Основные направления развития предприятия с учетом факторов финансовой среды (по этапам).

Этап 1. Выбор главной финансово-инвестиционной стратегии предприя­тия.

Выбор главной стратегии предприятия в первую очередь зависит от принятой им базовой кор­поративной стратегии. Такая зависимость определяет­ся тем, что финансовая стратегия носит подчиненный характер по отношению к базовой корпоративной стра­тегии и, как и любой другой вид функциональной стра­тегии, призвана обеспечивать эффективную ее реали­зацию. Исходя из системы рассмотренных ранее видов базовых корпоративных стратегий предприятия, пред­лагается следующая система адекватных им видов глав­ной стратегии.

"Стратегия поддержки ускоренного рос­та предприятия" (СПУР) направлена на обеспечение высоких темпов его операционной деятельности, в пер­вую очередь, — объемов производства и реализации про­дукции. В этих условиях существенно увеличивается по­требность в финансовых ресурсах, направляемых на при­рост оборотных и внеоборотных активов предприятия. Соответственно, приоритетной доминантной сферой (на­правлением) стратегического развития пред­приятия, в наибольшей степени обеспечивающей данный вид главной стратегии, является возраста­ние потенциала формирования финансовых ресурсов для реализации инвестиций с целью ускоренного роста рентабельности предприятия.

"Стратегия обеспечения устойчивого роста предприятия " (СОУР) направлена на сбалансиро­вание параметров ограниченного роста операционной де­ятельности и необходимого уровня финансовой безо­пасности предприятия. Стабильная поддержка таких параметров в процессе стратегического раз­вития предприятия выдвигает в качестве приоритетной доминантную сферу обеспечения эффективного распре­деления и использования его ресурсов с целью поддержания стабильной работы предприятия.

"Антикризисная стратегия предприятия " (АФС) призвана обеспечить финансовую стабилизацию предприятия в процессе выхода из кризиса операцион­ной его деятельности, вызывающего необходимость со­кращения объемов производства и реализации продук­ции (т.е. процессов выхода из отдельных рынков или их сегментов, сокращения определенных производствен­ных его единиц и т.п.). В этих условиях приоритетной доминантной сферой стратегического финансового раз­вития становится формирование достаточного уровня финансовой безопасности предприятия. Это возможно путем дезинвестиций.

Следовательно, для того чтобы главная стратегия могла быть эффективно реализована в предстоящем периоде, она должна учитывать возмож­ности конкретной модели стратегической финансовой позиции предприятия. Рекомендации по возможным сочетаниям избираемой главной финансовой стратегии предприятия и конкретных моделей его стратегической позиции, ПРЕДСТАВИМ ТАБЛИЦЕЙ.

Этап 2. Формулировка политики развития предприятия по основным аспектам его предстоящей деятель­ности.

Тип политики характеризу­ет соотношение уровней результатов (доходности, прибыльности, темпов роста и риска финансовой де­ятельности в процессе реализации стратегических целей).

Отметим функциональные виды инвестиционной политики предприятия, обеспечивающие реализацию главной стратегии:

Этап 3. Составление про­граммы стратегического инвестиционного развития предприятия.

(Разработка антикризисной программы, разработка бюджета капитальных вложений, описание этапов реализации проектов (проекта), оценка эффективности инвестиционной деятельности в прогнозном периоде и т.п, формирование прогноза баланса и отчета о прибылях и убытках и прогнозная оценка показателей финансового состояния предприятия)

Желательно представить оценку эффективности прогноза финансового состояния с учетом рисков!!!