Линейно-штабная структура.

Особенности	Достоинства	Недостатки
ü Включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения, которые не обладают правом принятия решений и руководства каким-либо нижестоящим подразделением; ü Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления; ü Штабная структура включает штабных специалистов при высших менеджерах; ü К штабным подразделениям относят службу контроллинга, отделы координации и анализа, группу сетевого планирования, социологическую, юридическую службы; ü Часто менеджеры штабных подразделений наделяются правами функционального руководства. К ним относят ПЭО, бухгалтерию, отдел маркетинга, отдел управления персоналом.	ü Более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений; ü Освобождение линейных менеджеров от чрезмерной нагрузки; ü Возможность привлечения специалистов и экспертов в определенных областях.	ü Недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решение не участвует в его реализации; ü Тенденция к чрезмерной централизации; ü Сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решения.

2. Дивизиональные ОСУ

Причины возникновения:

1) недостаточная эффективность функциональных ОСУ для крупных предприятий

2) усиливается диверсификация деятельности

3) усложнение технологии

4) необходимость быстрой адаптации к изменениям внешней среды

Особенности	Достоинства	Недостатки
ü Потребность в применении возникла в связи с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов; ü Ключевыми фигурами в управлении организациями с данной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные подразделения; ü Структуризация организации по отделениям производится как правило по одному из критериев: по выпускаемой продукции, по ориентации на потребителя, по обслуживаемым регионам; ü Руководители вторичных функциональных служб отчитываются перед управляющим производственным подразделением.	ü Более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде; ü Улучшение координации работ в подразделениях вследствие подчинения одному лицу; ü Возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых фирм.	ü Рост иерархичности, вертикали управления; ü Дублирование функций управления на разных уровнях приводит к росту затрат на содержание управленческого аппарата; ü Дублирование работ для разных подразделений.

Структурирование организации производится по 3 основным признакам:

· видам выпускаемой продукции или предоставленных услуг (продуктовая специализация);

· ориентация на те или иные группы потребителей (потребительская). Используется, когда организация работает с несколькими группами потребителей, отличающихся специфическими потребностями;

· по обслуживающим территориям (территориальная). Используется, если деятельность организации охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе.