Сочетание стратегии и тактики в антикризисном управлении

Таким образом, стратегические решения, направленные на предотвращение кризиса, должны быть приняты и реализованы на ранних стадиях управления, когда процесс движения к кризису еще не стал необратимым. С другой стороны, решения, принимаемые на ранних стадиях, базируются, как правило, на весьма слабых и потому не всегда достоверных сигналах о возникновении неблагополучных тенденций. Поэтому следует обратить внимание на принципиально важное обстоятельство: сочетание антикризисной стратегии и тактики управления.

Любому этапу выбранной предприятием антикризисной стратегии соответствует своя тактика. Основные элементы сочетания антикризисной стратегии и тактики приведены в таблице.

Тактические решения, в отличие от стратегических, принимаются на основе более полной и точной информации, отражающей актуальное (на данный момент) состояние производственной системы. Однако времени для коренной перестройки деятельности фирмы с целью предотвращения кризиса либо очень мало, либо нет совсем. Речь в этом случае идет либо о чрезвычайных мерах по недопущению кризиса, которые еще можно реализовать в короткий период, либо о мерах, направленных на выход из кризиса, который уже наступил.

Таблица 6.3.1 Элементы сочетания антикризисной стратегии и тактики

Задачи	Стратегия	Тактика
Миссия, предназначение	Выживание предприятия в долгосрочной перспективе посредством установления динамического равновесия с окружающим миром	Производство предприятием товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации с обязательным условием поддержания оптимальной структуры баланса
Преимущественная концентрация внимания	Взгляд во вне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении	Взгляд внутрь предприятия, работа со структурой баланса, поиск более эффективного использования ресурсов
Учёт фактора времени	Ориентация на долгосрочную перспективу	Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
Основные факторы построения системы управления	Люди, системы информационного обеспечения, рынок	Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология
Управление персоналом	Взгляд на работников как на основу предприятия, его основную ценность и источник благополучия	Взгляд на работников как на ресурс предприятия, как на исполнителей отдельных работ и функций
Оценка эффективности	Эффективность антикризисного управления определяется отсутствием кризисной ситуации на предприятии, вызванной внутренними причинами	Эффективность антикризисного управления предприятием выражается в том, насколько своевременно и точно предприятие в состоянии реагировать на тревожные сигналы и изменяться в зависимости от изменения окружения

Таким образом, успешное развитие организации предопределяет понимание антикризисной стратегии как модели реагирования на изменения, а не как стратегии выхода непосредственно из кризиса. Однако стратегическое антикризисное управление включает как антикризисное регулирование, так и непосредственное управление в кризисе. Стратегия антикризисного управления дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий предприятие сумеет достичь стабильного функционирования, сохранив или упрочив свое финансовое положение в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора тактики с учетом изменяющейся ситуации.