Методики оцінки ефективності діяльності сучасних підприємств

Одним з найважливіших узагальнювальних показників ефективності функціонування - підприємства є його ринкова вартість. Найнижчу вартість, як правило, мають компанії, що володіють кількома незначними конкурентними перевагами порівняно з іншими представниками галузі, і навпаки, досягаючи конкурентоспроможності в ключових сферах та параметрах діяльності, підприємство збільшує свою вартість. При цьому довгострокова конкурентоспроможність фірми є запорукою максимізації її вартості. Найпростішими способами ідентифікації ціни компанії є: ^ обчислення її балансової вартості як різниці між валютою балансу та величиною зобов'язань (позикового капіталу); ^ визначення ціни компанії шляхом капіталізації вартості її акцій. Використання цього показника обмежується колом акціонерних товариств, пайові цінні папери яких вільно обертаються на фондовому ринку. При цьому ціна компанії визначається як добуток загальної кількості акцій в обігу на ринкову вартість акції.

Загалом же існує три основні підходи до оцінювання вартості підприємства:

.майновий, дохідний та порівняльний. Методи майнового підходу як основні

детермінанти вартості фірми розглядають її активи та пасиви. Визначення ціни підприємства згідно з цією концепцією передбачає порівняння вартості її сукупних активів та зобов'язань, або ж визначення сукупних витрат на створення ідентичного цілісного майнового комплексу в поточних цінах. У методах дохідного підходу базовим визначником вартості підприємства визнаються лише генеровані ним фінансові результати (прибуток, грошовий потік). При цьому ціна компанії може бути визначена як відношення прогнозного річного обсягу грошового потоку підприємства до економічно обгрунтованої ставки дисконту. Сутність порівняльного підходу полягає в припущенні, що вартість окремого підприємства може бути визначена на основі ціни продажу аналогічної фірми цієї галузі з певним коригуванням на фінансово-майнові параметри оцінюваного об'єкта.

Сучасним підходом до ідентифікації інтегральної ефективності підприємства є – концепція стратегічного оцінювання ефективності функціонування. До основних методик цієї концепції належать збалансована система показників (Balanced Scorecard) P. Каплана та Д. Нортона, модель ділової переваги (Business Advantage Model), модель піраміди результативності (Performance Pyramid) Лінча і Кросса, система показників відповідальності (ASC-Stake-holder Model). Особливістю моделей цього підходу є те, що вони водночас є засобами моніторингу та ефективними інструментами тактичного і стратегічного управління бізнесом.

Найвідомішою є збалансована система показників — розробка, в основу якої

було покладено тезу про недостатність для здійснення успішного менеджменту підприємства оцінювання лише фінансових індикаторів.

Збалансована система показників (Balanced Scorecard, BSc) — це система стратегічного управління організацією на основі вимірювання та оцінювання її ефективності за сукупністю показників, сформованою в такий спосіб, щоб урахувати всі суттєві (з погляду стратегії) аспекти функціонування підприємства (фінансовий, виробничий, маркетинговий та ін.). Система BSc транслює місію і загальну стратегію організації в систему взаємопов'язаних

індикаторів. Така модель передбачає оцінювання ефективності функціонування компанії в чотирьох найважливіших проекціях: традиційні фінансові показники, результативність співпраці з клієнтами, оптимальність внутрішніх бізнес-процесів та загальна компетентність персоналу. Крім вказаних основних аспектів ідентифікація ефективності може передбачати характеристику додаткових параметрів функціонування (екологічність, суспільна значимість, взаємодія з зовнішнім середовищем тощо).