Группировка предприятий по критериям оценки финансового состояния

Показатели финансового состояния	Граница классов согласно критериям
I класс	II класс	IIIкласс	IV класс	V класс	VI класс
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,5 и выше –20 баллов	0,4 и выше -16 баллов	0,3= 12 баллов	0,2=8 баллов	0,1 = 4 балла	Менее 0,1 = 0 баллов
Коэффициент критической ликвидности	1,2 и выше – 18 баллов	1,1= 15 баллов	1,0= 12 баллов	0,9: 0,8 =9:6 баллов	0,7=3 балла	Менее 0,7= 0 баллов
Коэффициент текущей ликвидности	2 и выше-16,5 балла	1,9:1,7 = 15: 12 баллов	1,6:1,4= 10,5:7,5 балла	1,3:1,1= 6:3 балла	1= 1,5 балла	Менее 1 = 0 баллов
Коэффициент финансовой независимости	0,6 и выше – 17 баллов	0,59:0,5= 16,2:12,2 балла	0,53:0,48 11,4:7,4 балла	0,47:0,4 6,6:1,8 балла	0,4= 1 балл	Менее 0,4 = 0 баллов
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,5 и выше - 15 баллов	0,4= 12 Баллов	0,3= 9 Баллов	0,2= 6 Баллов	0,1= 3 балла	Менее 0,1 = 0 Баллов
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками	1 и выше - 13,5 балла	0,9 = 11 Баллов	0,8= 8,5 Баллов	0,7:0,6 = 6,0: 3,5 Балла	0,5= 1балл	Менее 0,5= 0 Баллов
Сумма баллов		85,2 - 78,2	63,4 - 56,4	41,6 - 28,3	13,5

1 класс – предприятия практически без риска. Можно быть уверенным в возврате кредитов и выполнения других обязательств с хорошим запасом финансовой прочности предприятия. Высокий рейтинг. – СИЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ (если предприятие рентабельно)

2 класс – предприятия некоторого уровня риска по кредитам или иным обязательствам, но еще не рассматриваются как рискованные. Нормальный рейтинг. – СИЛЬНАЯ ИЛИ НЕЙТРАЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ (в зависимости от параметра рентабельности активов)

3 класс – проблемные предприятия. Для банков и кредиторов вряд ли существует угроза потери средств, но полное получение процентов, выполнение обязательств представляется сомнительным. Средний рейтинг. – НЕЙТРАЛЬНАЯ ИЛИ СЛАБАЯ ПОЗИЦИЯ (в зависимости от параметра рентабельности активов)

4 класс – предприятия особого внимания, т.к. имеется риск при взаимоотношении с ними. Банки и кредиторы могут потерять средства и проценты. Пониженный рейтинг. – СЛАБАЯ ПОЗИЦИЯ (независимо от рентабельности)

5 класс – предприятия высокого риска, низкой платежеспособности. Высокая вероятность невыполнения финансовых обязательств. Низкий рейтинг. – СЛАБАЯ ПОЗИЦИЯ (независимо от рентабельности)

6 класс – предприятия высочайшего риска, практически неплатежеспособные. Возможность достаточно быстрого улучшения финансового состояния очень незначительная. Нулевой рейтинг.- СЛАБАЯ ПОЗИЦИЯ (независимо от рентабельности)

Комплексная оценка стратегической позиции предприятия интегрирует результаты анализа всех видов среды функционирования предприятия.

На заключительном этапе стратегического анализа по результатам модели стратегической позиции предприятия устанавливаются взаимосвязи между отдельными факторами внешней и внутренней среды. Для установления таких взаимосвязей может быть использована матрица возможных стратегических направлений финансового развития предприятия.

Комбинации влияния отдельных факторов внешней и внутренней среды дают возможность дифференцировать возможные стратегические направления финансового развития предприятия с учетом его стратегической позиции.

Квадрант Ф-1 "Сила и возможности"характеризует возможность предприятия осуществлять наступательную агрессивную финансовую стратегию, в частности, активно поддерживать базовую корпоративную стратегию "ускоренного роста ".

Квадрант Ф-2 "Стабильность и возможности" также характеризует возможность осуществления наступательной агрессивной финансовой стратегии, направленной на усиление основных финансовых позиций предприятия за счет факторов внешней финансовой среды. Такая финансовая стратегия предприятия совместима с такими базовыми корпоративными его стратегиями, как " ускоренный рост" и "ограниченный рост ".

Квадрант Ф-3 "Слабость и возможности" определяет необходимость осуществления умеренной финансовой стратегии, в процессе которой слабости внутренней финансовой позиции предприятия будут преодолеваться за счет благоприятных возможностей внешней среды. Этот вид финансовой стратегии в наибольшей степени совместим с базовой корпоративной стратегией " ограниченный рост ".

Квадрант Ф-4 "Сила и угрозы " позволяет предприятию избирать как наступательную, так и умеренную финансовую стратегию (в зависимости от степени угроз), в процессе которой отдельные внешние угрозы могут нейтрализоваться за счет сильного внутреннего финансового потенциала предприятия. Соответственно такая финансовая стратегия может служить поддержкой таким базовым корпоративным стратегиям, как " ускоренный рост " или " ограниченный рост ".

Квадрант Ф-5 "Стабильность и угрозы" в зависимости от степени угроз позволяет предприятию осуществлять умеренную либо консервативную оборонительную финансовую стратегию, направленную на преодоление неблагоприятных факторов внешней финансовой среды. Эти варианты финансовой стратегии предприятия в наибольшей степени совместимы с такими базовыми корпоративными стратегиями как " ограниченный рост " или " сокращение (сжатие)".

Квадрант Ф-б "Слабость и угрозы"ориентирует предприятие на выбор исключительно оборонительной антикризисной финансовой стратегии, в наибольшей степени корреспондирующей с базовой корпоративной стратегией " сокращение (сжатие)".