Адаптивные (органические) структуры

Свойства:

1. В организации отсутствует жесткое распределение целей, индивидуальных задач и сфер ответственности, происходит их постоянное перераспределение и корректировка

2. В ОСУ иерархия нарушается, преобладают горизонтальные коммуникации и неформальные связи

3. Управление конкретными частными задачами может осуществляться на любом уровне и в любом звене организации

4. Регламентация работ низкая, делается ставка на инициативу исполнителей

5. Главное в организации- развитие персональных качеств работников, их потенциала, что является залогом качественного выполнения работ.

Адаптивные структуры обычно характеризуются одновременно двумя или несколькими критериями, являющимися основой разделения задач.

1. Проектная структура- временная, создаваемая для решения конкретной задачи, т.е. в одну команду собираются квалифицированные сотрудники для осуществления проекта в заданные сроки и соответствующим качеством.

Основное преимущество- все работники заинтересованы в решении задачи.

Существуют варианты:

1) чисто проектная структура- группа специалистов в сущности представляет собой уменьшенную копию постоянной функциональной структуры

2) руководитель проекта является консультантом высшего звена руководства и координирует реализацию проекта в рамках обычной функциональной структуры

2. Матричная структура- решетчатая организация, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственно руководителю функционального подразделения, с другой- руководителю проекта.