Основные термины и определения. Планирование,как начальная функция управления,представляет собой процесс опреде-ления целей, которых предприятие намеревается достичь за определенный период

 

Планирование,как начальная функция управления,представляет собой процесс опреде-ления целей, которых предприятие намеревается достичь за определенный период, постановки задач, подлежащих решению для реализации этих целей, а также указания способов и средств их достижения.

 

Перспективное планирование на предприятии является долгосрочным и среднесроч-

ным.

 

Долгосрочный план выражает преимущественно стратегию развития предприятия и име-ет более концептуальный характер, а необходимый цифровой материал используется лишь для обоснования конкретных наиболее важных решений.

 

Среднесрочный план –это детализированный стратегический план на первые годы дея-тельности предприятия.

 

Текущее планирование состоит в разработке планов на всех уровнях управления пред-приятием и по всем направлениям его деятельности на более короткие периоды (год, квартал, месяц), т.е. краткосрочных планов.

 

Оперативное планирование –разновидность текущего планирования,отражающая ка-лендарное согласование производственного процесса между структурными подразделениями с учетом последовательности его операций и технических параметров и охватывающая очень ко-роткие периоды времени (месяц, декада, неделя, сутки, смена).

 

Стратегические планы позволяют определить наиболее эффективное направление хо-зяйственной деятельности предприятия на перспективу.

 

Тактические планы являются инструментом конкретизации,детализации и развития(дополнения) заданий стратегического (долгосрочного) плана.

 

Стратегическое планирование представляет собой совокупность систематизированных

 

и взаимосогласованных действий и решений высшего руководства по определению долгосроч-ных целей и направлений (стратегии) развития предприятия.

 

Стратегия предприятия –это генеральный план действий,определяющий приоритетыразвития предприятия, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Она определяет правила и приемы, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития предприятия.

 

Тактическое планирование на уровне хозяйствующего субъекта–это принятие решенийо том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей.

 

Плановые показатели формируют систему сбалансированных и взаимосвязанных оце-ночных характеристик того, что необходимо достичь и выполнить в течение планируемого пе-

 

риода, т.е. плановых заданий.

 

Производственная программа –план производства продукции на определенный кален-дарный период – содержит плановые показатели объема выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении определенной номенклатуры, ассортимента и установленного каче-ства.

 

Оперативное планирование заключается в календарной увязке производственного про-цесса, выполняемого в структурных подразделениях предприятия вплоть до рабочих мест, с учетом последовательности изготовления продукции и ее составных частей, длительности об-работки и сборки.

 

Календарное планирование –первый этап оперативного планирования,на котором раз-рабатываются оперативные планы и графики изготовления и выпуска продукции

 

Диспетчеризация –второй этап оперативного планирования,характеризуемый непре-рывным оперативным учетом, контролем и регулированием выполнения оперативных планов или хода производства.

 

Бизнес-планирование –это упорядоченная совокупность стадий и действий,связанных сситуационным анализом окружающей среды и формированием бизнес-идеи, постановкой целей

 

бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижени-ем бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, кон-тролем за его выполнением.

 

Бизнес-план –краткое,точное,доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса(бизнес-идеи), – документ, описывающий все основные аспекты деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяющий способы ре-шения этих проблем.