociálního pojištění
Nevýhody
nutný vysoký základní kapitál
velmi komplikovaná a omezující právní úprava
administrativně náročné založení a řízení společnosti
|
|
zákaz konkurence pro členy představenstva atd.
ü družstvo
- je společenstvím neuzavřeného počtu osob založeným za účelem podnikání nebo zajišťování hospodářských, sociálních nebo jiných potřeb svých členů
- musí mít nejméně 5 členů nebo jej musí založit alespoň 2 právnické osoby
- členové neručí za závazky družstva, podmínkou jejich členství je splacení členského podílu
- základní kapitál družstva musí činit nejméně 50 tis. Kč
- družstvo je povinno při svém vzniku zřídit nedělitelný fond ve výši nejméně 10% zapisovaného základního kapitálu a doplňovat jej, než dosáhne částky rovnající se polovině zapisovaného základního kapitálu
Výhody
členové neručí za závazky družstva
poměrně nízký základní kapitál
přijetí nového člena je administrativně velmi jednoduché, nemění se stanovy, stačí přihláška
jednoduché vystoupení členů z družstva
rovné postavení členů
Nevýhody
vytvoření nedělitelného fondu
zákaz konkurence pro členy představenstva a kontrolní komise atd.
Konkurence
= hospodářská soutěž mezi výrobci zboží (popř. mezi poskytovateli služeb)o nejvýhodnější podmínky výroby a odbytu
- v případě obchodních podniků jde o soutěž o nejvýhodnější podmínky nákupu a prodeje zboží
a) dokonalá konkurence
- taková tržní struktura, kdy na trhu působí velké množství malých firem, z nichž žádná nemá významný podíl na trhu a nemůže tedy výrazně ovlivnit cenu
b) nedokonalá konkurence
- monopol (jediná firma tvoří celou nabídku odvětví může stanovit cenu svých výrobků)
- běžně se vyskytuje tzv. přirozený monopol, někdy pak tzv. administrativní monopol
- oligopol, který je nejběžnějším typem tržní struktury v současnosti (malý počet firem vyrábějících celou nebo převážnou většinu nabídky odvětví)
Nástroje konkurenčního boje (na příkladu obchodních firem)
cena
podmínky prodeje (slevy při placení
v hotovosti, množstevní rabaty)
kvalita výrobku (služeb)
kvalita personálu (prodavačů)
dodací podmínky
prodejní doba
různé akce atd.
Charakteristika těsnosti konkurenčního vztahu (podle Kotlera)
podniky, které nabízejí podobné výrobky stejným zákazníkům za přibližně stejných podmínek
podniky, které nabízejí podobné výrobky, ale různého provedení a tříd, v různých cenových kategoriích
|
|
všechny podniky, které nabízejí technicky a ekonomicky různé výrobky, které však plní tutéž funkci, tj. uspokojují potřeby stejné kategorie
konkurentem je každý, kdo soupeří o peníze téže skupiny zákazníků
Konkurenční pozice podle Littleho
dominantní
silná
příznivá
udržitelná
slabá
neschopná života
Typy konkurentů (podle Kotlera)
konkurent pronásledovatel
laxní konkurent
vybíravý konkurent
konkurent tygr
stochastický konkurent
Získávání informací o konkurentech
pozorování jeho počínání v praxi
studium jeho propagace a reklamy a propagace
informace v tisku a dalších masmediích
obchodní věstník
návštěvy výstav a veletrhů atd.
Postup při analýze konkurence
Informace o konkurenci
SWOT analýza závěrečné vyhodnocení
Základní marketingové strategie (tzv. konkurenční strategie dle Portera)
strategie minimálních nákladů, při které podnik usiluje o minimalizaci nákladů, a tím i dosažení nízkých, konkurence schopných cen
strategie diferenciace produktu, kde podnik rozvíjí ty své silné stránky, které mu umožňují získat v některé oblasti konkurenční výhody (jde např. o provedení, formu a tvar, užité vlastnosti, jakost a kvalitu, trvanlivost, provozní spolehlivost, styl, image, značku atd.)
strategie tržní orientace podnik se zaměřuje na jeden či více segmentů trhu (výklenků trhu, mikrotrhů z hlediska demografického nebo geografického apod.)
Ivot podniku
- podobně, jak je tomu v lidském životě, prochází podnik za dobu své existence různými vývojovými fázemi
- podnik stejně jako člověk prodělává různé nemoci, z nichž některé mohou ohrozit jeho existenci
- v rámci životního cyklu podnik prochází těmito fázemi:
založení
růst
stabilizace
krize
zánik
Definice krize
- krizi podniku je možno definovat jako nerovnováhu mezi podnikem a jeho okolím, nebo jako dysfunkci mezi vnitřními systémy podniku, které mají za následek ohrožení cílů podniku popř. další existence podniku
- nerovnováha a dysfunkce jsou důsledkem projevů rizika
Úrovně nerovnováhy
Příčiny podnikových krizí (Frýbert 1995)
krize zaviněné managementem, popř. vlastníky firmy (s odhadovaným 40 až 50% podílem na krizi)
|
|
krize vyvolané vnitřní ekonomickou strukturou podniku (např. nízkým stupněm kapitálového vybavení, vysokými náklady na získání cizích zdrojů apod.) s 25 a 30% podílem na krizovém stavu
krize dané vnějším ekonomickým prostředím podniku, s 20 až 30% podílem na vzniku krize
Fáze krizového procesu (Zuzák (2004))
Obecný postup při revitalizaci podniku
Identifikace a diagnostika zdrojů krize firmy
Jmenování krizového managera a jeho týmu vybaveného potřebnými pravomocemi
Krátkodobá centralizace pravomoci
Redukce objemu oběžných aktiv podniku
Redukce objemu investičního majetku podniku
Nastolení rentability (krátkodobé popř. dlouhodobé)
Převod podniku na novou strategii
Vyhodnocení výsledků a jejich využití pro prevenci
Průběžným problémem je přitom financování nápravných opatření
Krizový management
Pojetí krizového managementu: jako činnost a jako osoby, které realizují krizové řízení
Definice krizového managementu jako činnosti (procesu) jde o ucelený soubor zásad a nástrojů, které mají vyvést podnik z krize
Krizový management = krizový štáb: skupina lidí, jejichž úkolem je řídit firmu nacházející se v krizi za účelem revitalizace
Kdo má být pověřen krizovým řízením - současný management nebo nově dosazení krizoví manažéři
Volba řídícího stylu práce styl autoritativní a styl kooperativní (jako optimální se jeví kompromis, v realitě však převládá autoritativní vedení)
Konzolidace (restrukturalizace)
Podnik je zachován co do obsahu, organizační struktury, předmětu činnosti atd.
Mění se převážně: management, styl práce a způsob kontroly hospodaření
Přijímají se úsporná opatření a zpevňují se kalkulace
Jde o poměrně šetrný způsob zjednání nápravy
Systémově je využívána zejména v peněžnictví (bankovnictví)
Sanace
Je svou povahou uprostřed mezi konzolidací a likvidací
Na rozdíl od konzolidace se v tomto případě vyhledávají pouze ty prvky podniku, které jsou nesporně ziskové, perspektivní a pokud možno nevážou příliš mnoho finančních prostředků
Na rozdíl od likvidace nezůstává v podniku kámen na kameni
Mezi sanací a likvidací je přibližně stejný rozdíl jako mezi tragedií a dramatem
Výsledkem zeštíhlení podniku je i prudký pokles hodnoty jeho aktiv
Místo zisku se realizuje ztráta, která (přesáhne-li vytvořené rezervy) se vypořádává se základním kapitálem
Nutný je detailní projekt Cash Flow nemá li sanace skončit likvidací nebo konkurzem je nutno nejprve opatřit likvidní finanční prostředky (zejména z vnitřních zdrojů)
Likvidace
Uplatňuje se v těch případech, kde se očekává, že včasným ukončením činnosti podniku se zabrání konkurzu (v případech tzv. vynucené likvidace)
Rozumí se jí likvidace obchodního jmění podniku, tj. jeho majetku a závazků
|
|
Výsledkem likvidace by mělo být uspokojení věřitelů a vypořádání majetkových nároků akcionářů (společníků)
Postup likvidace je upraven OZ
Likvidace může přerůst ve vyrovnání či konkurz, naopak konkurz může (ve výjimečných případech) zanechat určitý přebytek pro likvidaci
Konkurz a vyrovnání
Konkurz = zákonem stanovený postup uspořádání majetkových poměrů dlužníků, který je v úpadku
Úpadek nastává za předpokladu předlužení a dlouhodobé platební neschopnosti
Vyrovnání jako šetrnější způsob řešení poslední fáze podnikové krize
Turnaround podniku
Znamená obrat podniku (od úpadku k prosperitě)
Řada světově známých firem prošla úspěšně krizovým vývojem
Turnaround je však možný pouze tehdy, pokud podnik nepřekročil nevratný bod poklesu své výkonnosti
asová hodnota peněz
Velmi často se v bankovnictví a v ekonomii vůbec můžeme setkat s tím, že potřebujeme navzájem porovnat dvě peněžní částky v čase
Prosté srovnání v čase není přesné, protože peníze v čase mají různou hodnotu - čím dříve je budeme mít, tím dříve je můžeme investovat a ponesou nám tedy úrok
Současnou hodnotou rozumíme částku, která, bude-li úročena v časovém období, přinese budoucí hodnotu
Úročení se dělí na jednoduché a složité
Jednoduché úročení vychází z toho, že úroky se počítají stále ze stejného základu, a že úroky tedy narůstají lineárně
Složené úročení vychází z toho, že vyplacené úroky se připočítávají k původnímu kapitálu a v následujícím období se jako základ pro výpočet úroku bere již hodnotakapitálu zvýšená o úrok
Složené úročení
- konečná částka se rovná počáteční částce krát úročitel
- vzorec: Jn = J0. (1 + i)n = J0 . rn
- kde:J0 .. počáteční částka
Jn .. konečná částka
rn . úročitel
i úroková sazba (procento)
příklad:
Jakou částku získáme, když dnes uložíme do banky 100 000 Kč na 5 let při 4% úroku?
výpočet:
J5 = 100 000 x (1 + 0,04)5 = 100 000 x 1,21665 = 121 665
Odúročení (diskontování)
- počáteční částka se rovná konečné částce krát odúročitel (diskont)
- vzorec: J0 = Jn. (1+i)-n = Jn . r-n
- kde: r n odúročitel
příklad:
Kolik musíme vložit do banky dnes, chceme-li mít za 5 let při 4% úročení částku 121 665 Kč?
výpočet:
J0 = 121 665 x (1 + 0,04)-5 = 121 665. 0,821 927 = 100 000