Антикризисные стратегии и их взаимосвязь с жизненным циклом организации

Антикризисные стратегии организации существенным образом отличаются от обычных. Это объясняется их весьма высоким динамизмом, ресурсной жесткостью и повышенной результативностью как в позитивном, так и негативном плане. Некоторые сравнительные характеристики общих и антикризисных стратегий приведены в таблице:

 

Таблица 6.2.1 Сравнительные характеристики общих и антикризисных стратегий

Показатели	Стратегии
общие	антикризисные
Цели	Сбалансированное прогрессирующее функционирование	Выживание предприятия в долгосрочной перспективе; быстрый выход из нестабильного состояния
Основное внимание	Долгосрочным программам	Секторам и этапам работ для преодоления в них недоборов
Учёт фактора времени	Ориентация на долгосрочную перспективу	Ориентация на долгосрочную и среднесрочную перспективу
Средства	В основном из внешних источников	В основном из внутренних источников
Бизнес	Магистральные производства, ориентированные на крупные сегменты рынка	Диверсификация, создание малых (мелкосерийных) производств для множества малых сегментов рынка
НИОКР	Фундаментальные исследования и разработки	Быстрая отдача при малых дополнительных затратах
Производство	Расширение массовости и крупносерийности, лидерство по сегментам	Диверсификация, повышение качества традиционных изделий, ориентация на товарно-дифференциальный маркетинг

 

Эффективность антикризисной стратегии прямо зависит от «правильности» её выбора. Можно выделить целый ряд критериев этого выбора. Стратегии предприятия в общем и антикризисного управления в частности могут определяться:

1) степенью омертвления оборотного капитала;

2) старением управленческого персонала, потерей гибкости в управлении;

3) старением основного капитала;

4) высокой долей заемного капитала;

5) нестабильной фискальной и кредитно-денежной политикой;

6) высокими налоговыми ставками;

7) нестабильностью и противоречивостью законодательства;

8) нестабильностью политической обстановки

9) прочими внешними и внутренними факторами.

Наиболее полно эти факторы объединяет и систематизирует теория жизненного цикла развития предприятия, согласно которой каждое предприятие развивается по определенному циклу, проходя при этом несколько стадий своего развития. На каждой стадии развития предприятие имеет определенные параметры, ха­рактеризующие условия функционирования предприятия: текущее со­стояние и перспективы.

Зная, на какой стадии жизненного цикла нахо­дится предприятие, руководитель может оценить текущие условия и перспективы предприятия и на основе этой информации разра­ботать антикризисную стратегию управления предпри­ятием, то есть стратегию профилактики кризиса (на долгосрочную перспективу) и, в случае необходимости, вывода предприятия из кризиса (на среднесрочную или краткосрочную перспективу).

Таким образом, теорию жизненного цикла конкретного предприятия необходимо учитывать при разработке антикризисной стратегии развития компании с тем, чтобы максимально продлить стадию устойчивости. Для этого необходимо выявить зависимость вариантов стратегии антикризисного управления от местоположения предприятия на кривой жизненного цикла.

Рассмотрим типичный жизненный цикл предприятия. По прохождении фазы устойчивости предприятие проходит критическую точку 1 – точку вхождения в кризис (Рис.6.2.1). Внесем необходимые пояснения к предложенной схеме. Ось ординат является осью убытков и прибылей фирмы. То есть в момент создания (точка пересечения кривой жизненного цикла с осью ординат) предприятие не приносит прибыли. Уже с этого момента руководство компании должно заниматься профилактикой возможного кризиса. Любое предприятие развивается по стандартному жизненному циклу; другое дело, что грамотным (или, наоборот, неграмотным) управлением можно «растянуть» или «сжать» во времени те или иные этапы жизненного цикла своего предприятия. Таким образом, любое предприятие неизбежно придет в своем развитии к точке 1.

 

 

Рис.6.2.1. Варианты развития кризисной ситуации на предприятии

Далее возможно несколько путей развития ситуации. Если на предприятии финансовый менеджмент слаб, антикризисная стратегия управления не проработана, то предприятие начинает «заболевать». Если руководство не замечает тревожных признаков, не принимает никаких мер по стабилизации финансового состояния предприятия или же эти меры не оправдывают себя, то кривая жизненного цикла плавно спускается до отметки 2, фирма переходит стадию умирания – до банкротства и ликвидации.

Второй вариант развития ситуации: если после прохождения точки 1 управляющий замечает приближение кризиса. В этом случае возможно «лечение» предприятия; причем, чем быстрее оно начато, тем с меньшими финансовыми и трудовыми потерями оно будет проведено; тем больше шансов на полное восстановление удовлетворительного финансового состояния фирмы; тем меньше вероятность банкротства предприятия.

 

 

Рис. 6.2.2. Алгоритм развития предприятия после прохождения

точки «вхождение в кризис»

 

В третьем случае – идеальном – начинать работу по предотвращению кризиса необходимо еще на стадии развития предприятия; до того, как появятся первые тревожные признаки надвигающегося кризисаВсе эти варианты развития ситуации отражены в алгоритме развития предприятия после прохождения точки «вхождения в кризис»», который представлен на Рис. 6.2.2.